Deadbeat Çalışanını Yönetme Yöntemini Öğrenin

Gecikmiş bir çalışan, bir işverenin kabusudur. Sahip olduğunuz ara sıra çalışanların sürekli olarak düzeltme ve iyileştirmeye ihtiyaç duyduklarını biliyorsunuzdur. İşe gelmiyor, hasta çağıyor ve poliçeyi kapatıyor, daima uçuyor, ancak asla düşüyor. İş politikalarının ve süreçlerinin sınırlarını da yürür.

İstihdamlı kalmanız yeterlidir, ancak profesyonel olarak büyümemekte ya da diğer çalışanlarınız gibi katkıda bulunmuyor.

Bazen amaçlarına ulaşıyor, ancak genel bir heyecan eksikliği sergiliyor. Düzensiz çalışanın en belirgin özelliği, başarılı ve başarısız olmak için her zaman kenarda yürümesidir.

Bazı meşgul çalışanlar şirketi ve politikalarını, önerilen yollardan değil, e-postayla, su soğutucuda ve çalışan öğle yemek salonunda aktif olarak eleştiriyor. Diğerleri, şirketin belirlediği politika veya yön ile sürekli olarak mutsuzdurlar.

Şikayetlerini, dedikodularını ve eleştirileri yaparken mutsuzlukları iş arkadaşlarının dört bir yanına yayılıyor. Mürettebatınız sergileyen davranış biçimi ne olursa olsun, müdahaleniz olmadan gitmez. Kötü alışkanlıklar, iyi alışkanlıklar gibi, işyeri davranışlarında yer alır.

Deadbeat Çalışanın Etkisi

Gecikmiş çalışan işyerinizi ve çalışanları negatif, sürekli ve sinsice etkiliyor. Akıllı çalışanlar, çalışanlarımızın olumlu işyerinde moral ve verimlilik üzerindeki etkisini fark ederek kaçırırlar.

Diğerleri sizin işvereninizin bakış açısından savuruyor.

Ancak, biraz değişiklik hissettiren çalışanlara, genel olarak işyerine ya da işlerine bakmak, hızlı bir şekilde övgülerin bakış açısını yankılar. Bu, işyeri moralinizi ve verimliliğinizi daha da zehirler.

Ölü işçilerin bu davranıştan kaçmasına izin veriyorsanız, davranışı kabul edilebilir bir şey olduğu konusunda eğitirsiniz.

Muhtemelen gevşekliğini gidermekte olan kişinin iş arkadaşları moral bozucu hale geliyorlar, çünkü çok çalışıyorlar ve katkıda bulunanlar ve işe yaramayan çalışanların göremediğini görüyorlar.

Buna ek olarak, yönetiminize ve muhtemelen şirketteki imanlarına olan saygılarını kaybediyorlar, çünkü işyerinizdeki herkesin gördüğü bir sorunu halledemiyorsunuz.

Serseri Çalışanlarla Anlaşma Sorumluluğunuz

Sersem çalışanın meslektaşları, sorunun üstesinden gelmeniz konusunda size güveniyor. Kesme sözleri yapabilir, icracı olmayan kişileri çekebilir veya aralarında sessizce konuşabilirler, ancak sınırda olan oyuncu ile anlaşma imkânı bulamazlar. Sadece işlerine ve işyerine etkisini hissediyorlar. Ve haklılar.

İş arkadaşları, çalışanlarını katkıda bulunmaya teşvik etmek için küçük şeyler yapabilir. Ekipleri için normlar koyabilir, iş arkadaşınıza geribildirimde bulunabilir ve mutsuzluklarını ifade edebilirler, ancak yüklenici çalışanın değiştirme veya iyileştirme yükümlülüğü yoktur.Nazik bir çalışanın davranışı sonuçta yöneticinin sorumluluğu altındadır.

Deadbeat Çalışanına Yaklaşım

Bir işten özürlü çalışanla ilk adımı, neyin yanlış gittiğini çözmektir. Bir şeyler ters gitti. Bu, iş yerinizde rahatsız olan davranışın nedeninin ortaya çıkmasına neden olur.

Çoğu çalışan, yeni işlerinden hevesli ve heyecanlı bir şekilde başlarlar. Yol boyunca bir yere patlamalarının heyecanını buluyorlar.

Veya kendi heyecanlarını dağıtıyorlar; iş yerinde her iki yönde de çalışır. Ölü bir çalışanın, işine yaramayan bir çalışan değil, çalışma grubunuza katkıda bulunan bir üyesi olmasına yardımcı olmaya kararlıysanız, olanları bulmaktan anahtardır.

Sabah uyanır ve iş yerinde mutsuz bir gün geçirmeye karar veren ender çalışantır. Her geçen gün işyerinden ayrıldığı için başarısız hissetmek isteyen nadir bir çalışantır.

Evet, nadir bulunan bir çalışan, ancak var oldukları ve bu garantilenir, çalışan kendi hatası olmadığını düşünüyor - sizin olsun. Sorun sizsiniz, yoksa işyerinde sorun var.

Onun mutsuzluğunun ve düşük moralinin kaynağını keşfetmek için çalışanınla birlikte çalıştıktan sonra, çalışana bu konuda bir şeyler yapmasına yardımcı olabilirsiniz.

Tecrübesiz bir çalışanla bu zor adımdır. Birincisi, daha sonraki eylemleri ve yıllar önce gerçekleşmiş olabilecek işyerlerinde meydana gelen tepkiler nedeniyle sorumluluğunun kendisine ait olması gerekir.

Bu da senin için zor bir adım. Endişelerinin ve mutsuzluğun meşru olduğuna karar verebilirsiniz. Eğer öyleyse, sorunu üreten olaylarla bir ilgisi olmasa bile, samimi bir özür düzeni vardır.

En azından, düşük moralinin bir kısmının meşru olduğuna inandığınız bir bildirim düzenlenebilir. Ayrıca, çalışma sisteminin çalışanın başarısız olmasına neden olduğunu sormak mantıklıdır.

Ayrıca, kötü niyetli tavrını iş yerinize getirdiğine karar verebilir ve şirketiniz muhtemelen zayıf çalışan bir çalışanı taramak için yetersiz bir iş çıkardı.

Ayrıntılara bakılmaksızın, çalışan bir dereceye kadar, koşullara karşı gösterdiği tepkinin kendisine ait olduğunu düşünmelidir. Seçilmiş tepkisini kendi elinde tutmalıdır. Gerçekten de, çevremizdeki değişen koşullara tepkilerimiz, çoğu durumda kontrolümüz altında olan tek faktör olabilir.

Deadbeat Çalışanlarla Başa Çıkılmada Sonraki Adımlar

Sabit çalışanlarınızın ne kadar iyi çalıştıklarını nasıl bir karar verse, bunları deneyebilirsiniz.

• Mürettebatın başarılı olması ve gelişmesi için neyin içinde olduğunu öğrenmesine yardımcı olun. Hem kişisel hem de profesyonel kazanımlar, performansın ve başarının taahhüdünden kaynaklanmaktadır.
• Çalışanı, başarılı olma yeteneğine inandığınızı temin edin. Bazen yıllarca aldığı ilk şey, bir müdür veya müdür tarafından verilen destekleyici kelimelerdir.
• Çalışanın kısa vadeli, ulaşılabilir birkaç hedef belirlemesine yardımcı olun. Bunlar zaman esaslı olmalı ve katılıyorumda net sonuçlar doğurmalıdır. Bu hedeflerden bazıları davranışsal olarak çalışanların tutumunu belirleyebilir.Bunun nedeni, sizin ve çalışanın kötü bir tutumun neye benzediğinin net bir resmini paylaşmasının genel olarak mümkün olmamasıdır. Ancak, çalışanların sergilediği davranışlarla ilgili bir resim paylaşabilir ve kötü bir tutumu olduğunu düşündürür. Sonra ilerlemeyi izleyin.
• Çalışanın her gün sevdiği bir şey yapmasını sağlayın.

Bu düşünceler, çalışanlarımızla ilgilenmenize yardımcı olmalı. Ancak, elinizden gelenin en iyisini yaptınız ve çalışanın değişmediğini hissederseniz, sorumluluğu, ahlakı ve yasal olarak bir sonraki iş fırsatına geçmesine yardımcı olabilirsiniz.

Deadbeat Çalışanlarını Yönetme Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Geliştirilmiş Performans için Koçluk
• Performans Yönetim Stratejileri
• Çalışanların Güçlendirilmesi Başarısızlığını Artırmanın İlk On Yolu