Video: Online 6 Sigma Yeşil Kuşak Eğitimi Giriş Videosu 2024
İnternet harika bir bilinmiyor. Söz veriyor, aynı zamanda gizem dolu. Ve tam da "gerçek olamayacak kadar iyi" ve "ücretsiz bir öğle yemeği diye bir şey yoktur" sözleri icat edildi.
Altı Sigma Sertifikasyonu, değerli bir iş varlığıdır. Altı Sigma size ve şirketinize tedarik zincirini ve diğer iş süreçlerini optimize etmenizi sağlayan bir araçtır. Altı Sigma eğitimi dahil ve şiddetlidir ve yüksek düzeyde titizlik ve taahhüt ister.
Ayrıca, tamamlanması için genellikle paraya mal olur.
Bazı şirketler, çalışanlarına Altı Sigma eğitimi verecek, bu yüzden ücretsiz Altı Sigma'yı arıyorsanız, işvereninizle başlıyorum.
Sonra, Amerikan Kalitesi Derneği'ni deneyin. Size, Altı Sigma dünyasında okunaklı olan her şeye işaret edebilirler. Ayrıca, Altı Sigma Digest, ücretsiz olanlar dahil olmak üzere kaynaklar sağlayabilir. Altı Sigma'nın temelleri için Aveta Business Institute'un ücretsiz beyaz kemer eğitimini kontrol edebilirsiniz.
Altı Sigma Nedir?
Altı Sigma kavramlarının ücretsiz özetini okumak için …
Motorola, üretim operasyonlarında süreç iyileştirmeleri aramanın bir yolu olarak 1980'lerin ortasında Altı Sigma kavramını uygulamaya koydu. O günden bu yana, terim süreç optimizasyonu ile eş anlamlı hale geldi.
Özetle, Altı Sigma projeleri disiplinli, veri odaklıdır ve kusurların veya hataların nedenlerini belirleyip ortadan kaldırarak ve değişkenliği en aza indirerek süreçleri iyileştirmek için tasarlanmıştır.
3'ten büyük ->Altı Sigma projeleri genellikle Altı Sigma tekniklerinin eğitim görmüş profesyonelleri tarafından (ve tipik olarak sertifikalı) yönlendirilir.
Altı Sigma sözcüğü bazen kafa karıştırıcı olabilir, bu yüzden başlamak için bir başlangıç sayfası. Daha derin bir dalış istiyorsanız, bunu deneyin.
Neden buna "Altı Sigma" deniyor?
Altı Sigma terimi, devletlerin istatistiksel prensiplerinden türetilir - işleminizin ortalama değerine başlarsanız ve ortalama ve en yakın şartname sınırının altı standart sapması içindeki kusurları ortadan kaldırırsanız, tüm hataları ortadan kaldırırsınız ya da hatalar.
Eğer bir istatistikçi değilseniz, Altı Sigma'yı bir çan eğrisine bakıp çanın kalın parçasındaki hataları ortadan kaldırın.
Yönetici Liderlik
Herhangi bir Altı Sigma projesinde İcra Liderliği isteyeceksiniz. Bu rol, CEO'yu veya diğer üst yönetimi içerebilir. Altı Sigma uygulaması için bir vizyon oluşturmaktan sorumludurlar. İcra Liderliğine sahip olmanın önemli bir yönü, satın alma yönüdür.
Bir projenin başarılı olmasını isterseniz, bir organizasyonun sahiplerinin neden bu konunun önemli olduğunu - kimin için önemli olduğunu anlamaları çok önemlidir.
Şampiyon
Şampiyon, organizasyonel engellerin üstesinden gelmek için kendi kaynaklarını doğru bir şekilde temin etmesini ve yetkilerini kullanmasını sağlayan üst düzey bir yönetici gibi bir Altı Sigma projesini "şampiyona" yapan bir organizasyondaki kişidir. Şampiyon, Yönetici Liderlik seviyesinin altında bir seviyede oturuyor.
Master Black Belt
Master Black Belt, Six Sigma'nın tüm yönleriyle kapsamlı tecrübe ve teknik uzmanlığa sahip bir uzman. Master Black Belt, bir organizasyon içinde siyah kemer seçme, eğitim ve danışmanlık yapmaktan sorumludur. Ayrıca, Altı Sigma program standartlarının devam etmesini sağlayacaklar.
Siyah Kuşak
Bir Kara Kuşak, bir Altı Sigma projesinin operasyonundan ve sonucundan sorumlu tam zamanlı bir profesyonel ve ekip lideri.
Siyah Kuşak eğitim kursları, bir ay veya daha fazla sınıf eğitimi içerir - yöntemler, istatistiksel araçlar ve ekip becerileri üzerine odaklanarak.
Kara Kuşak eğitim kursları ayrıca, Altı Sigma projesini tamamlamayı gerektirir. Sertifikalı Altı Sigma Kara Kuşak kalifikasyon kursları Amerikan Kalite Derneği (ASQ) ve diğer kuruluşlar tarafından sunulmaktadır.
Yeşil Kuşak
Yeşil Kuşak, Altı Sigma metodolojisinde eğitim almış ve projelerine tam zamanlı iş kapsamında katılmıştır. Ya bir Kara Kuşak tarafından yönetilen bir ekip parçası olarak çalışabilirler, yoksa daha küçük projelere liderlik edebilirler, Kara Kuşak bir akıl hocası olarak görev yapabilirler.
Proje Sponsoru
Proje Sponsoru, kaynaklardan ayrılabilir, hedefleri belirler ve sonuçları değerlendiren bir yöneticidir. Proje Sponsoru bazen Şampiyon veya Yönetici Liderleri Mağazasıdır.
Büyük Y ve Küçük y
Altı Sigma projesinin iyileştirmeye çalıştığı yüksek düzeyli hedef Büyük Y olarak bilinir.
Big Y, çoğu zaman Big Y hedefine ulaşmak için geliştirilmesi gereken küçük y operasyonel hedefleri oluşturmak için kullanılır.
DMAIC
Altı Sigma sürecinde beş ana adım; Tanımlayın, Ölçün, Analiz edin, Geliştirin ve Kontrol Edin.
Tanımlayın
- Müşteriyi ve beklentilerini tanımlayın
- Etkilenen iş süreçlerini tanımlayın
- Proje sınırlarını tanımlayın
- Bir işlem haritası oluşturun
- Big Y dahil metrikleri tanımlayın. ve küçük y'ler
- Bir proje takımı oluşturun
- Proje tasarı geliştirin
Ölçü
- Verileri toplayın ve mevcut işlemleri ölçün
Analiz edin
- Toplanan verileri analiz edin
- mevcut ve arzulanan performans arasındaki boşluklar
- Değişiklik kaynaklarını tanımlayın
- Geliştirilecek prosesler üzerine karar verin
İyileştirme
- Teklifleri önerir
- Pilot çalışmaları gerçekleştirir, önerilen çözümleri test eder ve değerlendirir
- Geliştir bir uygulama planı
Kontrol
- Sürdürülebilir gelişmelerin sağlanması için süreçler uygulayın
- Prosedürleri geliştirin, planları kontrol edin ve personel eğitin
Yalın Altı Sigma Yeşil Kuşak
Yalın Bir Tedarik Zinciri ile röportaj Altı Sigma belgelendirme? Altı Sigma sertifikası, tedarik zincirinizi optimize etmeye yardımcı olacak mı? Bu Yeşil Kemer öyle düşünüyor.
Beş Ücretsiz Online Proje Yönetimi Kursları
Bir pazarlamacı yaratıcı ve stratejiktir. Proje yöneticileri detay stratejileri ile iyidir. Bir pazarlamacı, proje yönetimi becerileri nasıl yönetir?
Altı Sigma Kavramı: DMAIC Problem Çözme Yöntemi
DMAIC problem çözme yöntemi genellikle yeşil kemer seviyesine ulaşmış olan organizasyon uzmanları tarafından konularda yardımcı olurdu.