İş Paylaşım şirketleri Röportaj

Birçok kadın ve erkek, kariyerlerine devam etme veya bir aile yetiştirme seçeneği ile karşı karşıyadır. İş paylaşımı her ikisini de yapma fırsatı sağlar. Bu alternatif çalışma düzeni hakkında daha fazla bilgi edinmek için, New York'taki Merrick merkezli bir şirket olan Job Sharing Resources'ın Kathy Tenenbaum ve Gerri Vopelak ile röportaj yaptım.

Şafak Rosenberg McKay: Lütfen bana, şirketiniz olan Job Sharing Resources'tan bahseder misiniz?

İş Paylaşımı Kaynakları: İş Paylaşımı Kaynakları, iş paylaşımına adanmış bir istihdam hizmetleri şirketidir.

Bilgi sistemleri, finans, pazarlama ve yönetim konularındaki pozisyonlara odaklanıyoruz. İş Paylaşımı Kaynakları, bir şirketin tutmak ve memnun kalmak istediği çalışanlar için bir iş paylaşımı ortağı bulacaktır. İş Paylaşımı Kaynakları iş paylaşımı ortaklarını doğru deneyim ve ihtiyaçlarla eşleştirebilir. Eşim Gerri ve ben, iş paylaşımı alanında uzmanlığa ve kişisel tecrübeye sahibiz ve bu alternatif iş düzeninin nüanslarını anlıyoruz.

DRM: İş paylaşımının ne olduğunu açıklayabilir misiniz?

JSR: İş paylaşımı, tam zamanlı bir görevin sorumluluklarının iki kişi arasında paylaşıldığı esnek bir çalışma düzenlemesidir. İş paylaşımı, çalışanların ihtiyaçlarını karşılamanın yanı sıra şirketlere birçok avantaj sunmaktadır.

DRM: Neden birisi bir iş payı düşünsün? Bir çalışana nasıl fayda sağlayabilir?

JSR: Birisi kişisel sorumluluklar nedeniyle artık tam zamanlı olarak çalışamayacaklarını düşündüklerinde iş paylaşımı düşünecekti.

İş paylaşımı, mesleğinde kariyer becerileri ve statüsünü korumaya devam ederken, bir kişinin hayatlarında denge hissi yaratmasına olanak tanır.

İş paylaşımını olası bir seçenek olarak düşünmenin ilk adımı, kendi hayatının çeşitli bileşenlerini değerlendirmek için zaman ayırmaktır: işle kişisel ilişkiler.

Bu kariyer yaşamı planlaması sürecinde, kendi yaşamı ve dengeli olup olmadığı hakkında düşünülmelidir.

DRM: Her insanın çalıştığı zaman yüzdesine dayalı olarak bir maaş ayırma kavramını anlamak oldukça kolaydır. Avantajlar, i. e. sağlık faydaları, tatiller ve hasta günleri biraz daha karmaşıktır sanırım. Bu nasıl çalışıyor?

JSR: Şirketteki yarı zamanlı çalışanlar tam zamanlı yardım alırsa, her bir ortağa da tam menfaat sağlanır. Tam zamanlı yardımlar mevcut değilse, eşlerden birinin, bir eşin planına girebilmesi için kazançlarından vazgeçmesi, diğerinin yararları elinde tutulması bir seçenektir. Faydalar ayrıca, iki çalışanın faydalarının bir kişinin maliyetine eşit olduğu orantılı bir şekilde sunulabilir.

DRM: İş paylaşımı kavramı ne zamandan beri varmış?

JSR: 1980'lerin başında izole edilmiş iş paylaşımı örneklerini okudum. Bununla birlikte, kadınlar mesleğe daha çok giren ve alternatif çalışma düzenlemelerine ilgi duydıklarından, iş paylaşımı son on yılda gerçekten daha yaygın hale geldi.

Daha Fazla
Bölüm 2

DRM: İşverenler genellikle bu kavramı kabul ediyor mu? İşverenler her zaman bir şeyin kendilerine nasıl fayda sağladığını bilmek isterler, iş paylaşımı bunu nasıl yapabilir?

JSR: Bir işveren, iş paylaşımının birçok faydasını anladığında, genellikle oldukça duyarlıdır. İşyerinde yeni stratejiler uygulamak kolay olmamakla birlikte, faydalar kendileri için konuşur:

• Paraya değer olabilecek ve cazibe ve tutma mekanizması olarak kullanılabilecek bir fayda gibi davranır.
• Bir şirketin, İş Paylaşımı Kaynakları hizmetlerini kullanan, motivasyonu yüksek, profesyonel bir havuza ulaşmasını sağlar.
• Yeni çalışanın "hızlı" kalmasını sağlar.
• Zaman kadar para olarak önem kazandı beri birçok profesyoneller için teşvik gibi davranır.
• İşyerinde "çeşitlilik" yaratmaya yardımcı olur.
• Yeteneği ödüllendirir ve iş doyumunu artırır.
• Moral ve üretkenliği artırır. Bir çalışan iş paylaşımı yoluyla daha dengeli bir yaşam yarattığında kaygısı ve stres seviyeleri büyük ölçüde azaltılır.

Xerox ve Ford Vakfı tarafından yapılan ilk araştırmaya göre, aile ve iş sorumluluklarının birbirlerini nasıl etkilediğini düşünmeyen işverenler, daha verimli ve üretken faaliyetlerini engellemektedir. Relinking Life and Work çalışması, bir süre iş ailesinin savunucularının neye inandığını gösterir: Kuruluşlar, çalışanların kişisel ihtiyaçlarını hesaba katarak, çalışma biçimini sorgulamak için zaman aldılarsa, iş ve yaşam gelişecekti.

DRM: İki çalışan bir iş paylaşımı ilişkisi başlatmak istiyorlarsa, bunu nasıl yapabilirler? Teklifi bir araya getirmek için ipuçları var mı?

JSR: Yazılı iş paylaşımı önerisi aşağıdakileri içerebilir:

• İş paylaşımının tanımı
• İş paylaşımının faydalarına genel bakış
• İşverenin işi yeniden yapılandırmayı düşünmesi gereken nedenler
• Önerilen iş planı ve çizelgesi

DRM: Herhangi bir iş paylaşımının başarısız olacağı herhangi bir durumu düşünüyor musunuz?

JSR: İş paylaşımı düzenlemesinin en önemli yönü, takımın üyesi olan profesyonellerdir. İşe alım daha karmaşıktır, çünkü yalnızca doğru becerilere ve deneyime sahip bir kişiyi bulmak zorunda değilsiniz, aynı zamanda paylaşmayı düşünmeyen, eserinde tescilli olmayan, iyi iletişim kuran ve kiminle iyi iletişim kuran birini bulmak zorundasınız. iyi bir takım üyesidir. Bu nedenle, doğru kişilere sahip değilseniz, düzenleme çalışmaz.

Gerri Vopelak, İş Paylaşımı Kaynaklarında ortaktır. Üç yıldan fazla bir süredir büyük bir yayın şirketinde paylaştığı bir mesleğe sahiptir. Evli ve iki çocuk babasıdır.

Kathy Tenenbaum da Job Sharing Resources'ın ortağıdır.On beş yıl boyunca büyük bir yatırım bankacılığı şirketinde başkan yardımcısı olarak çalışmış ve burada hem İnsan Kaynakları hem de Kontrolör Bölümlerinde çalışmıştır. Evli ve üç çocuk babasıdır.

Daha Fazla
Bölüm 1