İşE Alma Yöneticilerinin En İyi Çalışanları Nasıl Alabildikleri

İşe alma bir İK işi değildir. Eğer bir işe alım müdürü iseniz, işe alma, HR'ler değil, sizin sorumluluğunuzdadır. Evet, insan kaynakları yardımcı olabilir ve olmalıdır, ancak kararınızın size ait olması gerekir. Bunun niçin önemli olduğu hakkında daha yakından bakmak isterseniz, Niçin İK'dan nefret edelim?

En İyi Yetkiyi Bulma

• Doğru adayı seçmek için doğru iş tanımına ihtiyacınız var. İş tanımınız doğru değilse, yalnızca zaman kaybedersiniz ve yanlış kişiyi kiralayacaksınız. Konumun açıklamalarını düşünceli olarak yazmak için zaman ayırın, böylece işe alımcılar ve adaylar tarafından kolayca anlaşılabilir. Doğru bir konum açıklaması yazmak zaman kazandırır ve hayal kırıklığı düzeylerini düşük tutmaya yardımcı olur.
  Devamını Oku …

• Ne tür bir iş piyasasında olursanız olun, ihtiyacınızdan veya istediğinizden daha fazla özgeçmişe sahip olursunuz. En iyi adayları bulmak için bu çevrimiçi özgeçmişlerin tümünü taramak çok zor olabilir, çünkü baştan başlamak ve bu görevin bir kısmını İnsan Kaynağına ve ekibinizdeki diğer kişilere devretmeyi öğrenmek en iyisidir. Adayları değerlendirmek için kullanacağınız kuralları ve kriterleri önceden hazırlayın. Ardından içgüdülerine güvenmeyi öğren. Eğer bir şey yanılıyorsa, başvuranla ilgili bir yanlışlığa sahip olduğuna inanın. Unutmayın, nihai olarak yeni kiralık sorumluluk sizindir.
  Devamını Oku …

• Adayların taranması tamamlandığında, ilk iki veya üç adayı bir röportaj için davet edin. Sorularınızda hangi soruları soracağınızı ve hangi cevapları aradığınızı önceden düşünün. Sorulması gereken soruların hangisinden emin değilseniz, İsteğiniz Bazı İş Görüşmesi Soruları.
  Devamını Oku …

• Çoğu şirkette, en değerli emtia ve başarının temel unsuru, ekibinizdeki küçük yetenekli insan havuzuyla ilgilidir İşte Yetenek Havuzunu Yönetmek için atmanız gereken adımlardır.

  3'ten büyük ->

• Çok fazla çalışan yöneticisi, yetenek aramaktan ziyade arayan becerilere dayalı iş tanımları yazıyor. Bir beceri, öğrenilen bir yeterliktir. Ve neredeyse herkese belirli bir yetenek öğretilebilirken, yetenek çok daha seyrek ve değerlidir. Beceri Değil, Yetenek Kiraladığınızdan emin olun.

• Kendi güvensizliğinizin en iyi insanları seçme şansına girmesine izin vermeyin, çünkü birisinin pozitif özelliklerine sahip olması gerekir. Daha güçlü, daha üretken bir ekibe sahip olacaksınız ve A'nın A'nın ve B'nin kiralama C'sini bildikleri için başkaları yeteneklerini tanıyacak.

Diğer İşe Alım Hususları

• Bir yönetici olarak birçok öznel karar vermelisiniz ve nihayetinde karar vermeden önce istediğiniz tüm bilgiye sahip olacaksınız. En iyi kararınızı kullanın ve mümkün olan en iyi kararı verin. Bir işe alım yemcisinin, devredilemeyeceği bir kararı, Aşırı Kalifiye Çalışanlar mı Kiralamalısınız.Bazı adaylar çok erken yakında ayrılmayı planladıklarını, diğerleri yönetmek zor olduklarını ve diğerlerinin ise çok pahalı olduklarını söyleyecektir. Sonuçta, kararınızı ekibinizin kalitesine ve kendi özel ihtiyaçlarına göre yapmanız gerekir.
  Devamını Oku …

• Aşırı kalifiye işçiler gibi, işe alım yöneticileri, Yaşlı İşçiler'i seçmekle benzer bir karara sahiptir. Eski teknik becerilerini ekibi istikrar gibi getiren başka şeylerle tartmanız gerekebilir. Kendilerine, çok yavaşlar mı yoksa diğer şirketlerin veya endüstrilerin deneyimlerinin ekibinizin yenilenmesine yardımcı olabilecek bilgiler verdiklerini kendinize sorun. Yine, yalnızca işe alım yöneticisinin yapabileceği bir karar. Bu, İK'ye veya ekibin başkalarına devredilemez.
  Devamını Oku …

  3'ten büyük ->

İlgili İşe Alım Faktörleri

• Adaylar, Şirketinizin Kültürü hakkında soru soramazlar, ancak yapmalıdırlar. Değilse, potansiyel yeni kiralık bir teklif vermeden önce uyacak olup olmadığını hala dikkate almanız gerekir. Adayların herkesten karbon kopyaları olması gerekmez (bazen taze kan daha iyi sonuçlar elde etmek için bazı şeyleri sarsabilir), ancak birisi gerçekten kötü bir uyum sağlayacaksa, vaktinden önce ortaya çıkabilecek potansiyel etkiyi düşünmelisiniz.
  Devamını Oku …

• Birçok potansiyel çalışanın ilgilendirdiği bir diğer faktör, Eğitim Fırsatları'dır. Becerilerini geliştirecekler mi, mesleklerinde ilerleyebileceklerini bilmek istiyorlar. Ayrıca, birisinin önceden ne eğitim gerektireceğini önceden belirlemek önemlidir; böylece onlara hangi eğitimin verileceğini bildirirken onları hızlandırabilirsiniz.
  Devamını Oku …

  3'ten büyük ->