Motivasyondan En Çok

Motivasyon, çalışanlara getiren en güçlü duygulardır. Paylaşılan vizyon ve iletişim vasıtasıyla motivasyonu artırmada yönetim rolü, büyük yöneticilerin işyerine getirdiği temel beceridir. Yönetim rolleri olan çalışanlar motivasyona ilham vermeyi öğrenebilir.

Çorba: Ekibinizi ve Kültürünü Beslemek için Bir Reçet yazan Jon Gordon'a göre (fiyatlar karşılaştırın), "Çalışanlar bir funk içindedir.

Korku, aşırı çalışma, güvensizlik ve her zamankinden daha az heyecan ve tutkuya sahipler. Ayrıca birçok lider, takım performansı ve çalışanların az moral ve katılımıyla sürekli hayal kırıklığına uğradı.

"Gordon, fantezi teknoloji, yeni bir ekipman parçası ya da kapsamlı AR-GE'yi içermiyor" diyor. Aslında bu cevap basit bir insan duygusunun içinde yatıyor: motivasyon .Geleceklerini motive eden liderler. her zamankinden daha fazla, bir liderin motivasyonu zorlu zamanlarda motive etmek ve onları motive etmektir Mesleki motivasyon dışına alamazsanız motive etmeniz gereken liderler ve yöneticilerdir. "

"İş liderlerinin birçoğu duyguyu iş dünyasına taşımak istiyor" diyor ve ekliyor: "Ancak bu büyük bir hata. Korku ve olumsuzluk, kuruluşunuzdaki kişilerin hissettikleri başlıca duygular olduğunda, bunu iman, inanç ve iyimserlik gibi daha güçlü bir duyguyla karşılamak zorundasınız ve bu konudaki başarınız motivasyon yeteneğinize bağlı. "

Yönetim Üzerinden Güdüleme

Jon Gordon, ete bir röportaja katıldı. yönetim, motivasyon ve kültür, iletişim, görme, duygu ve ilişkilerin ilham motivasyonundaki rolleri hakkında önemli fikirler.

Susan Heathfield: Okuyucularımın tamamı, çalışanların motivasyonu ve çalışanlarımız gibi sözcükleri duyunca kafalarında bir görüş ve bir resim var.

Çalışan motivasyonunu ve çalışanların katılımını belirttiğinizde ne demek istediğinizi tanımlayın, böylece hep birlikte paylaşılan bir resimle başlıyoruz.

Jon Gordon: Çalışan motivasyonu, kültür yöneticisinin yarattığı ve liderin ya da yöneticinin dile getirdiği ve çalışanların en üst düzeyde performans göstermesine yardımcı olması üzerine kuruludur.

Amaç, çalışanları doğru ortam ve yönetim uygulamalarıyla motive ederek çalışanlarda en iyi sonucu vererek organizasyona ve müşterilere en iyi şekilde verebilmelerini sağlamaktır. Çalışan angajmanı, yaptığınız iş ve çalıştığınız organizasyonla ilgili olarak ne kadar kararlı, heyecanlı, enerjik ve tutkudur.

Heathfield: Çalışanlar için bu ortamı yaratmada yönetimin sorumluluğu nedir?

Gordon: Bir yöneticinin yapması gereken en önemli şeylerden biri olduğuna inanıyorum. İnsanları ve performanslarını artıran doğru ortamı ve kültürünü yaratmaları gerekir.Kültür, davranışları, davranışları sürücü alışkanlıklarını ve alışkanlıkları geleceği yaratır. Apple Computer'ın liderleri "Kültür, gün boyunca stratejiyi atıyor" diyor.

Heathfield: Çalışan ne dersiniz? Çalışanlar arkanıza yaslanıp yönetimlerinin onları motive etmesini beklemeli mi? Paylaşılan sorumlulukları nedir?

Gordon: Her çalışan örgütlerinin kültürüne katkıda bulunur. Dolayısıyla, çalışanlar motivasyon sorumluluğunu paylaşırlar. Aslında motive olmak istemedikçe birini motive edemezsiniz. Çalışanın sorumluluğunu, her gün çalışmak ve organizasyonun vizyon ve hedeflerine katkıda bulunmak için azami gayret ve enerji ile çalışmaktır. Kendilerini motive etmeleri gerekir. Ve yöneticiler de onları motive eden bir ortam yaratmalıdır.

Heathfield: İşsiz çalışanların sayısı her geçen gün arttığından, iş arayanlar ve istihdamda değişiklikler yapmaktan endişe duyuyorlar. Birçoğu, nerede olduklarını işsizler saflarına oturtmaktan daha iyi olduklarını düşünüyorlar.

Ancak sitem okuyucularının en sevdiği son makale İşini Yapmanın Daha Fazla Sebepi idi, bu nedenle koşullar altında, mevcut işverenlerden hareket etme konusuna ilgi duyulmalıdır.

Bunu bilerek, yöneticilerin çalışanların kalmasını istedikleri ve yeteneklerini ve becerilerini mevcut işverenleriyle birlikte çalışmaya, katkıda bulunmaya ve geliştirmeye motive oldukları bir ortam yaratmalarını nasıl önerirsiniz?

Gordon: Bu çok mantıklı. Liderler ve yöneticiler kazanan takımlar kurduklarından değil, insanlar güvenlikten yana oldukları için ayrılmıyor. Çözüm, büyüklük kültürünü, yani değer veren, ilgilenmekte olan ve çalışanlarını geliştiren bir kültür yaratmaya odaklanan bir kültür yaratmaktır. Kilit, çalışanlarla nişanlı ilişkiler kurmaktır.

Çorba kitabımda bunun hakkında çok şey yazıyorum. İnsanlara yatırım yapmaya odaklanın: onlara eğitim verin, onlara danışmanlık yapın, onları takdir edin, onları tanıyın, teşvik edin, onlara koçluk edin ve onlara bakmak. Çok basit hedefler, ancak çok fazla organizasyon ve yönetici bunları yapmaz.

Heathfield: Çalışanların motivasyonu ve katılımı ile ilgili kilit alanlar nelerdir? Yöneticiler, çalışanlarımızın onlardan en çok neye ihtiyaç duydukları konusunda net bir şekilde bilgi sahibi olmaları, tanımaları ve güçlendirmeleri için destek verebilirler?

Gordon: Anahtar, organizasyonun vizyonunu paylaşmak ve daha sonra her çalışanla konuşmak ve her çalışana bu vizyona nasıl katkıda bulunduklarını anlamalarını sağlamaktır. Vizyon bir kağıt parçası üzerinde bulunamaz. Kuruluşunuzda çalışan insanların kalplerinde ve zihinlerinde hayata geçirilmelidir.

Her organizasyonun bir vizyon ve amaca sahip olması gerektiğine inanıyorum ve her çalışan, bu vizyon ve amaca nasıl katkıda bulunduğunu bilmeli, anlamalı ve göstermelidir. Her çalışan, kendi vizyon ve amaçlarını örgütün vizyonuna ve amacına katkıda bulunmak için kullanmaya basladığında, daha da güçlüdür.

Heathfield: Çalışanlara motive, heyecanlı ve katkıda bulunmayı seçen bir çalışma ortamı yaratmaya istekli yönetim için ne önerirsiniz?

Gordon: Çalışanlardan en iyisini bekleyin. Mükemmellikten az bir şey için razı olabilirsiniz. Ancak aynı zamanda her bir kişinin mükemmellik elde etmesine yardımcı olursunuz. Her çalışanın en iyileri olmasına yardımcı olursunuz. Motivasyon, heyecan verici ve esnek kültürü yaratıyorsunuz ve ardından çalışanlara bu kültüre büyümek için oda veriyorsunuz.

Mikrofilm yapmayın. Onlara güven. Onlarla ilişkileri geliştirin. Onlara fikirler paylaşma ve katkıda bulunma fırsatı verin. Ayrıca onlara hata yapmak için yer açın. Hiçbir şey bir örgütün enerjisini başarısızlık korkusundan çok tüketir.

Heathfield: Yöneticiler çalışanlar için motivasyonel bir çalışma ortamı yaratmada birbirlerini nasıl destekleyebilir?

Gordon: En iyi uygulamaları paylaşarak. Birlikte bir kitap çalışması yaparak. Başarılarını ve başarısızlıklarını tartışarak birlikte öğrenip büyümelerini sağlayın. Kilit, mütevazi ve aç olmaktır. Açlıktan öğrenmek ve büyümek ve geliştirmek ve daha iyi olma arzusu.

Heathfield: Yönetimin çalışanlar için motive edici bir ortam yaratmak için günlük olarak neler yapabileceği belirli eylemler nelerdir?

Gordon: Yapabilecekleriniz eylem çok basit ve sağduyu dolu ama yine de uygulanmıyor … Eylemler şunları içeriyor: Çalışanlara daha fazla gülümseme. Onları, fikirlerini ve çözümlerini dinleyin. Ne yapacağınızı ve ne dediğinizi yaptığınızı söyleyerek güven kazan. Onları samimi "teşekkür ederim" ile takdir ediyorum. Şirketler, tanıma programlarına milyarlarca harcıyor ve insanların gerçekten ne istediğini "teşekkür ederim".

Onlara dikkat etmeniz gerektiğini bildirecekleri şekilde yönlendirin. Büyümeleri ve geleceği konusunda endişeleriniz olduğunu bilmek için onlara yatırım yapın. Ve küçük şeyleri onlara önemsediğini gösterin: Cesaret verici bir söz, dinleyen bir kulak. Onlara bir numara gibi davranmazsan sana ya da müşterilerinize bir sayı gibi davranmazlar.

Heathfield: Yönetimin üyeleri hangi eylemleri çalışanlardan uzaklaştıracak ve onları kızgın, mutsuz ve olumsuz kılacak?

Gordon: En kötüsü? Onlara bağırıyorlar. Onları kurtarmak. Onları sıkı çalışmak için yapıyorlar, takdir veya tanımayı paylaşmıyorlar. Olumsuz yorumlar. En önemlisi, kendilerini ya da yaptıkları işi önemsememek.

Yönetimin Motivasyondaki Rolü

Muhtemelen, yönetimin çalışanların motivasyonunu seçtikleri bir ortam yaratma yeteneği, kuruluşunuzun başarısı için kilit yönetim rolüdür.

Değişim yönetimi, yetenekli çalışanları seçme ve ölçülebilir hedefler belirleme gibi diğer roller, yönetimin motivasyona ve çalışanların katkısına ilham vermesi bakımından zenginleştirilmiştir. Motivasyon, yönetim, çalışanlar ve kuruluşunuz için önemlidir.

3'ten büyük ->