Liderler İçin Yıllık Gelişim Liderlik Hedefleri

Aralık. Birçok lider için yılın başarıları üzerine düşünmek ve yaklaşan Yeni Yıl için hedefler belirlemek için zamanı geldi.

Ayrıca, resmi bir kalkınma planlaması sürecinin bir parçası olarak ya da lider olarak sürekli iyileştirmenin kanıtlanmış bir yolu olduğu için liderlik geliştirme hedeflerini belirlemek için iyi bir zaman.

Liderlik gelişimi hedefleri, her zaman liderin kendine özgü ve alakalı olmalı ve örgüt bağlamıyla bağlantılı olmalıdır, ancak büyük olasılıkla, çoğu liderin yararlanabileceği birkaç ortak olanı vardır.

İşte benim yönetici koçluk çalışmalarım temel alınarak seçilecek bir liste. Bunların hepsi layık hedefler iken, en iyisi bir ila üç odaklanmaktır. Ardından, yeterli ilerleme sağlandığında, her zaman geri dönüp yeni bir hedef veya hedef seçebilirsiniz. Ayrıca, çoğu hedefin birçoğunun birbiriyle ilişkili olduğunu da görebilirsiniz. Kilit, kök nedenine benzeyen birini seçmektir.

Yaklaşan Yılbaşı için hedeflerim şunlar:

Daha fazlasını devret. İzinsiz girme veya bırakamama, uzun saatler boyunca çalışmamı sağlıyor, zamanımı daha stratejik hale getiremem için engelliyor ve ekibimin gelişimini yavaşlatıyor. Temsil etmeme neden olan sebeplerini anlamak için ciddi bir kendini yansıtma yapacağım veya bir antrenör veya rehber ile çalışacağım. Kendi egom muyum Ekibime güven eksikliği var mı? Köklü davaya eriştiğimde, yaptığım her şeyin bir listesini oluşturup neye devredeceğimi, kimin temsilcisini seçeceğimi, nasıl yapılacağını ve ne zamana kadar zor kararlar alacağım.

Daha stratejik olun. Büyük resmi görme ve daha geniş bir iş dünyası perspektifi alma becerimi geliştireceğim. İşimin günlük taktik ayrıntılarına geri adım atmayı ve yalnızca "ne" ve "nasıl" değil "neden" üzerine odaklanmayı öğreneceğim. "

Daha iyi bir dinleyici olun. Ben dikkat etmek ve başkalarına söylemek zorunda olduklarını değerlendireceğim göstermek için kazanmak için l 999'u bulmuştum. Aktif dinleme, açık uçlu sorular, beden dili kullanacağım ve dinleme yeteneğime giren dikkat dağıtıcı şeyleri ortadan kaldıracağım. İşte, Daha İyi Bir Dinleyici Olma Üzerine Uzmanlardan Birkaç Makale Var

Daha İyi Bir Dinleyici Nasıl

Dinleme Becerileri

• Dinleme
• Mikromanage daha az
• (veya hiç değil) < .

Hiç kimse kendilerini bir mikromanager olarak düşünmekten hoşlanmaz, ancak testi aldıktan sonra Micromanager Olabilecek 20 İpucu, iyileştirmeye yer olduğumu fark ettim. Daha fazla görevde bulunmak yardımcı olabilir, ancak ekip üyelerine boyunlarını alt üst etmeden kendi yolumda yapacakları özgürlüğü vermeniz önemlidir. Mali gücümün iyileştirilmesi. İşimi iyileştirmek için "sayıları" anlamayı, yorumlamayı ve kullanmayı öğrenmem lazım. Excel kursuna, ardından da "Mali Olmayan Yöneticiler Için Finans" dersini almaya başlayacağım. Kronik düşük performans gösteren kişiler üzerinde harekete geçin.

Bir iki C-player çalışanımızın performansı düşük yollardan çok uzun süre kaçmasına izin verdim. Kuruluşumu, kendi performansım, ekibimin geri kalanının moralini etkiliyor ve bu zayıf performansı onlara karşı koyarak hiçbir iyilik yapmıyorum. İlk önce şunu okuyun:

Performans Sorunları ve Pet Peeves Arasındaki Fark Sonra şunu okuyun:

Çalışanların İşinden Nasıl Antrenörlük Yaptırılacağı

• Tembel Çalışanla Nasıl Başa Çıkılır
• Daha iyi bir antrenör olun
• Ekibimin geri kalan kısmı için (B ve C oyuncuları), koçluk yapmak ve onları geliştirmek için daha fazla zaman harcamak zorundayım.

s liderlik tarzım her zaman yönlendirmek ve söylemekten uzak durmak ve doğrudan raporlarımı yönlendirmek ve geliştirmeyi öğrenmek için kendi kişisel gelişim planlarım oluşturmak için doğrudan raporlarımın her biriyle çalışacağım. Nasıl Yapılır Çalışan Performansını Artırmak İçin Gayri Koç Koordinasyondan Yararlanın GROW Modelini Kullanarak Başarılı Koçluk Soruları Çalışanlarınızı Geliştirmenin Güçlü Yolları

• İş-yaşam dengemizi geliştirin
• Şaşkınlıkla uzun saatler yaşıyor Performansım, sağlık ve kişisel ilişkilerim üzerinde bir etki yarattı ve çalışanlarım için korkunç bir örnek oluşturuyorum.Delegating daha yardımcı olacak yanı sıra, mikromanagin g daha az. Zamanımı boşa harcamak üzereyim ve daha fazla katma değerli etkinliklere yönelteceğim.

Daha verimli çalışmanın ve görevlere öncelik vermenin yollarını öğreneceğim. Önerilen kitap: Aşırı Çalıştırıldı ve Şiddetlendi: Dikkat Alternatifi Kendi ardıl planımızı oluşturun . Mevcut rolümde vazgeçilmez iseniz asla istediğim promosyonu alamam.

Her Yönetmenin Neden Ardışıklık Planı Oluşturması Gerektiği

İşbirliğini geliştirin.

Eşleriyiz ile ilişkileri geliştirmem lazım . Daha iyi bir ortak olacağım, hedeflerini ve ihtiyaçlarını anlamaya çalışacağım ve birbirlerinin hedeflerine ulaşmam için birlikte çalışmayı öğreneceğim. Eğer biri bunlardan düşük performans gösteriyorsa ya da mücadele ediyorsa, yardımımı sunarım.