Çalışanları Öz disiplin uygulamasına teşvik edebilir misiniz?

Çoğu denetçi, disiplin işlemlerini, geleneksel performans değerlendirmelerini yapmaktan hoşlanmadıkları kadar sevmekten hoşlanmazlar. Çalışanlar, denetçilerden çok disiplin işlemlerinden hoşlanmazlar. Herkes disiplin işlemlerinden bu kadar yoğun hoşlanmıyorsa, bugün disiplin işlemlerinde çoğu kuruluşta neden bugün bir ev buldunuz?

Neden olası suçları ve çalışanların işyerinde bekleyebilecekleri cezayı ertelemek için ayrılmış çoğu çalışan el kitabının büyük bölümü var mı?

Bu soruların cevabı, insanlar hakkında cevaplamaya çalıştığınız herhangi bir sorunun cevabı kadar ilgilidir.

Disiplin Eylemine Yönelik Bir Çerçeve Neden Gerekli?

Liderlik dalı olan toplum, işverenlerin sürekli ve adil şekilde çalışanlara davranmasını isteyebileceklerinden biridir. Ayrıca birçok ailenin çocuk yetiştirme biçimini inceleyebilirsiniz.

İnternette "öz disiplin" kelimeleri üzerine yapılan bir araştırmada, ebeveynlerin çocukları nasıl öz disiplin altına alabilecekleri konusunda hacimler gösterdi. Aşamalı disiplin işlemlerinin etkin bir şekilde nasıl yürütüleceği ile ilgili makaleler de kolayca elde edilebilir.

Eğer bir sosyal veya kültür tarihçisi olarak çalıştıysanız, pek çok kişinin hayatın çok az çalışması için onlardan bir borcu olduğu gibi hareket ettiği gimme toplumunun gelişimini izleyebilirsiniz. Ne var biliyor musun? Bu analizin çoğu organizasyonunuzdaki kişilerin işlerini yönetmede size yardımcı olmaz.

3'ten büyük ->

Çözüm? Öz disiplinin çalışma ortamı

Soru daha basittir. Geçmiş hakkında hiçbir şey yapamazsınız; bir işveren olarak, çalışanlarınızın yetiştirildiği ortamları etkileyemezsiniz. Organizasyonunuza getirdikleri beceri, bilgi ve iş ahlakını geliştirdikleri çalışma ortamlarını kontrol edemezsiniz.

Neyi kontrol edebilirsiniz? Çalıştığınız kişileri öz disiplin geliştirmek ve uygulamak için teşvik eden bir çalışma ortamı ve denetim etkileşimi yaratabilirsiniz.

İnsanlar öz disiplin uyguladığında, denetleyici müdahale veya harici olarak uygulanan disiplin gereksinimi en aza indirgenir. Denetçiler, vakitlerini eğlence konusunda harcarlar: teşvik edici, gelişen ve ilişki kurma. Aşağıdaki fikirler, insanların kendi disiplinlerini uyguladıkları bir ortam yaratmanıza yardımcı olacaktır.

Kendini Disipline Çalışma Ortamı Nasıl Oluşturulur

• Beklentilerinizi netleştirin. İnsanlar onlardan beklenen şeyi tam olarak bilmeliler. Sürekli gelişim, inisiyatif ve problem çözme görmek istiyorsanız, onlara haber verin.
  Bilgilendirici, ancak bazı esneklikleri teşvik etmek istediğinizden dolayı kapsayan temel iş tanımını sunun.Buna ek olarak, sizin ve kuruluşunuz için nelerin önemli olduğunu konuşan yeni çalışanlarla vakit geçirin. İyi vakit geçirilmiş vakit geldi.
• Harekete inisiyatif ve öz disiplin gördüğünde, alevi havalandırın. Bireyi övün, destek verin ve fikir veya sürecin uygulandığından emin olun. Kişiye katkısını ne kadar takdir ettiğinizi ve katkıların devam etmesini umduğunuzu söyleyin.
  Kişiyi, birey için önemli olan yollarla ödüllendirin. Yöneticiden daha fazla ücret, zamanaşımı, zaman ve dikkat, özel görev, komite liderliği rolü veya eğitim ve kişisel gelişim fırsatı gibi seçenekleri düşünün.
• Çalıştığınız insanlara, yetişkinmiş gibi davranın. Yetişkinlerin nasıl tedavi görmek istediklerini düşünün. Asgari kurallar ve yönergeler isterler, yalnızca sipariş edilen, adil ve tutarlı bir çalışma ortamı sağlamak için gerekli olan politikalar. Kendilerini veya çalışmalarını içeren herhangi bir karar hakkında bilgi vermek istiyorlar.
  Saygıyla muamele görmek istiyorlar. İşin sadece maaş kontrolünden fazlasını istemelerini istiyorlar. İş sosyal ihtiyaçlara katkıda bulunur; Çoğu kişi kendinden daha büyük bir şeye katkıda bulunmuş gibi hissetmek istemektedir.
  İnsanlar çalışmaya gideceklerini düşündüklerinde gülümsemeyi tercih ederler; en iyi iş yerleri bireysel ve grup başarılarını arttırır ve çalışanların benlik saygısını yükseltir.
• Özellikle yeni çalışanlar için veya yeni bir çalışma süreci uygulanırken iyi eğitim verin. İnsanlar sürekli iyileştirmeye katkıda bulunmak için ihtiyaç duydukları araçlara sahip olmak için problem çözme ve süreç iyileştirme eğitimi verin.
• Tüm politikaları ve prosedürleri tüm çalışanlara sunun. Yeni bir politika uygulamadan önce çalışanlardan bilgi alın. Personelin potansiyel yeni yönergelere tepkisini ölçmek için odak gruplarını tutun. Personel veya takım toplantılarında yeni politikaları tartışın. Sorulara ve tartışmalara zaman tanıyın. Ardından politikaları olabildiğince tutarlı bir şekilde uygulayın.
• İnsanların düşünceli, yeni fikirleri denemesi için işyerinizi güvenli bir yer haline getirin. İyi düşünülmüş bir düşünce amaçlandığı gibi çalışılamadığında, insanların "cezalandırılmamasını" sağlamak için her türlü gayreti gösterin. Çalışanların yeni çalışma yöntemleri için harcayacağı bir bütçe sağlayın.
• Çalışanlarla düzenli olarak görüşme yapın. Çalışma alanınızı düzenli olarak yürüyün.
• Size ve size rapor veren insanlar arasındaki açık iletişimi teşvik edin. İşletmeniz, müşterileriniz, karlılığınız ve misyon ve vizyonunuz hakkında mevcut tüm bilgileri iletin. Kuruluşun genel hedeflerini paylaşın. Ne kadar çok insan size yardımcı olmak için bağımsız olarak nasıl hareket edebileceklerini bilir.
• İş, insanlar tarafından doldurulduğundan, bazen personel kendi disiplini uygulamayacaktır. Bu durumlarda, kabul edilemez davranışları derhal ele alın. Hiçbir şey, katkıda bulunan çalışanlarınızın moralini, uygun olmayan iş davranışının düzeltilmemiş halde görmekten daha çabuk düşürür.