Nasıl Tanınma Programınızı Başarılı Olacaklar

Çalışanları tanımak ve ödüllendirmek için her zamanki, düşünceli gayrı resmi yöntemlerin yanı sıra, daha resmi bir program yaratmak mı istiyorsunuz? Resmi tanıma programları gayri resmi çalışan tanıma yöntemlerinden çok daha fazla yapı, iletişim, kriter, tutarlılık ve adalet gerektirir.

Kayıt dışı süreçlerde başarı anahtarları şunları içerir:

• çok sayıda ödül ve tanıma sunmak, böylece çalışanlar onları, iş arkadaşlarının pahasına elde edilmesi gereken kıt kaynak olarak görmez,

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Herkes bir eylem ya da davranış için sıklıkla tanınır.

• Resmi programınızı oluştururken, bu özellikleri resmi olarak gayri resmi tanımanın altında tutun. Fakat, resmi tanıma süreçlerine, çalışanlarla günlük etkileşimde bulunmaktan sağladığınız tanıma göre farklı bir şekilde davranmanız gerekir.
• Örgün tanıma programları, belirli faaliyetleri veya davranışları iyileştirmek istediğinde sık sık oluşturulur.

Resmi bir programla arzulanan iyileştirme tanınır ve ödüllendirilir.

Bunlar, çalışanlarınızı sunabileceğiniz resmi programlara örnektir. , bu hafta en iyi uygulama müşteri hizmetini sergileyen çalışan için bir para ödülü,

bir takımın ilerlemesini kolaylaştıran bir çalışan için bir ödül,

her satışta bir satış komisyonu artışı geçen yılın aynı günündeki satışlarını x%,

• kalite ve üretim artışları için para ödülü, ve
• katılım için para ödülü.
• Başarılı Bir Tanınırlık Programının 6 Anahtarı
• Resmi bir tanıma programında, ölçütler önemlidir, böylece çalışanlar hangi değişiklik veya iyileştirmeyi aradığınızı tam olarak bilir.
• Resmi bir programın amacına ulaşmasını sağlayan ek faktörler de vardır.

Bu, programın hedeflerine ulaşması ve çalışanların rahatsız edilmesinin ve tahrip edilmesinin önlenmesi durumunda mevcut olması gereken unsurlardır.

Ödüle layık görülen performansı neyin sağladığına ilişkin ölçütler oluşturun.

İstenen eylemler ve davranışlar ölçülebilir değilse, sözcük resimlerinde, çalışanlara sizinle anlam ifade edebilecekleri açıkça ifade edilen istenen sonuçlarını sözlü olarak tarif edin.

Mümkünse ölçütleri ölçülebilir hale getirin. Ancak, ölçme arzunuzun, teşvik etmek istediğiniz temel davranışla alakalı olmayan bir ölçüm seçmenize neden olmasına izin vermeyin. Bazen bir çalışantan en çok ne istediğini ölçülebilir değildir.

• Ödülün niteliğine göre aynı işi yapan veya şirkette çalışan tüm çalışanlar tanımaya uygun olmalıdır. Bir yönetici uygun değilse, örneğin tüm yöneticilerin uygun olmaması gerekir. Bir veya iki departman, benzer işler yapıyorlarsa başkalarını terk edecek resmi bir tanıma programı sunuyorsa, genel şirket hedefleriniz ve kültürünüzün yararınadır.
  Öte yandan, yalnızca üretim biriminizin üretim ve kaliteyi artırması gerekiyorsa, şirketin geri kalan kısmı programa katılmamalıdır. Hedef, bir çağrı merkezinin yardımseverlik ve hizmet yönelimini arttırmak ise, sadece çağrı merkezi çalışanları katılmalıdır.
• Tanıma yöntemi, çalışanı tanımayı hak ettirmek için ne yaptıklarını tam olarak bildirmelidir. Amacınız, personelinizden bu davranışın daha fazlasını teşvik etmektir, bu nedenle tanımayı herkesle paylaşmak iyi bir uygulamadır.
  Kriterlerde belirtilen seviyede performans sergileyen herkes ödülü almalıdır.
• Tanınmayı bir çalışana sınırlamak isterseniz hangi hak sahibine ödüllendirileceğine karar vermek için adil bir yöntem seçin. Örneğin, 20 çalışan kriterleri karşılarsa, nitelikli isimleri bir çizime yerleştirin. Yetkili kişilerden bir yönetmenin kazananını seçmesine izin verme hatası yapmayın. Tanıma programının niteliğini değiştirir ve çoğu çalışanların moralini olumsuz yönde etkileyen
• Öğretmenin en sevdiği suçlamalarına açık bırakır.
  Programı ortasında kapalı bir süreye değiştiremezsiniz. Örneğin, bu haftaki ödül için tüm kriterleri yerine getiren 50 çalışanınızın olduğunu fark ettiniz. Vaat edilenleri izlemelisiniz ve eğer bu programsa 50'yi ödüllendirmeniz gerekiyor. Gelecek hafta yapılacak ödül için bir çizim fikrini tanıtabilirsiniz. Ancak, davranış talebinde bulunmak için çalışan çalışanlar, ödülü nasıl ele alacağınızı önceden bilmelidir. Bir müşteri şirketinde, 37 çalışan 50 dolara kalifiye oldu. 00 bir iş arkadaşınız için yukarıda ve öteye bir şeyler yapmanız gerektiğini kontrol edin. Resmi tanıma komitesi, yıllık bütçelerini sadece birkaç hafta içinde vereceklerini ve böylece çekin verilmesine ilişkin kriterleri incelediğini fark etti. Ayrıca bir çizim uyguladılar.
  Tanınma, işverenin teşvik etmek istediği davranışları güçlendirmesi için mümkün olduğunca olaya yakın bir şekilde gerçekleşmelidir.
  . (Bu nedenle aylık ve yıllık resmî tanıma hayranı değilim.)
  Resmî bir mektupla ya da el yazısı ile verilen bir notayla (999) resmi onaylamaya eşlik etmeniz gerekir; bu not, çalışana niçin ödülü aldığını hatırlatır detayda. Çalışanlar bu notları sonsuza dek önemsemekteler. Para harcandığında ve tedavi yenildiğinde onlara, tanınan ve ödüllendirildiğini hatırlatmak için önemli bir şey yaptınız.
• Resmi bir tanıma programı, kayıt dışı yöntemlerinizin sahip olmadığı özel zorluklara sahiptir. Fakat, her biri, çalışanlara tanınan, ödüllendirilen ve çabaları ve katkıları için teşekkür ettiği bir çalışma ortamı sağlamak isteyen bir şirkette yerlerini alır. Resmi tanımaya nasıl yaklaşacağınız hakkında daha fazla bilgi.
• Şükreden ve Çalışanların Tanınması Hakkında Daha Fazla Bilgi Olumlu Çalışanların Tanınması Gücü

Çalışanların Tanınması Kayaları: Çalışanların Tanınması Bir Çentik Üzerine Harekete Vermek

7 Çalışanların Tanınma İpuçları

Çalışanlardan İstediği İşler >