Yer Değiştirme ve Sona Ertilen Çalışanlara Destek Devam Etme

Her yıl, şirketler işgücünün bir kısmının serbest kalması için zor kararlar veriyor. Bu, departman kapanmalarına kadar yeterli iş bulunmaması nedeniyle çeşitli nedenlerden dolayı. Bu gerçekleştiğinde, tüm kültür çalışanlarının morallerini olumsuz yönde etkileyebilir ve bu da kurum kültürünü üretkenlikten kolaylıkla bozulabilecek bir duruma çevirir. İnsan kaynakları yöneticileri, şefkatle yer değiştirme ve sona eren çalışanlara destek vermeye devam etmek için bir eylem planı düzenleyerek etkilenen çalışanlara yönelik darbeyi yumuşatabilir.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sadece çalışanlarımıza şirketin kalpten en iyi menfaate sahip olduğunu bilmelerini sağlamak için yapılan çaba gerginliği azaltmak ve daha olumlu bir geçiş yapmak için yeterli olabilir. Çoğu durumda, kuruluşlar çalışanlar için geniş bir destek yelpazesi sunan bir üçüncü taraf yerindenlanma servisiyle çalışmayı seçecektir. Bu, insan kaynaklarını diğer iç konularla başa çıkmak için boşa çıkaran, işçilerin yeni kurumsal amaçlarla yeniden düzenlenmesini de içeren bir seçimdir.

Çalışanlara Göre Artan Bağlılık Anlayışı

Çalışanlar, şirketin yakın geleceklerine önem verdiğini bildiklerinde daha uzun süre firma markasına sadık kalmak daha uygun. Çalışanların sonunda rekabet eden bir firma için kısa süre içinde çalışıyor olabileceğini düşünün.

Veya şirketin müşterisi olabilirler. Şirketin bağlılığını ve markasını korumak, geçici bir işten çıkarmadan çok daha ileri gidiyor. Yerinden çıkma hizmeti, şirketin markasını süreç boyunca korumaya ve teşvik etmeye yardımcı olabilir.

Yeteneği Korur ve Şerefiye Yetiştirir

Yerinden çıkma hizmetinden yararlanan merhametli bir işten çıkarma, şirketten ayrılana kadar yeteneklerini korumaya yardımcı olabilir.

İş arama desteğini sağlayarak iyi niyetin teşvik edilmesi, yazmaya devam edilmesi, mülakat hazırlığı ve iş tavsiyesi, çalışanların meşgul kalmalarını ve işlerine odaklanmalarını sağlayabilir. Bu iyi bir hamle. Çalışanlar güvenlik ağı bulunduğunu bilmeden ayrılıyorlar ve şirket bu zor zaman boyunca olumsuz bir basın yapmayacağını biliyor.

Çalışanları Başarıya Getirir

Şirketler, çalışanların daha iyi bir gelecek kariyeri için vakıf kurmasına yardımcı olmak için çok şey yapabilir. Örneğin, işyerinde eğitim, işten çıkarmalar meydana geldiğinde işgücünün bir kısmını işe yerleştirmek için ortak firmalarla koordine edilebilir. Yazmaya devam etmek ve kalifiye iş koçları tarafından yapılan mektubu gözden geçirme yazıları çalışanların doğru işleri daha erken sıralamasına yardımcı olabilir.Diğerleri bir derece kazanmak için okula geri dönmeyi seçebilir ve bu da desteklenebilir. Her durumda, bu konularda çalışanlara yardım etmek üzere kiralanan bir şirket, kariyerinde başarı için onları ayarlayabilecek bireysel ilgi gösterebilir.

İşletmeler İçin Maliyet Tasarrufları

Uzun süredir bir kayıp çalışanın yerini alması zaman ve paranın çok pahalı olduğu bilinmektedir. Bir Huffington Post makalesi, İnsan Kaynakları Yönetimi Anketi araştırmasının bir çalışanın maaşının dokuz ayına kadar değişebileceğini belirten bir anketin yerini aldı.

Fakat bu sadece şirketlerin maruz kaldıkları maliyetlerin yüzeyini çiziyor. Verimlilik kaybını, kaynak maliyeti ve yeni işe alınanlarla görüşme, her yeni işe almanın zaman ve maliyeti ve hoşnutsuz bir çalışanın bilinmeyen maliyetlerini göz önünde bulundurun. Bir şirket yer değiştirme desteği sunduğunda ve yazı yazmaya devam ederse, bunların hepsi büyük ölçüde kesilebilir.

Riskleri ve Zayıf Suçları Azaltın

Sadece çok tatlı tutulan işin sona ermek üzere olduğunu bildiren bir çalışanın ayakkabıları içinde olduğunu düşünün. Şimdi, aynı çalışanın gittikçe güncellendiğini hayal edin; çünkü diğerleri çalışıyor ve çok daha fazla para kazanıyor. İşten çıkarmayı duyduklarında, çalışanların zihninden geçtiği şey budur. Bu, şirketin zamanında çalışmamak, iş operasyonlarını yıkmak, kaynakları ve hatta müşterileri çalmak gibi çeşitli sabotaj şekillerine yol açabilir.

Kitle işten çıkarma gibi olumsuz bir olaydan doğabilecek diğer ciddi problemleri düşünün. Örneğin, bir işyerinde şiddet olayı veya bir öfkeli çalışan tarafından işlenen bir soygun.

Psikolojik danışma ve işe yerleştirme teklif edebilecek üçüncü bir taraf potansiyel sorun yaratanların belirlenmesi ve ardından enerjilerini yeni bir işe almaya odaklanma konumunda. Bir çalışan elinden çekilirse, onlara izin verme süreci şirket mülkiyetinin çok daha hızlı ve kapalı olabilir. Yerinden çıkma hizmeti, bu tür sorunları yalnızca çalışanlara bir alternatif sunarak azaltabilecek daha objektif bir partidir.

Dedikodu Değirmeninin Azaltılması ve Zarar Kontrolünün İşleyişi

Çalışanlar, işlerini kaybedebileceklerini veya bir işten çıkarmanın rumblings duyarsanız, şeyler hızla kontrol dışı spiral olabilir. İşten çıkarma söylentilerinin bir şirketin markasına yapabileceği zarar ile karşılaştırıldığında olumsuz bir işten çıkarma durumunun kısa vadeli etkisi. Büyük markalarla uğraşan tecrübeye sahip bir üçüncü tarafın, herhangi bir şirketin itibarını koruyacak araçlara sahip olduğu herhangi bir soruya neden olmamalı. Söylentiler, moralleri yıkmaktan ve çalışanların angajman seviyelerini azaltmaktan başka bir şey yapmıyor. Başarılı ve şefkatli bir işten çıkarma sürecinde, onları izlerine bırakmak kritik önem taşıyor.

Nasıl Başarıldı?

Herhangi bir şirketin söylentilerin şirketin markasını almasına engel olmak için iç ve kamusal anlamda atabileceği birkaç adım var.

Tüm çalışanlara mümkün olan en kısa sürede yazılı olarak bildirin.

Şu an bunu federal UYUN Kanunu uyarınca yapmak için yasal yönergeler var. Çoğu durumda, kurumsal bir toplantının yanı sıra yazılı bir mektup da yeterlidir. Uzak çalışanların bulunduğu şirketler için, aynı bildirimin bir e-posta sürümünün yanı sıra gecikmiş bir cevabı önlemek için postayla gönderilen bir kopyadan da alındığından emin olun.

Etkilenen ekiplerle bir dizi bilgilendirme forumu düzenleyin.

1. Bu, çalışanların işten çıkarma işlemi, bu gerçekleşeceği tarihler ve işe yerleştirme ve devam etme desteği gibi kaynaklara erişim hakkında birinci elden bilgi almalarını sağlar. Çalışanları mevcut outplacement danışmanlığından faydalanmaya teşvik edin.
2. Yönetim ekipleri, kariyer planlarıyla nereden yardım alabilecekleri konusunda çalışanları eğitmelerini sağlayacak doğru bilgilere sahip olmalıdır. Kat yönetimi, yolundaki dedikoduları durdurmalı ve sorularına ya da daha fazla bilgiye ihtiyaç duymaları durumunda çalışanlardan onlarla bir toplantı kurmalarını sağlamalıdır. Yabancılaşmaya izin verme.
3. İşten çıkarmanın en zararlı yönlerinden biri, şirket geride kalanların yerine ayrılan çalışanların çizgileri boyunca bölünmüş durumdadır. Hüzünler kolayca kurabilir ve insanlar birbirinden uzaklaşabilir. Başkalarına konuşmayı azaltmak için saygı gösterilmesi yöneticiler tarafından vurgulanmalı ve gösterilmelidir. Duyuru ile halkla görüşün.
4. Bir şirket içinde olan nadiren kapalı kapılar ardında kalır. Çalışanlar kötü haberi eve getiriyor; eşleri aile üyeleri ve arkadaşlarıyla görüşmek için. Yakında bütün mahalle bunu biliyor. İşten çıkarmayı genel anlamda ilan etmek için yerel haberlere bir bildirim göndermek için bir nokta oluşturun. Bu, sahte bilgilerin yanlış kullanımı için şirketi koruyabilir. Çevrimiçi olarak hasar kontrolü yapın.
5. Yaşadığımız artan şeffaf dünya, hazırlıksız şirketler için birçok tuzak oluşturuyor. Bir çalışanın sosyal ağ, şirket inceleme sitesi veya başka bir genel forumda bir şirket hakkında kötü bir yorum yayınlaması birkaç saniye alır. Bu tür yorumları web sitelerinden kaldırmak veya kaldırmak aylarca saç çekici bir çaba alabilir. Sosyal medya söz konusu olduğunda yorumlar sonsuza dek sürüyor. Üçüncü taraf bir ajans, bu utanç verici sorunları önlemeye yardımcı olan çalışanlar için sağlıklı bir çıkış sağlayabilir. Sebebi ne olursa olsun işten çıkarma durumunda kimse çok rahat değil. Deneyimli insan kaynakları uzmanları bile işgücünü azaltmaya başlamaları gerektiğinde sinirlenirler. Bu maliyetleri kontrol altına almak veya birçok durumda bir şirket kurmak için yapılan son bir çaba, bu yüzden endişe dolu. İK, insanların en kötüsünü, özellikle de geçim kaynaklarını beklemek normal olduğunu bilir. Birine iş ve gelir kaybettiklerini söylemek hoş bir deneyim değildir. Bununla birlikte, iş bulma şansını, yerleştirmeyi ve incelemelere devam etmesini sağlayan dış kaynaklı bir çözümün koşulları iyileştirdiğini anlayın.
6. İnsan kaynakları yöneticileri, çalışanlara, nihai maaşları, menfaatleri, ikramiyeleri ve aksi takdirde zor bir geçişin diğer yönlerini bildiren uyarılara uymalarına odaklanmalarını ve zamanlarını verebilirler. Bu aynı zamanda bir avantajdır çünkü HR'nin omuzlarındaki yükü alır ve bunu, işleri iyi bir şekilde yerine getirecek bir başka ajansa yerleştirir. Çalışanlar yerindenlik servislerinden faydalanır, çünkü yeni bir iş bulurken mevcut işlerini bitirmek için makul bir plan hazırlayan bir güvenlik ağı vardır. Bu, çoğu çalışan için çok rahatlatıcıdır. Hizmet, çalışanlara özgürce yararlanarak onlara durum üzerinde kontrol hissi verebilmeleri için sunulmaktadır. Bu, tek başına birçok sorunu ve rahatsızlığı azaltabilir. Takımlar iyi çalışmaya devam edebilir ve ayrılan çalışanlar, arkanızda olumlu bir deneyim bırakarak ayrılırlar.