Yüksek İşçi Cirosunun Maliyeti Hakkında Öğrenme

Çalışanların cirosu, genellikle ayrılan çalışanların sayısını toplam çalışan sayısına bölünen bir oran olarak ifade edilir. Bir şirketin 100 çalışanı varsa ve ikisi ayrılırsa, ciro oranı iki bölü 100 ya da iki% olur. Bu oldukça düşük bir ciro oranı. Beş kişilik bir şirket iki çalışanı kaybederse, bu yüzde kırk yüzde devir hızı (2/5) ve bu oldukça yüksek bir devir hızı.

Çalışan devir hızı genellikle bir şirket için yılda bir kez hesaplanmaktadır, bu nedenle, yıl boyunca ayrılan çalışanların sayısının, yılın başında toplam çalışan sayısına bölünmesi söz konusudur .

Şirketin daha küçük bir birimi için de aynı şekilde ciro oranını hesaplayabilirsiniz. Eğer iki muhasebeci 8 kişilik bir personelden ayrılırsa, muhasebe devir hızı% 25 olacaktır. Eğer 3 satış elemanı 15 kişilik bir ekipten ayrılırsa, satış devir hızı% 20 olacaktır. Ve eğer bu iki departman bütün şirket olsaydı, şirket devir hızı, beş sol bölünerek 23 toplam çalışan ya da kabaca% 22 olurdu.

Çalışan Cirosu Maliyeti

Çalışan ciro maliyeti, genellikle bir yedek çalışan ve bu ikame aracının çalıştırılması için gereken maliyet olarak tanımlanır. Genellikle eğitim masrafları, yeni çalışanın üretken olmasını sağlamak için ancak bunlar, yeni çalışanın ayrılan çalışanla aynı verimlilik seviyesine getirilmesinin tüm masraflarını içermelidir.

Bu masraflar hem sizin için aday bulmak için bir işe alım görevlisi için ödenen ücret yanı sıra kısa personeliniz boyunca hepsini idare edebilecek kapasiteye sahip olmadığınız için kaybettiğiniz iş gibi dolaylı maliyetler gibi doğrudan maliyetleri de içermektedir.

Genel olarak, ciro oranınız ne kadar yüksekse, hem doğrudan hem dolaylı maliyetiniz o kadar yüksek olur.

Ve ciro oranı arttıkça maliyetler daha da artacak.

İşe Alma Maliyetleri

Çıkan bir çalışanın yerine koyma ile doğrudan ve dolaylı maliyetler vardır. Birkaç çalışandan ayrılırsa, ölçek ekonomilerinden bazı kategorilerde bazı küçük tasarruflar olabilir, ancak bu toplam maliyetin küçük bir parçasıdır. İşe alım maliyetleri şunları içerir:

• İşe Alma Maliyetleri
  • Dışarıdan işe alım görevlilerine ödenen ücretler
  • Belli bir pozisyondan veya bir şirketten birkaç pozisyon için işe alım yaparken bir reklam yerleştirmeniz gerekiyorsa reklam maliyetleri
• Görüşme masrafları < Röportajlar için şirket ziyaretinde bulunacak adaylara seyahat masrafları
  • Personelinizin kaynak adaylara işe alım fuarına gitmesi için yapılan seyahat masrafları
  • İnsan Kaynakları (HR) personelinin zamanı ve adayları iş görüşmesine davet eden zaman süresi > Görüşme sonrası masraflar
  • Taramalardan geçen adayların referanslarını ve kimlik bilgilerini kontrol etme zamanı
• İhtiyaç duyabileceğiniz veya istihdam edebileceğiniz istihdam öncesi beceri testleri
  • Uyuşturucular için istihdam öncesi taramalar vs.
  • İstihdam masrafları
  • Ödenecek olursak ikramiye imzalama
• Potansiyel çalışan ve aileleri için yerinden sürdürebilirlik giderleri
  • Eğitim Giderleri
  • Eğitim masrafları hem tıpkı işe alma masrafları gibi doğrudan ve dolaylı masrafları içerir. Yukarıda tartışılan tüm işe alım masraflarını yaptıktan sonra, yeni çalışanı eğitmek için ek masraflara sahipsiniz.

Kalifiye, çok tecrübeli yeni eleman istihdam ettiğinde bile, her zaman eğitim masrafları vardır. Eğer başka hiçbir şey yoksa, şirketinizin işleri konusunda size eğitim verilmelidir. Ve bu eğitim masrafları, çalışanın, değiştirdiği eski çalışanın üretkenliğiyle aynı düzeye gelene kadar eklemeye devam eder.

Eğitim masrafları şunlardır:

İnsanlar bunları eğitme zamanı. Bu, şirketin uygulamalarına ve bireysel işlerinin görevlerine eğitim vermeyi içerir.

Eğitim materyalleri. Bunların hazırlanması ya da varsa,

• Fayda Kaydı incelenip güncellenmesi gerekir. İK, faydaları yeni çalışanlara açıklamak ve bunları doldurmak için onlara kayıt formları vermek ya da doldurmak için onlara yardımcı olmalı.
• Konaklama masrafları. Bunlar, bireyin kişisel bir tercihten (belirli bir sandalye tipi gibi) veya özel fiziksel veya zihinsel ihtiyaçları karşılamak için ihtiyaç duyabileceği özel ekipman veya sarf malzemeleri içerir.
• İdari işlemler. İnsan kaynağının yeni çalışanı işleyecek vaktinin yanı sıra, Muhasebe'yi bordroya almaları gerekecek. BT'nin bilgisayar ekipmanı dağıtması ve bunları e-posta sistemine alması, kullanıcı adı ve şifresini kurması gerekir.
• Fırsat Maliyetleri
• Fırsat maliyetleri, yararlanamadığınız fırsatların maliyetidir - maliyeti İş kaybı, çünkü işin bittiğinde tüm işi yapacak insan kaynağına sahip değildin. Bu, arayan kapanmadan önce cevaplanmayan gelen çağrılar, potansiyel müşterilere satış konuşmaları yapılmadığı veya hiç kimse bulunmadığından ticaret fuarının görünüşleri iptal edildiği anlamına gelebilir. Bu maliyetler ölçmek zor olabilir, ancak bunlar gerçektir.

Moral Maliyetleri

Ve nihayet, çalışanların yavaşlamaya başladığı andan ayrılan çalışanın iş yükünü karşılamak zorunda kalan diğer işçilerin moralinin azalmasına neden olan maliyeti gözardı etmeyin çünkü zamana kadar ayrıldıklarını biliyorlar. Değiştirme işe alınır, eğitilir ve hızlanır.

Alt satır

Çalışanların cirosu için yüksek bir maliyet vardır. Çalışan devir hızı ne kadar yüksek olursa maliyet de o kadar yüksek olur. Akıllı şirketler, çalışan memnuniyetini ölçmek ve ciroyu en aza indirgemek için çok çalışıyorlar. Mevcut çalışanları motive etmek ve yenilerini bulmak, işe almak ve eğitmekten daha üretken tutmak daha ucuzdur.