Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak

Son zamanlarda tedarik zincirini tartışmak ve Ohio'da stratejik kaynak yöneticisi olarak çalışan Larisa Leverich ile Altı Sigma Yalın biraz zaman geçirdim. Kendisinin Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak sertifikasını nasıl takip ettiğini merak ediyordum ve bu Yeşil Kuşak sertifikası ona tedarik zinciri yaklaşımı ve sorumluluklar yüklemesine nasıl yardımcı oluyordu.

Larisa Romanya'da doğdu ve Fransa'da ve Birleşik Devletlerde yaşıyordu.

Şu anki şirketinde dört yıl çalışmış ve şu an bulunduğu aynı ekipte stajyer olarak çalışmaya başlamıştır. Stajyer olarak görevinden ayrıldıktan sonra, şirketin Baş Tedarik Zabiti'ne (Chief Supply Officer) yardımcı oldu ve Tedarik Zinciri Ana Sorumlusu oldu.

Larisa, stratejik kaynak yöneticisi rolünde, donanım ve ambalaj da dahil olmak üzere on beş farklı emtialardan sorumludur. Altı Sigma sertifikası olmak bir iş gereksinimi değilken Larisa, doğrudan kaynak takımındaki yöneticilerin ve direktörlerin tipik olarak Altı Sigma Kara Kuşakları olduğunu belirtti. Aslında 2007'de süreç denetimi ve süreç iyileştirme ihtiyacı çok kritik olarak görülen bir şirket içi Altı Sigma sertifikasyon programı olmuştu.

Larisa'ya Green Belt sertifikası aldığında sordum ve sadece stratejik kaynak yaratma rolüne başlamadan önce olduğunu söyledi. O, bir kaynak yöneticisi pozisyonu için gönderileri incelediğinde her zaman bir Altı Sigma sertifikası "artı" olarak fark etti. "Dolayısıyla Ağustos-Kasım 2013'ten itibaren sertifika almak için gayretle çalıştı.

İlginç olan şu ki mevcut şirketine katılmadan önce Larisa Fransa'da çalıştı ve Altı Sigma'yı hiç duymadı. Her zaman süreç odaklı ve her zaman dokümantasyonda tutulmuş ve en iyi duruma getirme ve verimlilik arayan her ne kadar Altı Sigma da Ohio'dan uzak duruyordu.

İş akışlarının aynı yerde sıkışması ya da aynı şikayetlerin oluşması ve aynı sorunların süreçlerin içine girmesi gibi inanılmaz derecede dikkat ediyordu.

Kalite Direktörü (Altı Sigma Kara Kuşak olmasına rağmen), ona Altı Sigma hakkında birkaç kitap verdiğinde derhal ilgilendi.

Böylece Ağustos 2013'te Lean Six Sigma eğitimine başladı. Villanova Üniversitesi'nin çevrimiçi programını seçti, böylece çalışma programının etrafında eğitim alabilirdi. Villanova programını şiddetle tavsiye ediyor ve "zorlu ama ödüllendirici" olarak nitelendiriyor. "Villanova programı DVD'ler ve kitapçıklar ile geldi. Her bölüm için bir kitapçık ve toplam dört bölüm vardı. Her bölümden sonra, bir sonraki bölüme geçebilmek için çevrimiçi sınav yaptırmak zorunda kaldı.Her bir çevrimiçi sınava zaman kazandı (yaklaşık 100 soru tamamlamak için iki saat) ve "gönderme" butonuna tıklar tıklamaz cevap verdi.

Dört bölümü başarıyla tamamladıktan sonra, Başarı Sertifikası aldı, ancak final sınavını tamamlayana kadar Yeşil Kuşak haline gelene kadar. Ekim 2013'te final için çalışmaya başladı ve Kasım 2013'te aldı ve geçti.

Altı Sigma eğitimi ve Yeşil Kuşak sertifikası sayesinde artık kullanabileceği araçların "devrimi" sağlandı.

Her zaman optimizasyon fırsatları arayan biri olmuş ve şu anda projelerini tasarlamak, yürütmek ve yönetmek için - proje kapsamları, mevcut durum / gelecek durumu, zaman çizelgeleri, iş vakaları, sorun bildirimleri, maliyet / fayda analizleri - araçları barındırıyordu. . Artık Yalın Altı Sigma tekniklerini kullanmadığını hayal bile edemez.

Kişisel hayatında, "oldukça sabırsız" olduğuna ve mümkün olan en kısa sürede işleri yerine getirmeye çalışmak istediğini itiraf ediyor - bu yüzden başlangıçta Yeşil Kuşak sertifikasının işyeri dışında herhangi bir etkisi olup olmadığından emin değildi. Sonra, soruyu düşündükten sonra, kişisel zamanını nasıl harcayacağınızı bulmaya çalışırken bir "katma değer" aramak olduğunu itiraf etti. Eskiden başkalarının istediği gibi davranan bir kişiydi, ancak - Yalın Altı Sigma eğitiminden sonra - yalnızca etkinlikte bir değer önerisi bulabilirse katılmak için daha eğilimli.

Kendine "Bu benim zamanımın en iyi kullanımı" midir diye soracak ve eğer öyleyse arkadaşlarına "Bu tam gün yerine yarım gün içinde başarabileceğim bir şey mi?" Diye soracak. "

Kendisini" atıkları ortadan kaldırmak, gevşekliği ortadan kaldırmak, verimsizliği ortadan kaldırmak "üzere hatırlatıyor. "

Ona, Black Belt sertifikasını alıp almayacağını sorduğumda, bunun muhtemel olmadığını kabul etti. Yeşil Kemer'in ona erişimini sağladığı proje ve takım yönetimi araçlarından hoşlanır. Black Belt sertifikasyonunun kalite yönü olarak algıladıklarını takip etmekle ilgilendiğinden emin değil. Duygularım, bir projenin başarılı bir şekilde tamamlanmasının heyecanını alması ve Siyah Kuşak'ın proje yönetimi tecrübesinden uzaklaşması konusunda endişe duyuyor olmasıdır. Ancak eğer bir gün onun peşinden koşmaya karar verirse, aynı başarılı odaklanmayı Süreç Optimizasyonuna ve Kontrolleri'ne, Black Belt'in nereye götürebileceğine götüreceğine şüphem yok.