İş Planını Yazma - İş Planı Anahattı

Bir iş planı yazmayı düşünüyor musunuz? Bu makale, bir iş planını nasıl özetleyeceğinizi, tamamlanmış planınızda görünecekleri sırayla bölümleri listeleyerek, size yardımcı olmaları ve bölüm boyunca size yardımcı olması için her bölümün kısa bir açıklamasını açıklar.

Her durumda, bölüm başlığı bağlantısının ardından, planın belirli bölümünü nasıl yazacağınız konusunda ayrıntılar veren bir makaleye gidersiniz; bazı durumlarda, bu bölümü yazmak için model olarak kullanabileceğiniz bağlantılı örnekler de vardır .

Bu taslağın her bir bölümünde çalışırsanız, sonunda iyi düşünülmüş bir iş planınız olacak, iş planınız türünde mümkün olacaksınız bir banka kredisi almak veya potansiyel yatırımcıları yeni işyerinin paralarını koyacak yer olduğuna ikna etmek için kullanmaktır.

Yönetici Özeti

İlk olarak görünürken, bu bölüm son yazılır. Tüm iş planının kilit unsurlarını özetler ve iş planınıza bakan ilk şey budur, bu nedenle yürütme özetinizin olağanüstü olması kritiktir. (Bu Yönetici Özeti Örneğini okursanız, sizinkileri nasıl biraraya getireceğiniz konusunda bir fikir verecektir.)

Endüstri

Sektörün eğilimleri, iş dünyasındaki başlıca oyuncular gibi işinizin bir parçası olacağı endüstri sektörüne genel bir bakış. sanayi ve tahmini sanayi satışları. Bu bölümde, işletmenizin sektördeki yerinin bir özetini de içerecek. (Model olarak hizmet etmek için Endüstri Bölümünün İş Planı Örneği.)

Pazar Analizi

Ürününüzün veya hizmetinizin birincil hedef pazarının coğrafi konumu, nüfus yapısı, hedef pazarınızın ihtiyaçları ve şu anda bu ihtiyaçlara nasıl cevap verildiğinin incelenmesi. Buradaki amacınız, mallarınızı ve / veya hizmetlerinizi satmayı planladığınız insanlarla ilgili kapsamlı bir bilgiye sahip olduğunuzu, iş planınızdaki okuyucuyu göstermektir - bu nedenle, mallarınızın ve / veya hizmetlerinizin ne kadarına ilişkin eğitimli öngörüler yapabilirsiniz; veya satın alabilecekleri hizmetler.

Rekabet Analizi

Doğrudan ve dolaylı rakiplerinizin, rekabet avantajlarının bir değerlendirmesiyle ve seçilen pazarın giriş engellerini nasıl aşacağının incelenmesi. İş planının bu bölümünde, işinizi rekabetten ayırmanız ve işinizin başarılı bir şekilde rekabet edebileceğini planınızın okuyucularına ikna etmeniz gerekir.

Pazarlama Planı

Satış stratejinizin, fiyat planınızın, önerilen reklamcılık ve tanıtım faaliyetlerinin ve ürün veya hizmetin yararlarının ayrıntılı bir açıklaması. Burası, okuyucuyu yeni işinizin Eşsiz Satış Teklifi ile sunmanız, mallarınızı ve / veya hizmetlerinizi pazarlamaya nasıl vereceğinizi ve onları satın almaya ikna edecek halinizi açıkladığınız yerdir.

Yönetim Planı

Dahili yönetim ekibi, dış yönetim kaynakları ve insan kaynakları ihtiyaçları da dahil olmak üzere, işletmenizin yasal yapısının ve yönetim kaynaklarının bir taslağı. İş planınızın amacı finansman almaksa, yönetim planınızın bir yönetim kaynağı olarak bir danışma kurulu içerdiğinden emin olmak akıllıca olacaktır.

Faaliyet Planı

İşletmenizin fiziksel konumu, tesisleri ve ekipmanı, ihtiyaç duyulan çalışanların çeşitleri, envanter gereksinimleri ve tedarikçileri ve imalat sürecinin tanımlanması gibi diğer geçerli işletme ayrıntılarının bir açıklaması.

Mali Plan

Finansman gereksinimlerinin, ayrıntılı finansal tablolarınızın ve finansal tablo analizlerinin bir açıklaması. İş planının bu kısmı, herhangi bir işin, bilançonun, gelir tablosunun ve nakit akış tablosunun üç temel mali belgesini sunacağınız yerdir. (Yeni bir işletme söz konusu olduğunda, bu son belge bir nakit akışı projeksiyonu olacaktır.) Mali Plan bölümünü yazma ile ilgili talimatlar size bu belgelerin hepsini nasıl hazırlayacağınızı gösterecektir.

Ekler ve Sergiler

Yukarıda özetlenen bölümlere ek olarak, iş planınızın sonunda, iş fikrinizin itibarını, örneğin pazarlama çalışmaları, ürününüzün fotoğrafları ve / veya işinizle ilgili sözleşmeler veya diğer yasal anlaşmalar.

İş Planı Bölümlerinin Siparişi Önemli mi?

Sadece bir dereceye kadar. Özet olarak, Yönetici Özeti'nin önce gelmesi gerekir. Bunun ötesinde, pazarlarla ilgili tüm malzemeleri (Endüstri Genel Bakış, Pazarlama Analizi, Rekabet Analizi ve Pazarlama Planı) birlikte görmek mantıklı. Bununla birlikte, Yönetim Planı bölümünün Yönetici Özeti'ni doğrudan takip edememesine, örneğin siparişle oynamak isterseniz, hiçbir neden yoktur.

Genellikle, bir iş planında "en iyi adımınızı atmak" istersiniz. Örneğin, örneğin, yeni işletmenizin danışma kurulunda hizmet veren yıldız grubunuz varsa, o bölümü doğrudan Yürütme Özeti'nin arkasına koyun. Yeni işletmenizin güçlü yönlerini vurgulamak, okuyucularınızı planınızı okumaya devam etmeye teşvik edecektir.

İş Planınızın Görünümü Çok Önemlidir

Bu tür bir iş planı (evet, farklılıklar vardır) resmi bir belgedir ve bir iş planına benzemek zorundadır. İş planınızın her yönünü etkilemesini istiyorsunuz (özellikle para istemek için kullanıyorsanız).

Kenar boşluklarına ve biçimlendirmeye dikkat edin; yazım denetimi yapıldığından ve gramer açısından sesli olduğundan emin olun. Eğer bu konuda iyi değilseniz, bunu yapacak birini ödeyin.

Sonra yeni iş planınızı profesyonelce alıp yazdırın ve bağlayın. Her zaman olduğu gibi, başarılı görünmek başarılı olmak için yapılan savaşın yarısıdır.

Geri dönmek için> Bir İşe Başlama Adımları

Neden İş Planını Yazmalısınız?