Yöneticiler değişikliği teşvik etmeye çalıştıklarında sıklıkla neyin yanlış gittiğine değinen Konuşma: Liderlik ve Sponsorluk Eylemi

Bir organizasyonda çalışıyorsanız, bu şikayetin defalarca duyulmuştur. Liderler ve yöneticiler değişim ve sürekli gelişim istediklerini ancak eylemlerinin sözleriyle uyuşmadığını söylüyor.

Liderlerin, daha sonraki eylemleri sözleriyle çelişirken çalışanlara verdikleri sözler kesilir. Bir CEO'su bir zamanlar bana, "Neden onlara yaptığım şeyleri değil, yaptıklarımı yapıyorlar mı?" Diye sordu. "Bir de" Gerçekten de değişmek zorunda mıyım? "Diye sordu. "Bunlar liderlerden gelen korkunç sorular.

Bir örgütün liderlerinin örgütün değerlerini, çevresini, kültürünü ve eylemlerini oluşturma gücünü ölçmek imkânsızdır. Organizasyon değişikliği ve iyileştirmeyi sağlamak için "konuşmanızı" nasıl yürüteceğinizi bilmek mi istiyorsunuz?

Yöneticileri konuşmalarını yürümek zorunda kalmayan, tekrarlanan çalışan şikayetinin gücünü almak ister misiniz? Konuşmanızı nasıl yürüdüğünü öğrenmek için buraya başlayın. Veya bu fikirleri kuruluşunuzun liderlerine ve yöneticilerine yardımcı olmak için kullanın. Değişimin ve arzulanan çalışma ortamının güçlendirilmesi için en kısa yol bu.

Konuşmanızı Yapma Konusundaki İpuçları

En önemli ipucu öncelikle gelir. İlk hareketi iyi yaparsanız, geri kalanı daha doğal takip edecektir. Tanıttığınız fikirler çekirdek inançlarınız ve değerlerinizle uyumluysa, bu eylemler de kolaylıkla gelecektir.

Yani, değişiklik veya iyileştirmeyi görmek ve hangi değişiklik veya iyileştirmeyi görmek istediğiniz "neden" ile ilgili derin bir anlayışla başlayın.

Derin inandıklarınızla uyuşan olduğundan emin olun. Ardından, bu yönergeleri anlayın ve izleyin.

• Başkalarından görmek istediğiniz davranış modeli. "Büyük patronların" başkalarından talep ettikleri eylemleri veya davranışları gözlemlemekten çok çalışanlar için daha güçlü bir şey yoktur. Mahatma Gandi "Dünyada görmek istediğiniz değişim ol" dediğinde Ve gerçekleşir.
• Bir kural koyarsanız veya bir süreç tasarlarsanız, onu değiştirmeye karar verene kadar 'u takip edin. Kural yapıcılar yapmazsa, çalışanlar niçin kurallara uyarlar ki?
• Ekibin bir parçasıymış gibi davranın, her zaman başkan olmaz, Gerçek işi yapın ve gerçek işi yapın. İnsanlar bunu takdir edecektir işi tamamlamak için gereken çaba hakkında şahsen bilgiyseniz ve deneyiminizi yaşamış olduğunuzdan ötürü liderliğinize güvenirler. İnsanlara
• önem veren hedeflere ulaşmalarına ve bu her biriniz için çaba ve işten kaynaklanacak bir şey olduğundan emin olun. Ne yapacağınızı söyleyin.
• Yapamayacağınız döküntü sözü vermeyin. İnsanlar sana ve liderliğine güvenmek istemektedir. Kuruluşunuzun büyük hedefine bağlılık taahhüdünde bulunun.
• (Büyük, kapsamlı hedefiniz var, öyle değil mi?) Para kazanmanın ötesinde, kuruluşunuz neden mevcut? Büyük hedef, kuruluşunuzun değerleri ve oluşturmak istediğiniz kültür için taahhüt ve destek " oluşturmak için olası tüm iletişim araçlarını kullanın. Buna, toplantılarda, kurumsal blogunuzda, Intranetinizde, sosyal medyada vb. Konular da dahildir.
• İnsanlar beklentiler ve yönlendirmeler konusunda net olduklarından stratejik sohbetleri kişi ile yapın. Philips'in başkanı Gerard Kleisterlee, mümkün olduğu kadar çok grupla stratejik konuşmalar yapıyor.
• "İç güven inşa etmek, sınır ötesi işbirliğini teşvik etmek ve piyasaya yeni ürün hızını artırmak için Kleisterlee," stratejik sohbetler "olarak adlandırdıkları şeyleri destekliyor: Kleisterlee'nin inandığına odaklanmış temalar grubunun etrafında toplanan diyaloglar Philips'in geleceğini tanımlayın. " Kıdemli yöneticilere kendilerini polise sorun.
  Konuşmalarını başaramadıklarında birbirlerine geri bildirim sağlamalıdırlar. Tutarsızlıklara işaret etmek ikinci seviye yöneticilere ve diğer çalışanlara kalmış değildir. (Yöneticiye dönmek cesaret, gerçekleri ve örgütün geniş bir anlayışını gerektirir.) Üst düzey yöneticiler, kendi davranışları için birbirlerine karşı sorumludurlar.
• Machiavelli, 1513'te "Planlamak zor, başarıdan daha şüpheli, yeni bir sistem yaratmaktan daha yönetmek daha tehlikeli bir şey yok" dedi. Çünkü başlatıcı, eski sistemin korunmasıyla kazanacak olanların hepsine düşmanlık eder ve yenisini kullanarak kazanacakları yalnızca ılık muhafızları olur. " Machiavelli'den gelen bu düşünceler - yüzyıllar boyunca geçerli - konuşmanızı yürüterek liderlik ve sponsorluk sağlıyor.

Kuruluşunuzun başarısını sağlamak için bu ipuçlarını ve davranışlarını bir araya getirin. Konuşmanızı yürü.