Video: El rol del lider 2024
Kadınlar, erkeklerin aynı iş için yaptıklarını yapmak ve onları liderlik rolleri içine alan promosyonlara ulaşmak için hâlâ zorlanmaktadır. Ancak, kadınların ilerleme kaydettiğine ve daha fazlasını yapabileceklerine inanıyorum.
Bunu aklımda geçirerek, Great Place to Work® Global İcra Kurulu Başkanı olan Susan Lucas-Conwell ile röportaj yaptım. Başarılı bir iş lideri olan Susan, büyük işyeri kültürünün oluşturulması ve sürdürülmesinin iş başarısını yönlendirdiği konusunda keskin bir perspektif sunar.
Ayrıca kadınların örgütlerde liderlik rollerinde nasıl gelişebileceği konusunda uzman.
Susan Heathfield: Kadınların işyerinde yaşadığı en büyük zorluklar neler?
Susan Lucas-Conwell: Kadınların işyerlerinde karşılaştıkları pek çok zorluk, erkeklerinkiyle aynıdır. Bu zorluklar arasında iş / yaşam dengesi, ebeveynlik, birçok sorumluluk taşıyan hantallama ve çok görevlilik bulunmaktadır.
Kadınlara özgü zorluklar bir ücret farkı olmayı sürdürüyor - kadınlar yine de erkeklerin yaptıkları işin sadece yüzde 73'ünü bu iş için kazanmaktadır. Ayrımcılık iş yerinde kalır; Cinsel taciz maalesef geçmişin hiçbir şeyinde değil ve yükseliyorsanız, az sayıdaki kadın var.
Kadın liderler için daha az rol modelleri ve rehberler var. UC Davis, 2011'de California'daki 400 büyük şirketi inceleyen bir çalışma yayınladı. Bu çalışma, yönetim kurulu oda koltuklarının sadece% 9.7'sinin veya üst düzey yöneticilik pozisyonlarının kadınlar tarafından yapıldığını gösterdi.
Otuz dört kadının yönetim kurulunda kadın yoktu ve araştırmaya katılan şirketlerin hiçbirinde kadın tahtası yoktu. Buna ek olarak, hiçbir şirketin cinsiyete dayalı dengeli bir yönetim kurulu ya da yönetim ekibi yoktu.
Heathfield: Kadınlar bu zorlukların üstesinden nasıl gelebilir?
Lucas-Conwell: Algılanan ya da gerçek olsun kadın liderler bazen erkek liderlik modeline uymak için baskı hissediyorlar ve o baskıya eğilince, kendi güç ve kişisel güç kaynaklarından birini feda ediyor.
Herhangi bir meydan okumanın üstesinden gelmeye yönelik ilk adım farkındalıktır. Farkında olduktan sonra, kendisinin duygusal zekasına ve acil durum taleplerine güvenmesi gerektiğini hatırlatması için bazı kuyruklar koyabilir; bu da, bazı rol modellerine ve onun düşünülmesi öngörülen ilişkili eylemlere uymasından ziyade.
Kadınlar, doğum öncesi güçlü yanlarına (örn. Yaratıcılık ve işbirliği) karşı günlük hareketlerine ve kaçınıl olan engellerin üstesinden gelmeye ve bunlara tepki göstererek bunu aşabilir. Kadınlar daha etkileşimli, kooperatifçi bir stilden yola çıkma eğilimi gösterir; bu durum genellikle çalışanlarda ekip duygusunu güçlendirecek veya "Çalışmak için Harika Bir Yere" de söylediğimiz gibi "hep beraber buğdayız" şeklinde çalışmaya çalışmak için daha yüksek derecede bir bağlılık peşinde işin hedeflerine ulaşmak için.
Heathfield: Kadınların yönetim kurulunda olmasının faydaları nelerdir?
Lucas-Conwell: Öncelikle, kadınların bir yönetim kuruluna getirdiği denge budur. Basitçe, kadınlar farklı yaşam deneyimlerine dayalı farklı bir bakış açısı getiriyorlar. Bu bakış açısı, yönetim kurulunun içgörüsünü ve görüş öncesi 'ı genişletip derinleştirebilir, böylece kendi pazarında karşılaştıkları meselelerin karşılaştığı benzersiz zorluklara daha etkin ve daha acil bir hale getirir.
Fakat kadınların icra kurulunda bulunması doğru olan şey değil - sonuç çizgisi için iyi. Son Catalyst olarak. Org araştırmasına göre, Kurulda üç veya daha fazla kadın bulunan Fortune 500 şirketleri, hisse senetlerinde yüzde 53 daha fazla kazanç, yüzde 42 daha fazla satış getirisi ve yüzde 66 daha fazla yatırım getirisi olan sermaye ile diğer şirketlerden daha iyi performans gösterdi. Ancak, örneğin Kadın ve Bilgi Teknolojileri Ulusal Merkezi'ne göre, kadın yöneticiler ilk 100 teknoloji şirketindeki yöneticilerin yalnızca yüzde 6'sını oluşturuyor.
Heathfield: Kadınlar, işyerinde benzersiz görünümlerinden nasıl yararlanabilirler?
Lucas-Conwell: Kadınlar, eşsiz yeteneklerini belirlemeli, başarıya ulaşmaları için çalışma ortamlarına ne getirdiklerini anlamalı ve daha sonra seslerinin duyulmasını sağlamalıdırlar. Konuşur, konuşur ve katkıda bulunur.
Kadınlar birçok çalışma ortamında bununla ilgili zorluklarla karşılaşabilirler. Dolayısıyla, organizasyon içerisinde gezinmeye ve bir destek sistemi sağlanmasına yardımcı olabilecek, örgüt içinde bir grup (mentorlar, rol modelleri, ağ grupları) bulmak önemlidir.
Heathfield: Kurumlar kadın liderleri nasıl istihdam edilecek, koruyacak ve geliştirebilecek?
Lucas-Conwell: En iyi işyerlerinde / şirketlerde, dikkat ve kaynaklar kadın liderlerin işe alınması, korunması ve geliştirilmesine odaklanmaktadır. Yapması gereken doğru şey değil, akıllı iş. İstihdam, tutma ve gelişme için tek boyutlu bir yaklaşım yoktur.
Bir organizasyonun sağlayabileceği fayda üzerinde önemli vurgu yapılmaktadır. Yerinde çocuk bakımı, annelik yardımları, kadın ağ grupları, rehberlik ve gelişme kadınlar için önemlidir. Ancak sonuçta, kadın çalışanlarını gerçekten ilgilendiren bir organizasyon kadınlarını koruyacaktır. Kadınlara eşit haklar sağlanmasına ve bu dengesizliği gidermek için aktif adımlar atmış aktif politikalara sahip şirketlerin en başarılı olduklarını keşfettik.
Kuruluşları, cinsiyete-tarafsız bir ortam yaratmaya özenli bir dikkat göstermeye teşvik ediyoruz. Bunu yapmak için, önce örgütteki kadınların kendi işverenlerinden istedikleri ve ihtiyaç duyduğu şeyleri gerçekten anlamaları gerekir. Onların değeri nedir? Bazıları için esnek çalışma düzenlemelerinin veya iş paylaşımının seçeneği olabilir. Diğerleri için, bu, çalışan kaynakları grupları ve rehberler olabilir.
En iyi örgütlerden bazılarının, kadınların ihtiyaç duyduğu ve değer verdiği şeyleri daha iyi anlamalarını isteyebilecek kadın görev gücü grupları vardır.Kadınlar örgütte kalıp kalmıyorsa, uzun vadede daha iyi kalabilmek için neden ve neyin değişebileceğini bilmek önemlidir. Bir kere kararlaştırıldıktan sonra, bir sonraki adım bu programları, politikaları ve uygulamaları uygulamak ve bunları etkinlik açısından ölçmektir.
Heathfield: Önümüzdeki beş ila on yıl içinde kadın liderlerin işyerinde hangi değişiklikleri yapacağını tahmin ediyor musunuz?
Lucas-Conwell: Kuruluşlarda yaptığımız işlerimize esneklik kazandığından esnek zaman, evden çalışma ve sanal işyerler norm haline gelir, erkek ve kadın sayısında daha fazla denge göreceğiz liderlik masasında, özellikle masanın başında daha çok kadın.
Anne-Marie Katliamları gibi "Neden Kadınlar Her Şeyi Başaramaz" gibi operasyonlar, işyerinin herkese, erkeklerle kadınlara, hepsine sahip olmasını nasıl sağlayacağına dair tonunu değiştirmiş olacak, ancak biz tanımladık o.
Heathfield: Yüksek ücret alan, iş garantisi olan bilim, teknoloji, mühendislik ve matematik alanlarına (STEM kariyeri) girmek için daha fazla kadını teşvik edebilir miyiz?
Lucas-Conwell: Buna iki açıyla yaklaşmalıyız. İlk olarak, kızların STEM konularına erkenden maruz kalma değerini gösteren bir sürü araştırma yapıldı. Kızların kendisinin bir annesi olarak kıvılcımı canlı tutan programlar ve aktivitelerle meraklarını ve doğal ilgisini teşvik etmem gerektiğini söylediğimde deneyimden bahsediyorum.
Bununla birlikte, örnek vasıtasıyla yönlendirilmemiz gerekir. Bu konularda öncü olan kadınları kutlamalıyız, böylece genç yaştan itibaren kadınların belirleyebileceği daha fazla rol modeli var. Teknoloji sektöründe, daha önce hiç olmadığı kadar çok kadın CEO'su var - Yahoo! IBM'e.
Fakat yine de bu şirketlerin kadın sayısını artırmak için orta yönetim düzeyinde yapacak işlerimiz var. Bu sayı umarım arttıkça, bu da genç kızlara akıl hocası, liderler, rol modelleri ve anneler olacak gibi yardımcı olacaktır.
Yöneticiler değişikliği teşvik etmeye çalıştıklarında sıklıkla neyin yanlış gittiğine değinen Konuşma: Liderlik ve Sponsorluk Eylemi
Yürütün yenilik? Yöneticiler yöneticilerin konuşmalarını yürüdüklerinde en iyi öğrenirler. Nasıl yapıldığını öğrenin.
Teşvik Planı için Teşvik Gezisi için
Hoş Geldiniz Mektubu Nasıl Yazılır? resmi hoş geldiniz mektubu yazılması, hangi öğelerin ekleneceğini öğrenmesi ve burada bir örnek mektup göndermesi gerekecek gezi.
Çalışan Motivasyonunu Teşvik Etmek ve İlham Etmek İstiyor?
Çalışanların motivasyonuna ilham vermek ister misiniz? İşverenler, çalışanların motivasyonunu anlamak ve onu teşvik eden bir iş kültürünü sağlamak için meydan okunur.