Stratejik Tedarik Zinciri Yönetimi Giriş

Giriş

Tedarik zinciri yönetimi üç düzeyde çalışır: stratejik, taktiksel ve operasyonel. Stratejik düzeyde, şirket yönetimi tüm organizasyonlarla ilgili üst düzey stratejik tedarik zinciri kararları verir.

Tedarik zinciri ile ilgili alınan kararlar, kuruluşun izlediği genel kurumsal stratejiyi yansıtmalıdır.

Yönetimin karar vermesi gereken stratejik tedarik zinciri süreçleri, tedarik zincirinin genişliğini kapsayacaktır.

Bunlar arasında ürün geliştirme, müşteriler, imalat, satıcılar ve lojistik bulunmaktadır.

Ürün Geliştirme

Üst Düzey Yönetim, şirketin üretmesi ve müşterilerine sunması gereken ürünleri düşünürken stratejik bir yön belirlemelidir.

Ürün döngüleri olgunlaştığında ya da ürün satışlarında düşüş yaşanırsa, yönetim varolan ürünlerin yeni sürümlerini pazara sunmak, mevcut ürün sunumunu rasyonelleştirmek ya da yeni bir ürün ve hizmetler geliştirmek isterse stratejik kararlar almalıdır.

Bu stratejik kararlar, başka bir şirket edinme veya mevcut işletmeleri satma ihtiyacı içerebilir. Ancak, bu stratejik ürün geliştirme kararlarını verirken, firmanın genel hedefleri belirleyici faktör olmalıdır.

Müşteriler

Stratejik düzeyde bir şirket müşterilerini ürün ve hizmetleri için tanımlamak zorundadır. Şirket yönetimi, üretilecek ürünlerle ilgili stratejik kararlar aldığında, şirket pazarlaması ve reklamının hedefleneceği kilit müşteri segmentlerini belirlemeleri gerekir.

İmalat

Üretim kararları, stratejik düzeyde, üretim altyapısını ve gerekli teknolojiyi tanımlar. Üst düzey tahmin ve satış tahminlerine dayanan şirket yönetimi, ürünlerin nasıl üretileceği konusunda stratejik kararlar vermek zorundadır.

Kararlar, yeni imalat tesislerinin kurulmasını veya mevcut tesislerde üretimin arttırılmasını gerektirebilir.

Bununla birlikte, şirketin genel hedefleri yurtdışında üretim yapmayı içeriyorsa, kararlar taşeronluk ve üçüncü parti lojistik yöntemlerine yönelebilir.

Çevre sorunları kurumsal politikayı büyük ölçüde etkilerken, üretimle ilgili stratejik tedarik zinciri kararlarını etkileyebilir.

Tedarikçiler

Şirket yönetimi, tedarikçiler açısından stratejik tedarik zinciri politikalarına karar vermelidir. Bir şirketin satın alma harcamalarının azaltılması, doğrudan kâr artışına bağlı olabilir ve stratejik olarak, bu sonucu elde etmek için yapılabilecek birkaç karar vardır.

Toplam şirketin birçok işletmedeki alımlarını artırmak, şirket yönetiminin en büyük indirimleri sunan stratejik küresel tedarikçileri seçmesine izin verebilir. Fakat bu kararlar şirketin genel hedefleriyle uyumlu olmalıdır.

Bir şirket kalite konusunda politikalar benimserse, tedarikçilerle ilgili stratejik kararlar şirketin genel hedefi dahilinde olacaktır.

Lojistik

Lojistik işlevi, üretim yerleri ile ilgili stratejik kararların yanı sıra tedarik zincirinin başarısının anahtarıdır. Sipariş gerçekleştirme, tedarik zincirinin önemli bir parçasıdır ve şirket yönetimi lojistik ağı üzerinde stratejik kararlar vermelidir.

Şebekenin tasarımı ve işletilmesi, tedarik zincirinin performansı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Nakliye modlarının kullanılması gereken depolar, dağıtım merkezlerinde stratejik kararlar gereklidir. Şirketin genel hedefleri daha fazla üçüncü taraf alt yükleniciliğini tanımlarsa, şirket stratejik olarak tedarik zincirinde üçüncü taraf lojistik şirketlerini kullanmaya karar verebilir.

Stratejik kararlar şirketin tedarik zincirinin genel yönünü belirler. Bunlar şirketlerin genel hedefleri ile bağlantılı olarak yapılmalı ve herhangi bir ürüne veya bölgenin konumuna doğru önyargılı olmamalıdır.

Bu üst düzey kararlar, gerektiğinde taktik ve operasyonel tedarik zinciri kararlarının alınmasına izin veren alt düzeydeki şirketin spesifik ihtiyaçlarına göre rafine edilebilir.

Özet

Herhangi bir tedarik zincirinin öncelikli ve asıl hedefi, bir şirketin müşterilerinin istediği siparişleri müşterilerinin istediğinde siparişlerini teslim etmesini sağlamaktır - ve mümkün olan en az parayla harcayarak bunu gerçekleştirin. Ancak, maliyetleri düşürerek ve performansı iyileştirerek bir tedarik zinciri gerçekten optimize edilebilir.

Bir tedarik zinciri operasyonel, taktiksel ve stratejik seviyelerde yönetildiğinde, şirketinin hedeflerine ulaşmasına en iyi şansı vardır.

Stratejik tedarik zinciri optimize edildiğinde, bir şirket, müşterilerinin istediği zaman müşterilerinin istediğini teslim ediyor ve mümkün olduğunca az para harcıyor.

Bu makale - stratejik tedarik zinciri yönetimine giriş - Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı Gary Marion tarafından güncellendi.