Değerlendirmek ve Kişisel Firma Kültür bir Müdürü başarılı olmak Kaldıraç nasıl

Bir kurumun kültürünü tanımlamaya çalışmak, çoğumuzun üzerinden geçip giden squishy, ​​soyut egzersizlerden biridir. Uzun zamandır bir organizasyonun bir parçası olduysanız, günlük olarak kültüre dalmışsınız ve kültürünü tanımlamak için mücadele etseniz bile, onu ve sezgisel olarak nasıl çalıştığını anlıyorsunuz demektir. Prospektif bir çalışanımız veya yeni bir kiracıysanız, kültürün iç işleyişini anlamayı öğrenmek, üretken olma yolunda ilk meydan okumalarınızdan biridir.

Benim noktam kanıtlamak için, küçük bir deney deneyin ve birkaç meslektaşları firmanızın kültürünü açıklamak isteyin. Deneyi diğer organizasyonlarda çalışan arkadaşlarınıza da genişletin. Not almak. Şeffaf agresif, politik, işbirlikçi ve bir anlam ifade etmez terimlerin herhangi bir şekilde: Sonra bir duraklama dahil olacak ve tipik tepkisi gibi tanımlayıcılar izleyecek favori bir fincan kahve bahis olacaktır.

Her çalışanın ve özellikle başkalarına bir şeyler yaptırmaya bağımlı olan yöneticilerin bir firmanın kültürünü algılama, değerlendirme ve kaldırabilmeyi öğrenmesi başarı için kritik önem taşır. Bu makale, bir kurumun kültürünü anlamanın ve bunlarla çalışmanın öğrenilmesi için rehberlik eder.

Beyinlerini Örgüt Kültürü Tanımının Çevresinde Bir Araya Getirmek:

Yönetim uzmanlarından metinler ve içerikler tarayın ve örgüt kültürü için çeşitli tanımlar bulacaksınız. Bir kültür, mevcut ve geçmiş üyelerin davranışları, süreçleri, stilleri, yaklaşımları, eserleri ve kahraman öykülerinin bir bileşimidir.

3'ten büyük ->

niteliklerin bu karışımın net sonuç ve benim basit ama basit tanımı şöyledir: A firmanın kültür şeyler bir kuruluşta elde nasıl belirleyen davranış ve yaklaşımların bu dizi < . Yönlendirme ve strateji konularından promosyonlara, yeni çalışanlara, kilit yatırımlara ve diğer tüm operasyonel konulara kadar kültür, katılımcıların etkileşimleri ve davranışlarında ve karar verme süreçlerinde mevcuttur ve görünür durumdadır.

Başka bir deyişle, "kültür, şeylerin nasıl olacağını belirler. “

Sizin Firmanın Kültür göre düzenleyin In öğrenmek: kültürünün benim tanımının eylem yönelimi göz önüne alındığında

, bu iş senin firmasında nasıl sağlandığını net bir anlayış geliştirmek için yönetici ve lider olarak başarı için esastır. Bu anlayışla donanmışken, gündeminizi ileri sürmeye, kritik kaynaklara erişmeye ve kendi kurumunuzdaki yerini ve gücünü güçlendirmeye daha hazır olursunuz.

Firmanızın Kültürünü Anlama Size Yardım Eden 11 Soru Listesi:

Hangi tür davranışlar teşvik edilir? Kahramanca bireysel eylemler?İşbirlikçi yaklaşımlar ve eylemler?

1. Günlük kararlar nasıl verilir? İnsanlar önce hareket ediyorlar ve affetmeyi mi istiyorlar yoksa hareket etmeden önce önce soruyorlar mı?
2. Temel yatırımlar ve yeni girişimler ile ilgili daha geniş kararlar nasıl verilir? Sonucu etkileyen büyük bir karara varmak için ne olur? (İnsanlar ve gruplar gündemlerini nasıl itiyor?)
3. Üst düzey yönetici seviyesinin aşağısındaki yöneticiler ve katkıda bulunanlar inisiyatif kullanmak için nasıl birlikte çalışır?
4. Kim bittiğine ne karar verir? İpucu: Bu, organizasyonda kimin ve hangi fonksiyonların güce sahip olduğunu size söyler.
5. Firmada kutlanan geçmiş kazanımların hikayeleri neler? Bu hikayeler bize idealleştirilen ve alkışlanan davranışlar hakkında ne anlatıyor?
6. Ortak stratejiler ve hedefler etrafındaki çeşitli işlevler birbirine ne kadar bağlıdır? Sıkı bir şekilde uyumlu değillerse, farklı işlevlerin bireysel çıkarları ve hedefleri nelerdir?
7. Farklı projelerde yer alan insanlar, önemli projelerde yer almak ve sorunları çözmek için nasıl bir araya geliyor? Gruplar arası işbirliği rutin mi yoksa olağanüstü bir olay mı?
8. Şirketin değerleri günlük çalışma hayatında mevcut mu? Eylemdeki değerlerin görünür örnekleri nelerdir?
9. Firmanın değerlerine uymayan bireylere ne olur? Davranışları genel hatlarıyla inceltiliyor mu ya da kabul edilebilirlerin dışında çalışmak için yankı uyandırıyor mu?
10. Firmada kim öne çıkıyor ve bunu nasıl yapıyor? Kuruluşunda "C" veya "V" olmayan (Baş Pazarlama Sorumlusu veya Başkan Yardımcısı gibi) en güçlü üç kişi,
11. Firmanızın Kültürünün İçinde Nasıl Hareket Ederek Başarılı Olur:

Yukarıdaki soru kümelerine dayanan analizden gelen geribildirimler, kültür içinde daha hızlı ilerlemeye ve takımınızın avantajına hazır olduğunuza göre iyidir.

Başarılı yöneticiler şunu öğrenirler:

Olmayan süreçleri ve politik engelleri, firmalarındaki gerçek karar verme süreçlerinden yararlanarak atlayın.

Önce kayıt dışı süreçler üzerinden çalışıyorlar ve daha sonra gerektiğinde resmi süreci taktılar. Kolektif veya bireysel menfaatlere itiraz

şirkette stratejiler ve hedeflerin ne kadar yaygın paylaşıldığına bağlı olarak. Değerlerden yararlanarak kazanın.

Firmanın değerlerinin ruhu ve niyetini tartışmasız bir biçimde destekleyen çözümler ve yaklaşımlar öneriyorlar. Organizasyondaki gerçek güç komisyoncuları ile üretken ilişkiler geliştirin. Neyin bittiğine ve kimlerin görev aldığına karar veren kişiler.

Anahtar zorlukları çözmek veya yeni fırsatlar yakalamak için lider olarak onları sergileyen çapraz grup faaliyetleri önermek ve onları yönlendirmek. Kuvvet genişletme aracı olarak kahramanları diğer gruplardaki bireylerden çıkarın

. Başarılı tırmanıcı olarak görülen, güç ve otoritesini arttıran kişileri taklit eden davranış sergileme davranışları.

Kendi takım üyeleri için savunucularını anahtar girişimlerle ilişkilendirerek onlara fikir ve programları ilerletme süreçlerini ve yaklaşımlarını öğretmek.

Sonuç: Bazen birisi rehberimin "çok politik olduğunu" ileri sürerek tepki gösterecektir. "Benim cevabım, insanın bir grup halinde örgütlediği her yer var, siyasi bir ortam ortaya çıkıyor. Bir grubun siyaset ve iktidarını gözardı etmek, grubun çıkarlarını ilerletmeye kararlıysanız naiftir. Kendi çıkarlarınızı örgütsel veya grup hedefleri peşinde koşuyorsanız, bu gerçekten olumlu bir sonuçtur.