NBA'in Tüm Zamanların (Tedarik Zinciri) Büyükleri

2012-2013 NBA sezonundan önce Lakers, Steve Nash için ilk ve ikinci tur taslak seçimlerini değiştirdiğinde eski bir Steve Nash yerine eski Steve Nash'i almasını umuyorlardı. . Yaralanmalar Nash'in gelecek 2014-2015 NBA sezonunu kaçırmasına neden olacak ve muhtemelen oyun kariyerini sona erdiriyor.

Bu haber beni NBA'in her zaman büyükleri hakkında düşünmeye zorladı. Google bize şunları söylüyor:

- NBA'in önde giden oyuncusu (Kareem)

- en karışık (Wilt)

- oyuncu Larry Legend "Tanrı kılığında as … "(MJ)

- Oyuncu Karl Malone'un cildi, Magic'in mahkeme hissi ve Douglas MacArthur'un (LeBron)

yeteneği ile oyuncu. Ancak tedarik zincirinin prizması aracılığıyla bakıldığında tüm zamanların en büyükleri kim? Bu soruyu cevaplamak için yola çıktım, çünkü eğer değilse, Lojistik / Tedarik Zinciri bölümü - o zaman kim *?

Zamanında Teslimat (OTD)

- Bu çok önemli tedarik zinciri metriğinin NBA karşılığı "kayanın oraya ihtiyaç duyulduğunda almasıdır. "900 oyun oynayan ve ortalama iki basamaklı asist:

Magic (11.2 asist / 906 oyun oynadı) & Stockton (10.5 APG / 1, 504 oyun). Magic ve Stockton, OTD'nin altın standardıdır. Bütün NBA'i tedarik zinciri konuşması olarak başlatan point guard, başka bir oyun oynamadığını varsayarak Steve Nash, üst kademede 8,5 bitiş gerçekleştirdi. 1 APG, 217 maç oynadı. 3'ten büyük ->

(Nash'in kariyerinin Phoenix Suns'un bir sözleşmesi ile bitmesi ihtimali bile var, böylece 2 MVP kazanmış bir ekip üyesi olarak emekli olabiliyor.)

Envanter Optimizasyonu < - "Neyin elinizin altında olduğunu optimize etme. "Eller aşağı,

2004 Detroit Pistons

. Bu deklarasyon genellikle bir kollektifle karşılanır "Huh? " Bana kulak ver. Evet, Phil'in 12 milyon NBA şampiyonasına benziyor. Ve evet, Celticlerin kirişlerinden asılı olan 17 afiş var. Ve MJ'nin Boğaları, altı şampiyonluk sezonu boyunca taç giyme gibi tırmanıyorlardı. Ancak 2004 Pistons'un vermediği tüm bu saplamalar vardı - Famers of Hall. Pistons 2004 yongasını kazandığında, Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James ve Rip Hamilton ile yaptıklarını söyledi. Lakers'ın beşinci başlangıcında, gelecekte dört Famer Salonu da vardı. Kobe, Shaq, Malone ve Gary Payton. Lakers'ın ev mahkemesi avantajı vardı! Ve Pistons onları 4-1 patlattı. Pistons, "o anda elinizdekileri optimize etme" örneğini verdi. Ve o kadar derin yaptılar ki, Larry O'Brien Trofisini topladıktan on saniye sonra Phil istifa etti, Lakers Shaq ve GP'yi ticarete başladı ve Malone 18 tekerlekli araçtan kaçtı, geri dönmedi.Lakers, Pistons'ı Finale geri döndürürken, sonraki sezon playoffları yapamadı. San Antonio'dan gelen bazı takıma 7 maç kaybederken, elindeki şeyleri de optimize etmenin iyi bir işi de yaptı.

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

- NBA açısından, müşteriler = hayranlarla ve tedarik zinciri yöneticileri = sahipleri ile birlikte gidiyorum.

Sahiplerin fanlar beklentilerini karşılamak için bir ürün sunmaları gerekiyor. Ve kim o ürünü tedarik ediyor? Oyuncular. Ergo, tedarikçiler = oyuncular. Ve SRM'nin NBA karşılığı için, burada

Mark Cuban mavi kurdele ile neden yürür gidiyor. Kübalı 2000'de Dallas Mavericks'i satın almadan önce yüzde kazanan takım oldu. 400. O zamandan beri neredeyse. 700 ve onlar 2011 yılında NBA unvanını kazandı. Küba Dallas çevreleyen kültürü döndü ve o sonraki seviyeye SRM ile yaptı. Küba ekibi satın aldıktan sonra oyuncuları ziyaretçileri ziyaret ederek

ziyaretçinin soyunma odasında kandırdım olanakları fark etmeye başladı. Küba, ziyaretçilere Mavericks oyuncularını ne kadar iyi muamele gördüğünden şüphelenmek için gurme büfeleri ve düz ekranlar koydu. Çok iyi olanlar Dallas yolunu buldu. Küba'nın sahte antikaları onu bir hayranın favorisi yaptı (yani müşteri memnuniyeti) ve SRM'nin üstünlüğü, bir zamanlar alçakça olan franchise'a tutarlı bir şan getirdi.

Tedarik zincirinde, hayatta olduğu gibi Küba da kazanır. COGS

- Bir şeye ne kadar ödüyorsunuz, karşılığında ne elde edersiniz. Bu, hem satılan malların hem de bu gelişmiş metriğin (ki icat ettiğim) tanımıdır: Yukarıdaki Değiştirme Kazanı (WAR) ÷ maaş. SAVAŞ, kazananın kişisel olarak bir kaç oyundan sorumlu olduğunu bize gösterir. Maaş, bahsedilen oyuncu için ödediğiniz miktardır. LeBron 20 dolar kazanacak. 6M bu sezon maaşında ve SAVAŞ 19'dur. 9. SAVAŞINI maaşına bölün ve COGS metrikini = elde edin. 966. Oldukça aptalca. Aslında LeBron, NBA'de Savaşta liderlik yapıyor ve maaşa katlanıp COGS metriğini kullansanız bile, en üstteki oyuncuda. ​​2. İlk 5 oyuncuya bakınız ve COGS metriğini elde etmek için maaş faktörünü inceleyiniz: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … ve NBA COGS metriğinin genel lideri -

Dirk Nowitzki

- 1. 78. COGS metriği> 1 olan tek oyuncu. SAVAŞI 14.1 ve maaş 7 $ 'dır. 9M. Bu, satmanızın bir parçası olmanız için para ödeyen bir tedarikçi gibidir. Yine, Küba kazanır. ROSCO Onursal Tedarik Zinciri Yöneticisi - Tedarik zinciri yanlısı değil, yüksek rütbeli üyelerimize katılmayı düşündüğünüzde, şunu göz önünde bulundurun: Bir sonraki hissedar toplantısında hiç kimse bir tedarik zinciri adamının adını söyleyecek değil. Bir tedarik zinciri profesyoneli olmak için, bu senin için tamamen havalı olmalı. Tedarik zinciri telefonunun çaldığı tek şey, bir şey geç olduğunda ya da geç olmak üzereyken ya da lavanta yerine sallamışsa. Satış başkanına kristal kupaları ve alkışları alsınlar. CFO'yu belediye başkanı ile golf oynamasına izin verin. Rachel'ın pazarlamada CNET ile görüşmesine izin verin. Tedarik zinciri yanlısı Gladys'in orta Pip'idir.Tedarik zinciri yanlısı, birden fazla NBA şampiyonasında yer alan, ancak Hall of Fame'ye asla girmeyecek olan bir insandır. Russell'ın cipsi var, ama Hall'da. Cousy, Kareem ve MJ'nin hepsinde 6 tane var ve hepsi Salonda. Her biri 7 fişli fakat içeride olmayan ve Hall'a asla girmeyecek olan iki oyuncu biliyor musunuz? Robert Horry

ve Jim Loscutoff . Horry ve Loscy, muhtemelen iyi bir tedarik zinciri profesyonelinin ne olduğunu anladılar - bu, excel olan organizasyonların yaratılmasına yardımcı oluyor. Onların çağrısını kaçırdular, ancak blogosferin büyüsüyle onurlu tedarik zinciri yöneticileri oldular. Tebrikler beyler.

* Bunun "kimler" olması gerektiğinden eminim ancak "kime" de olabilir - her iki şekilde de sorunun cevabı "kimse değildir. “