İşVerenlerin Bir Çalışan Nasıl İşe Alınır

Bazen iş arama yaptığınızda, işe alım sürecindeki her bir adımda beklemek bitmez hissedebilir. İşverenin özgeçmişinizi alıp almadığını görmek için bekleyin. Ardından, bir iş görüşmesi için seçilecek olup olmadığınızı görmek için bekleyin.

Sonra muhtemelen bir hafta uzakta olan röportajı bekleyin. Ardından, görüşme gününde sinir ve endişe duyuyorsunuz ve hala bekliyor çünkü görüşme 3 p'de. m. Durumunuz için çok sempati duyuyorum.

İş Adaylarına Yönelik Analizler

Belki de bir işverenin bir çalışanı işe almak için attığı adımlara ilişkin bazı bilgiler, sahnelerin arkasında neler olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır. Aslında senin için değil, çoğunlukla.

Bir çalışanı işe alma ve kiralama genellikle bir işe alım planlama toplantısı ile başlar ve oradan itibaren geçer. Başvuru Sahibi, İnsan Kaynakları tarafından incelemeye devam eder ve işveren özgeçmişinizi en nitelikli başvuranların özgeçmişlerine mi uygulayıp koymadığına dair hiçbir fikriniz olmadığında, işe alım müdürü uzun bir süreçtir - ya da değil.

Bazı kibar işverenler, özgeçmişinizi gönderdiğiniz için teşekkür ederek, otomatik olarak bir aday cevap formu mektubu hazırlarlar. Bu durumda, bu durumlarda, işverenin aldığını biliyorsunuzdur.

İnsan kaynakları ekipleri bir görüşme planlamak için sizinle iletişime geçtiğinde, kuruluşun ekip yaklaşımını kullanıp kullanmadığına bağlı olarak - ki öneriyorum - görüşme ekibinin planlanması birkaç hafta sürebilir.

Beklemek, sizi daha fazla potansiyel iş arkadaşını karşılamak için ikinci bir röportaj için geri davet edip edemeyeceklerini duymak için beklediğinizde, ilk görüşmeden sonra uzun süre hissedebilir.

Büyük bir şirkette bazen bürokrasi, işe alım sürecine kat kat katmaktadır. Artı, büyük bir aday havuzuyla yarışıyor olabilirsiniz. Bir eyalet, federal veya yerel yönetim pozisyonunda, işveren, dış adayları düşünmeden önce dahili adayları da göz önüne almak için birçok adım atmaktadır.

Bazen bir işe alımın başlaması ile iş teklifi arasında bir ajans pozisyon için kaynak ayırır.

Ve örgütler, adaylarla iletişimlerinde nezaket ve düşünce eksikliği nedeniyle iş arayanlarla ünlenmeye başladı. Birçok organizasyon bunun zaman ve kaynak meselesi olduğunu iddia etmez ve iddia etmez.

Hızla Büyüyen Şirketlerin Çalışanlarını Nasıl Verecekleri

Bir çok şey, şirketin büyüdüğüne bağlıdır. Hızla büyüyen bir şirkette, İnsan Kaynakları personeli genellikle personel alımı ile uğraşmaktadır. Aynı zamanda hızla büyüyen bir şirkette, birçok çalışma sistemi kırılmış durumda. 75 çalışanı için neyin çalıştığı 150 veya 200 çalışanıyla artık çalışmıyor.

Dolayısıyla, ücreti yönetecek ve yeni çalışanlar seçmekle yükümlü kişiler iki kat batırılır; işe alım sistemlerini yaratıyorlar ve iyi insanları olabildiğince çabuk işe alıyorlar - aynı anda.İkinci görüşme planlamak için bile adaylara dönmek zor.

Beklerken

Bu arada ne yapabilirsiniz? İlk röportajın ardından teşekkür mektubu gönderdiğinizden emin olun. Ayrıca, iş arama sisteminizi güncel tutmak ve ileri gitmek isteyeceksiniz. Nazik bir telefon çağrısı genellikle geri gönderilir.

Ve sadece bir kez, doldurduğunuz pozisyonun durumu hakkında İnsan Kaynakları görevlisine veya işe alım yöneticisine bir e-posta gönderebilirsiniz.

Çalışanlara güç veren ve katılımcı bir çalışma ortamında, bir işe alım kararı alan kişi sayısı da seçimi zorlaştırıyor. Bir röportaj yapmak için sadece beş altı kişiyi bir araya getirmek birkaç hafta sürebilir.

Fakat çalışanlarını yetkilendirmeyen ve çalıştırmayan bir şirkette çalışmak istemiyorsunuz, bu nedenle çoğu zaman en iyi şirketler en uzun sürebilir. Bir keresinde bir işçi kiraladım, bana ilk röportajım sırasında masaya iş teklifi verdiğini söyledi.

Ona doğruyu söylemek gerekirse, şirketimiz en az üç hafta boyunca kimseye teklifte bulunmayacağına karar vermeli. Teklifi geri çevirdi ve bekledi, çünkü elinde bulunduğum işi gerçekten istiyordu.

Onun için iyi bir seçim olduğu ortaya çıktı - biz onu kiraladık.

Bu kontrol listesinin işverenlerin bir çalışanı nasıl işe alıp kiraladığını sağlam bir şekilde incelemesini umuyoruz.