Çok Kuşaklı Bir İşgücünü Yönetme ve Motive Edici

Ülkenin tarihinde ilk kez dört kuşak iş yerinde yan yana çalışıyor. Avukatlar, paralegaller ve diğer yasal meslek mensupları emeklilik yaşının ötesinde çalıştıklarından, birçok hukuk firması ve hukuk departmanı, en yaşlı ve en genç çalışanlar arasında 50 yıldan fazla nesil boşluğunu dengelemeye çalışmaktadır. Her bir kuşağı tanımlayan kesin doğum tarihleri ​​konusunda fikir birliğine rastlanmamış olmasına rağmen, genellikle dört ayrı gruba ayrılır:

• Gelenekselciler - 1927 - 1945 doğumlu
• Bebek Boomers - 1946 ve 1964 yılları arasında doğan
• Generation X - 1965 ile 1980'li yılların başları arasında doğan
• Generation Y - Doğdu 1980 veya sonrası

Bu dört kuşağın çeşitli perspektifleri, motivasyonları, tutumları ve ihtiyaçları yasal işgücünün dinamiklerini değiştirdi. Kuşaklar arasındaki farklılıklara dair küçük bir fikir, yaşlı bir işgücündeki meslektaşlarınızın ihtiyaçlarını ve beklentilerini daha iyi anlamanıza yardımcı olabilir. Her bir kesimin motivasyonlarını ve nesiller arası ayak izini öğrenerek, yeteneklerinizden yararlanabilir ve yasal ekiplerinizin çeşitliliğinden faydalanabilirsiniz.

Gelenekselciler

1927 - 1945 yılları arasında doğan gelenekselciler (bugün aynı zamanda Sessiz Kuşak olarak da bilinirler) bugün 60'lı, 70'li ve 80'li yaşlarında. Gelenekselcilerin yaklaşık% 95'i işgücünden emekliye ayrılıyor. Emekli olmayanlar emeklilik yaşındadır veya çoğu emeklilik yaşına düşmektedir.

Hukuki işyerinde birçok gelenekçi, yaşlı ortaklar, yöneticiler ve hukuk firmalarına "avukat "tır.

İşyerinde, gelenekçiler çalışkan ve sadıklar. Depresyon döneminde yetiştirilen gelenekçiler işlerini önemser ve sıkı çalışanlardır. Pek çok gelenekçi, yalnızca bir işveren için tüm çalışma yaşamında çalışmış ve iş arkadaşlarına ve iş arkadaşlarına son derece sadıktır.

Gelenekselciler mükemmel takım oyuncularıdır ve işyerinde başkalarıyla iyi geçinirler.

Gelenekselciler, genç nesillere, bilgiyi işleme ve yanıt verme biçiminde farklılık gösterir. Genç kuşaklara göre daha az bilgiye sahipler ve e-postalara ve teknolojik aygıtlara kişisel olarak etkileşimi tercih ederler. Bu nedenle, bu kuşakla etkileşim kurmanın en iyi yolu yüz yüze etkileşime girmektir.

Genç nesillerin aksine, Gelenekselciler uzun derslerde rahatlıkla oturuyorlar ve toplantılar, video konferans ve web tabanlı teknolojiyi işyerine dahil etme konusunda daha az eğilimli.

Baby Boomers

1946 ve 1964 yılları arasında doğan Baby Boomer nesli ağırlıklı olarak 40'lı ve 50'li yaşlarındadır. Kariyerlerinde iyi kurulmuşlardır ve güç ve otorite pozisyonlarına sahiptirler.Bu nesil segment bugünün hukuk firması liderlerinin, şirket yöneticilerinin, üst düzey parlementerlerinin ve hukuk müdürlerinin büyük çoğunluğunu oluşturmaktadır. Aslında, hukuk firması ortaklarının neredeyse yüzde 70'i Baby Boomers'tir.

Savaş Sonrası II nesli üyeleri olan Baby Boomers, sadık, iş merkezli ve alaycı bir adamdır. Bu nesil, hukuk endüstrisinde birçok değişiklik yaşıyor ve işyerine farklı bir bakış açısı getiriyor.

Baby Boomers genellikle maaş, yüksek fatura ve uzun çalışma saatlerini iş yerinde başarı ve taahhüt ile eşit tutar. Ofiste yüz saatlerine değer verirler ve iş esnekliğini veya çalışma / yaşam dengesi trendlerini memnuniyetle karşılamazlar. Yüksek düzeyde sorumluluk, ikramiyesizlik, övgü ve zorluklar bu jenerasyonu motive edecektir.

Nesil X

Generation X, 1965-1980 yılları arasında doğan 44 ila 50 milyon Amerikalıyı kapsar. Bu nesil, bebek patlaması sonrasında doğumun düşüş dönemini işaret eder ve önceki ve sonraki nesillerden önemli ölçüde küçüktür. Generation X üyeleri, çoğunlukla 30'lu ve 40'lı yılların başında olup hukuk firmalarında orta düzey paralegal ve orta düzeyli destek personeli pozisyonlarının yanı sıra kurumsal hukuk bölümlerinde orta düzey yöneticilik görevleri de üstlenmektedir.

X işe yarayan ebeveynlerinin tükenmesine veya işten çıkarmaya tanık olduktan sonra, X Nesil işyerine önceki nesillerden farklı iş ahlakı ve kültürüyle girdi.

Boomers'un aksine, X Nesil, aile zamanında prim verir ve iş hakkında farklı bir tavır takınır. Onlar iddialı ve çalışkan ama değerli iş / yaşam dengesidir.

Yasal işyerinde, X Nesil sert iş gereksiniminden hoşlanmıyor. Kendi saatlerini belirleme özgürlüğüne değer veriyorlar. Esnek çalışma programları ve evden çalışma seçenekleri (faturalandırılabilir kotalar karşılandığı sürece) bu neslin korunması ve motivasyonu için yardımcı olabilir.

X Nesil, girişimcilik ruhuna sahiptir. Bu nesil çeşitlilik, meydan okuma, sorumluluk ve yaratıcı girdilerden almaktadır. Mevcut hukuk firması onlara bu imkânları sağlamazlarsa, isteyecekleri bir işverene başvurmaktan çekinmeyeceklerdir.

Bu nesilleri denetlemek, danışmanlık yapmak veya çalışmak için genellikle elle tutulur bir tutum en iyi sonuç verir. X Nesil üyeleri arzulanan hedefleri gerçekleştirmek için özgürlük ve özerkliği değerlendirebilir ve çoğunlukla takımlar yerine tek başlarına çalışmayı tercih eder. "Toplantılarla ilgili toplantılara" katılmaktan hoşlanmazlar ve yüz saatlerini istemezler. Esnek saatler ve zorlu görevler bu neslin motivasyonunu sağlayacaktır.

Generation Y

Generation Y yasal profesyoneller 20'li yaşlarında ve işgücüne yeni giriyorlar. 70 milyon kadar yüksek olduğu tahmin edilen rakamlarla Y Üretimi (Millennials olarak da bilinir) günümüz işgücünün en hızlı büyüyen bölümüdür. Hukuk firmaları mevcut yeteneği için yarışırken, işverenler bu engin kuşağın ihtiyaçlarını, arzularını ve tutumlarını görmezden gelemezler.

Bu yeni nesil, hukuk firmalarında, kurumsal hukuk bölümlerinde, hükümette ve diğer uygulama ortamlarında giriş seviyesinde ortak, paralegal, hukuk bürokrasisi ve yasal destek pozisyonları barındırıyor.

Generation Y, akıllı, yaratıcı, iyimser, başarı odaklı ve teknolojiye duyarlı. Bu genç nesil yaratıcı zorluklar, kişisel gelişim ve anlamlı kariyer istiyor. Mesleki gelişimlerine son derece angaje olan denetçiler ve danışmanlar ararlar.

Generation Y, mükemmel çok görevli kişilerdir ve yüz yüze iletişim üzerinden e-posta ve kısa mesaj yoluyla iletişim tercih etmektedirler. Onların tutumu "beni zamanımı boşa harcamayın, ofisime gelsin" der. "Kısa yazmak, bir dava araştırmak ve e-postaya aynı anda cevap verebilmek için bir e-posta göndermeyi tercih ediyorlar. Siber eğitim ve web tabanlı dağıtım sistemleri vasıtasıyla yapılacak dersler, geleneksel konferanslardan daha etkili olabilir.

Hukuk endüstrisi, uzun saatler ve faturalandırılabilir saat kotaları getirmekle ünlüdür. Y Yılı, hukuk firmasında iş / yaşam dengesini istediği için, işverenlerin esneklik kültürünü oluşturarak onlara uyum sağlamaları gerekecek. E-posta, dizüstü bilgisayarlar, Blackberrys ve diğer teknoloji araçları, Generation Y'nin uzaktan çalışmasına yardımcı olur ve 7 gün 24 saat bağlı kalır.

Generation Y ile birlikte çalışırken ya da gözlem yaparken, yapıyı ve istikrarı empoze etmek ve takım odaklı bir ortam oluşturmak akıllıca olur. Derhal geri bildirim ve övgü, bu genç neslin motivasyonunu ve rahatlığını giderecektir. Sık iletişim ve güvence, N Yeşili üyelerinin istekli olmaya ve katılmalarına yardımcı olacaktır.