Stratejik Planlama Uygulama Yapmayı Öğrenme İş

Daha popüler bir önceki makalede, kuruluşunuzun misyon bildirimini, vizyon ifadesini, değerlerini ve hedeflerini oluşturmak için stratejik bir planlama çerçevesi, örnekler ve örnekler verildi. Stratejik planlama çerçevenizi yarattığınıza göre, stratejik planlama uygulaması hakkında daha fazla bilgi mi istiyorsunuz?

Stratejik planlama uygulaması, kuruluşunuzda gerçekleşen her türde değişikliğin nasıl yapılacağının kalbinde yer alır.

Kuruluşunuzun neden stratejik bir planlama süreci ve uygulamasına girmek isteyebileceğini yanıtlayarak başlayın.

Çalışanların misyon ve hedeflerini anladığı organizasyonlardan biri olmak ister misiniz? Diğer firmalara göre% 29 daha fazla getiri elde ediyorlar. Bu, stratejik planlamanın uygulanmasına başlamak için iyi bir neden gibi görünüyor. Sen nasılsın?

Stratejik Planlama Uygulama Başarısı Anahtarları

Bunlar, işletmeniz için etkili stratejik planlamanın uygulanmasının anahtarıdır.

• Tam ve aktif yürütme desteği,
• Etkili iletişim,
• Çalışan katılımı,
• Kapsamlı örgütsel planlama ve rekabet analizi ve
• Stratejik planlama için yaygın olarak algılanan ihtiyaç.

Stratejik planlamanızı zaten çalışan odaklı, yüksek bir güven düzeyinde olan bir organizasyon ortamında uyguluyorsanız, stratejik planlama uygulamasına büyük bir artı ile başlarsınız. Ek bir artı zaten stratejik düşünen bir organizasyon.

Maalesef, stratejik planlamanın uygulanması sıklıkla, bir organizasyon geleneksel olarak gerici olanı stratejik hale getirirken gerçekleşir. Bu nedenle, çoğu zaman, stratejik düşünmeyi öğrenmek, stratejik planlama uygulaması öğrenme eğrisinin bir parçasıdır.

Başarılı Stratejik Planlama için Tam ve Aktif Destek

Başarılı bir stratejik planlama uygulaması, yöneticilerin ve üst düzey yöneticilerin stratejik planlamanın bir bölümde veya eksiksiz bir organizasyonda yapılmasından büyük bir kararlılıkla gerektirir.

Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını belirlemeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşatmalıdır. Veya stratejik planlama uygulama süreci başarısız olur. Bu kadar basit.

Kuruluşun üst düzey yöneticilerinin tam taahhüdü olmadan, stratejik planlamaya başlamayın bile. Katılımcılar aldatılmış ve yanıltılmış hissedeceklerdir. Bu yılki hedefleri ile birlikte bir kabine ya da bilgisayarda uygulanmayan bir vizyon ifadesi ve misyon ifadesi olumsuzluk ve çalışan moralinin ciddi bir kaynağı.

Stratejik Planlama Uygulama Süreci Oluşturma

Üst düzey liderler, başarılı bir stratejik planlama uygulama süreci oluşturmak için aşağıdakileri yapabilirler.

• Stratejik planlama uygulama süreci için net bir vizyon oluşturun. Kuruluşun nereye ve öngörülen sonuçlara boya bir resim yapın. Resmin gerçeklerden biri olduğundan ve insanların "dilek" edeceği şeylerden değil olduğundan emin olun. Anahtar çalışanların organizasyonun "niçin" neden "değiştiğini" bildiğinden emin olun.
• Stratejik planlama uygulama sürecini "sahibi" yapan ve bazı diğer üst düzey yöneticilerin yanı sıra organizasyondaki diğer uygun kişileri yapan bir yönetici şampiyonu veya lideri seçin.

Stratejik planlama uygulamasında üst düzey yönetici desteği başarısı için kritik önem taşıyor.

Yöneticiler, stratejik planlama uygulama sürecinin sonuçlarını belirlemeli, desteklemeli, takip etmeli ve yaşatmalıdır. Bunlar, yönetici liderlerin stratejik planlama uygulama sürecini destekleyebilecekleri ek yollardır.

• Planlamanın gerçekleşmesine dikkat edin. İşlerin nasıl gittiğini sorun. Değişim yönetimi için ilerleme ve engellere odaklanın. Olası en kötü senaryolardan biri, liderlerin stratejik planlama uygulamasını görmezden gelmeleridir.
• Diğer organizasyon üyeleri ile aktif katılımı ve etkileşimi artırmak için, katılımcının planlama veya stratejik planlama sürecinin bir bölümünü destekleyin.
• Kişisel veya yönetsel eylemler veya davranışlar, organizasyonu tutmak için vizyon ifadesi, görev bildirimi, değerler ve hedefler için değişiklik gerektiriyorsa, yeni davranışları ve eylemleri "modelleyin". (Üst düzey yöneticiler konuşmayı yürümeliler.)
• Daha stratejik bir düşünce ve oyunculuk organizasyonuna geçişi destekleyecek bir yapı oluşturun. Bu, bir Yönlendirme Komitesi, liderlik Grubu, Temel Planlama Ekibi veya Yol Gösterici Koalisyon şeklinde olabilir.
• Stratejik planlama süreci ile kurulan yeni beklentilerin başarısını ölçmek ve ödüllendirmek için ölçüm sistemleri, ödüllendirme ve tanıma sistemlerini değiştirin.
• Stratejik planlama hedeflerinin eklemlenmesini ve başarılmasını destekleyen bir yapı oluşturmak, güçlendirmek ve sağlamak için performans yönetimi sisteminizde bir performans geliştirme planlama süreci geliştirin.
• Kuruluşunuzdaki her kişi stratejik planlama kapsamında her sayının sesini duyamazken, örgütün diğer üyelerinden geribildirim istemekle yükümlüsünüz. Stratejik planlama sürecinde yer alan bütünleştirmeler, her yöneticinin süreç ve planlarını personel ile tartışması taahhüdü olmalıdır. Çok sıklıkla, bilgileri yakından takip eden ve organizasyon içinde kendi işlevsel güçlerini diğer şirket çalışanlarının hissetmekte ve harekete geçirmekten çekinerek yöneticilerle yaşadım. (Ve sonra şunu istiyorlar: personelimi bu yeni beklentilere "katılmayı" nasıl alabilirim?)
• Herhangi bir değişmeden doğan insani unsuru tanır - gericiktan stratejik düşünceye geçiş büyük bir sıçrayıştır. İnsanlar değişikliğe karşı tepki vermenin farklı ihtiyaçlarına ve farklı yollarına sahiptir. Başa çıkma ve değişime uyum sağlamaları için zamana ihtiyaçları vardır.
• Eğitim, stratejik planın bir parçasıysa üst düzey liderler, diğer organizasyon üyelerinin katıldığı eğitime katılmak zorundadırlar; ancak daha da önemlisi, "öğrenmelerini" oturumlar, okumalar, etkileşimler, kasetler, kitaplar ya da kitaplardan sergilemek zorundadırlar. Araştırma.
• Son olarak, çok büyük öneme sahip, dürüst olun ve güvenmeye layık olun.

Stratejik planlama süreci boyunca, onlardan beklediğiniz saygıya sahip insanlara davranın. Ve daha önce tahmin ettiğiniz gibi, stratejik olmayan planlama şirketlerine göre% 29 daha fazla getiri elde etmiş olacaksınız. Vizyon bildiriminiz, misyon beyannamesi, değerler, stratejiler, hedefler ve geliştirilen ve paylaşılan eylem planları ile hem kişisel hem de mesleki olarak kazanırsınız.