Video: Hayatın Kötü Giderken Hatırlaman Gerekenler 2025
Çalışanların tanınmasına öncelik verin ve olumlu, üretken, yenilikçi bir organizasyon ortamı sağlayabilirsiniz. Çalışanlara teşekkür etmek ve teşvik etmek için daha fazla teşvik etmek ve kuruluşunuzu başarılı kılacağını düşündüğünüzü belirtmek.
Beğenilen insanlar kendileri ve katkıda bulunma konusunda daha olumludurlar. Benlik saygısı konusunda pozitif kişiler potansiyel olarak en iyi çalışanlarınızdır.
Çalışanlara tanınma konusundaki bu inançlar yaygın olarak yapılmasa bile işverenler arasında yaygın olarak görülmektedir. Peki neden çalışanların tanınması pek çok organizasyonda bu kadar yakından korunuyor?
Niçin Çalışanın Tanınması Kıt mı?
Zaman çoğunlukla belirtilmiş bir gerekçedir ve kuşkusuz çalışan tanımanın zaman alır. İşverenler ayrıca çalışanların performansını tanımaya çalıştıklarında en iyi niyetle başlarlar. Fakat, genellikle tanıma çabalarının şikayetçi, kıskançlık ve hoşnutsuzluk şikayetlerine dönüştüğünü bulmuşlardır. Bu tecrübelerle birçok işveren, çalışan tanımayı sağlamaktan çekinmektedir.
Benim tecrübeme göre, çalışanların farkına varmak birçok faktörün birleşimi nedeniyle azdır. İnsanlar, çalışanların nasıl etkili bir şekilde tanınmasını sağlayacaklarını bilmiyorlar; dolayısıyla, yaptıkları zaman kötü deneyimler yaşıyorlar. Çalışan tanımayı sağladıklarında bir boyutun hepsine uyduğunu varsayarlar.
Son olarak, işverenler, insanların ödüllendirici ve gerçek tanımada neler bulacakları konusunda çok dar düşünüyorlar.
Bu yönergeler ve fikirler, çalışanların bilinçlenmesinde kaygan bir yol izlemenize yardımcı olur ve işyerinizdeki kişileri tanıdığınızda potansiyel problemlerden kaçınır.
Etkili Çalışan Tanıma Rehberi
Çalışan tanıma çabalarınız aracılığıyla ulaşmak istediğiniz şeyi belirleyin. Pek çok kuruluş, çalışanları tanımaya dağılma yaklaşımı kullanıyor.
Orada birçok çalışan tanımayı yapıyorlar ve bazı çabaların sadık kalmasını ve istedikleri sonuçları yaratmalarını umuyorlar. Veya, nadiren az çalışanların tanınmasıyla birlikte çalışanın tanınmasının birçok kişi için bir aşağılayıcı olduğunu düşünüyorlar.
Bunun yerine çalışanların tanınması için hedefler ve eylem planları oluşturun. Kuruluşunuzda teşvik etmek ve pekiştirmek istediğiniz eylemleri, davranışları, yaklaşımları ve başarıları tanımak istiyorsunuz. Bu aranan nitelikleri ve davranışları vurgulayan ve güçlendiren çalışan tanıma fırsatları oluşturun.
Kuruluşunuza devam etme ihtiyacınız varsa, Pazartesi sabahı personel toplantısında üç bölümlük bir form dağıtın. Yazılı not, bu hafta mükemmel katılımı olan çalışanlara teşekkür ederim diyor. Çalışan bir bölümünü tutar; ikinci dosyayı personel dosyasına kaydedin; üçüncüyü hediye sertifikaları için aylık bir çizime yerleştirin.
Adillik, açıklık ve tutarlılık, çalışanların tanınmasında önemlidir. İnsanlar, aynı veya benzer bir katkıda bulunan her kişinin çabaları için tanınma olasılıklarının eşit olduğunu görmelidir.
Düzenli olarak çalışanların tanınması için kuruluşların, bir kişiyi çalışan tanıma için uygun kılan ölçütler oluşturması gerekir.
Daha sonra kriterleri yerine getiren herkes tanınır.
Örneğin, insanlar bir üretim veya satış beklentisini aştığı için tanınırsa, hedefi aşan herkes şanını alır. Yalnızca en yüksek performansa sahip olanın tanınması, özellikle de çalışan tanıma kriterleri belirsiz veya denetçinin görüşüne dayalı olması durumunda, diğer katkıda bulunanların tümünü yener veya memnun etmez.
Günlük çalışanların tanınması için, liderlerin eşdeğer ve benzer katkıları kabul etmelerini sağlamak için yönergeler belirlemek isteyeceksiniz. İşten sonra bir bölüm iyileştirme beyin fırtınası oturumunda fikir katkıda bulunmak için kalan her çalışan, örneğin bölüm başkanıyla öğle yemeği alıyor. Bir müşterinin satışına katkıda bulunan her çalışan, sadece telefona cevap veren çalışanın bile çalışanın tanınmasını hak eder; eylemleri satışı başlattı.
Bu kılavuz, ay tipi bir program çalışmasının, etkin çalışanların tanınması için çoğunlukla başarısız olmasının nedenidir. Sonuçların ölçütleri ve ölçütlerin adilliği insanlar için net değildir. Böylece, insanlar "kahverengi noktaları" ve patronun "evcil hayvan çalışanlarını" şikayet ediyor. "Bu çalışan tanıma programları, kurumun niyetleri olumlu olduğunda hoşnutsuzluğa ve ayrılığa neden oluyor. Yöneticiler, yöneticileri yönetirken sık görülen yönetim hatalarından biridir.
Ek bir örnek olarak, başarıya eşit katkıda bulunan tüm insanları eşit olarak tanımak önemlidir. Küçük bir imalat şirketinin bir CEO'su şirketin tatil kutlamasında büyük projeler için çalışanları tanımayı sürekli olarak ilan etti. Başarısız bir şekilde, projenin başarısına katkıda bulunan birkaç kişinin adını kaçırdı.
Geçmişteki kamu çalışanları için tanınma fırsatı ile çalışanlar, ziyafet sonrası teşekkür sayesinde kaçınılmaz olarak, ne kadar içtenlikle sunulmuş olursa olsun, hafifçe hissettim.
Çalışanın tanınma yaklaşımları ve içeriği de tutarsız olmalıdır. çelişkili? Hayır gerçek değil. Sürekli olarak adil bir şekilde çalışanların tanınması teklif etmek istiyorsunuz, ancak aynı zamanda çalışan tanıma çabalarınızın beklenti veya yetki haline gelmediğinden emin olmak istiyorsunuz. Beklentileriniz doğrultusunda, çalışanlarınıza tanınma çabaları yetki haline gelir. Kötü haber.
Örneğin, bir şirket sahibi, takım çalışmasını ve olumlu iş ilişkilerini teşvik etmek için her Cuma günü tüm personele öğle yemeği verdi. İlgili tüm çalışanlar öğle yemeğine gönüllü olarak katılmıştır. Bir grup çalışanın öğle yemeğinin masraflarını karşılamadığı günlerde masraflarını karşılaması için kendisine sorması şok oldu. Şok değildi; Öğle Yemeği, tazminat ve yardım paketinin beklenen bir kısmı haline gelmişti.Samimi tanıma yetkiye dönüştürülmüştür.
Ayrıca, sunulan çalışan tanıma türünde tutarsızlık teşvik edilmektedir. Çalışanlar, fazla mesai yaptıkları her sefer patronla öğle yemeğine davet edilirse, öğle yemeği bir beklenti veya hak kazanır. Artık bir ödül değil. Buna ek olarak, bir kişi beklenen ödülü almazsa, bir memnuniyetsizlik kaynağı olur ve kişinin iş hakkında tutumunu olumsuz etkiler.
Bireye tanımayı neden aldığını tam olarak anlatırken mümkün olduğunca özen gösterin. Geribildirimin çalışma amacı, çalışanların daha fazlasını yapmak için ne yapmak istediklerini güçlendirmektir; çalışan tanımanın amacı aynıdır. Aslında, çalışanların tanınması, sağlayabileceğiniz en güçlü geri bildirim biçiminden biridir.
"Bugün güzel bir iş çıkardınız", olumlu bir yorum niteliğinde iken, "raporun komitenin kararında önemli bir etkisi oldu. Karar vermeden önce tartmamız gereken önemli noktaları ve bilgileri vurgulamakla mükemmel bir iş başardınız. Çalışmanızdan dolayı işten çıkarmalar olmadan bütçenin% 6'sını kesebileceğiz. "
Çalışanın tanınmasını olabildiğince tanıdığınız olaya yakın olarak sunun. Bir kişi olumlu bir performans sergilediğinde, tanımayı sağlayın ve derhal bir teşekkür ederim. Muhtemelen çalışan, performansı hakkında zaten iyi hissetmekte; çalışanın zamanında tanınması olumlu duyguları artıracaktır. Bu da, çalışanların kuruluşunuzda iyi bir şekilde yeteneklerini yerine getirme konusundaki güveni olumlu bir şekilde etkiler.
Çalışan Tanıma için Özgü Fikirler
Çalışan tanımanın durumsal olduğunu unutmayın. Her birey ne ödüllendirdiğini bulursa ve bu tanımanın kendisi için en etkili yönde tercih ettiğini belirtir. Bir kişi, bir personel toplantısında halk tarafından tanınmanın tadını çıkarabilir; diğer personel dosyasında özel bir not kullanmayı tercih eder. Çalışanların ödüllendirmeyi bulduklarını belirlemenin en iyi yolu, çalışanlarınıza hem bireysel hem de grup olarak sormaktır.
Çalışanlarımızın tanıması için kullanabileceğiniz sayısız fırsatları kullanın. Kuruluşlarda, insanlar tanımanın tek biçimi olarak para üzerinde çok fazla dururlar. Maaş, ikramiyeler ve faydalar çalışan tanıma ve ödüllendirme sisteminizde kritik öneme sahip olmakla birlikte - sonuçta çoğu çalışan para için çalışıyor - çalışan tanımayı sağlamak için fırsatlarınız hakkında daha geniş düşünün. Çalışanlarınız size teşekkür edecek ve takdirini takdir edecektir.
Çalışanlara Değer Verin ve Teşekkür Ederek Daha Fazla
- Çalışanlara Değer Vermek İçin En İyi 10 Yol
- İşyerinde Teşekkür Ederek
Ekvator'un Büyük Bir Emekli Havası Neden 7 Nedenleri> Ekvador'un Neden Büyük Bir Emekli Cenneti Olması Gereken 7 Neden
Büyük hava ve düşük arayan maceracı emekliler için < Ekvator'da emekliye ayırmayı düşünmek isteyebileceğiniz tüm nedenler maliyetlerdir.
Piyasa Hedefleri ve Neden Önemi Öğrenin
Pazarın ulaşımı, ne olduğunu ve önemini öğrenin işinize. Reklamcılık ve pazarlama yöntemlerinin en iyi nasıl çalıştığını öğrenin.
Neden şirketimin yalnızca bir çalışanı olsa bile, her şirketin bir çalışan el kitabına veya ilke el kitabına sahip olması neden Çalışan El Kitabı
'Ya İhtiyacım Var? .