Stratejik Pazarlama Planı Bileşenleri ve Faydaları

Her başarılı işin bir iş planına sahip olması gerekir. Bu plan, diğerlerinin yanı sıra şirketin kaynaklarını rasyonalize etmeyi, üretim yapmayı ve hatta müşterilerini ele almayı planladığı yolları açıklıyor. En önemlisi, sağlam bir iş planı da stratejik bir pazarlama planı içermelidir.

Stratejik pazarlama planlaması sağda yaratıcı bir süreç olarak kabul edilir. Burada, yönetim ve operasyon ekipleri, şirket için istikrarlı bir iş akışını garanti edebilecek pratik pazarlama stratejileri geliştirmeye ve uygulamaya çalışmaktadır.

Planlama Sürecinde Dikkate Alınacak Hususlar

Stratejik pazarlama planı, işletmenin satış yapmak için arayışında bulunması istenen ortam etrafında döner. Bu plan coğrafi ve demografik hedef pazarlar gibi kavramları ve pazar bölümlemesini içerir.

Plan aşağıdaki Beş Bileşeni İçerecek

1. Şirket Konumlandırması - Finansal sonuçlarla ilgili firmanın mevcut durumunu ana hatlarıyla belirtmelidir. Böyle bir analiz, planlama ekibinin önceden yerleştirilmiş olan stratejileri belirlemesine ve toplam planın finansal sonuçlara karşı başarısını değerlendirmesine olanak tanır. Sonuçta, SWOT analizi şirketin mevcut durumunu ortaya koyuyor.
2. Hedefler ve Stratejiler - Stratejik pazarlama planı, uygulanacak örgütsel hedefleri ve stratejileri listelemeksizin hiçbir zaman tamamlanmaz. Hedefler, üretim, dağıtım ve pazarlamada kaynakların rasyonalize edilmesini sağlarken, stratejiler hedeflerin gerçeklere dönüştürülmesini tartışır. Örneğin, bir hedef, marka tanıma ve görüntüsünü iyileştirme niyetini belirtebilirken, karşılık gelen plan, istenen sonuçları elde etmek için en uygun ortamı veya tanıtım yöntemini tanımlar.

1. Pazar Olanakları - Plan, kısa vadede ve uzun vadede kullanılabilecek yeni veya mevcut pazar fırsatlarını daima değerlendirmelidir. Bunu yaparak, planlayıcılar kaynaklarını en umut verici fırsata kolayca atayabilir.
2. Hedef Pazar Tanımlı - Hedef grupları tüm ürünleriniz ve hizmetleriniz için tanımlamak önemlidir. Bu adım, satışlardan yararlanmak için ihtiyaçları, talepleri ve hatta tercihleri ​​hakkında daha fazla araştırma yapmanıza olanak tanır. Ayrıca, bu grupların demografik ve coğrafi tabakalaşmasını tanımlayın.
3. M arketing Bütçesi - Son olarak ve en önemlisi, gerçekçi bir pazarlama bütçesi ve bir uygulama periyodunun özeniyle, stratejik bir pazarlama planı tamamlanmış sayılır. Bu noktada zor kararlar alınmalıdır. Bunlara görev ve sorumluluk dağılımı dahildir.

Stratejik Pazarlama Planlamasının Faydaları

Bu süreç, bir organizasyonun tüm paydaşları arasında ortak bir anlayışı kolaylaştırır. Plan, yönetim kararlarını, çalışanların kurumsal hedeflere yönelik davranışlarını ve mevcut ve potansiyel müşteriler arasındaki cevapları bildirir. Plan ayrıca, değişen talepleri karşılamak için bir süre boyunca değişikliklere tabi tutulmaktadır.

Güçlü bir pazarlama planı, bir tüzel kişinin pazar payını arttırmasına ve daha fazla kazanç ve kazanç elde edilmesine olanak tanır. Firma büyüdükçe büyük ölçekli ekonomilerin tadını çıkarabilir ve böylece daha az operasyonel maliyet elde edebilir. Genel olarak, stratejik pazarlama planlama süreci, üretim motorunu tüketim iletimine bağlar.