Başarılı Stratejik Planlama Fikirleri

Örgütler için stratejik planlama eğlenceli sayılmaz. Stratejik planlama genellikle zorlanma nedeniyle yapılır, çünkü zorunludur. Stratejik planlama önemlidir, ancak pek çok plan kitaplıklarda bulunur, kullanılan masaüstlerinde değil.

İyi bir strateji planı, organizasyonu misyon hedeflerine doğru güçlendiren ve yönlendiren, misyona başkalarını işe alacak bir belge sağlayan yararlı bir odak sağlar.

Kısacası, stratejik plan, başarılı bir işletmeyi yürütmek için zamana, yeteneklere ve kaynakları odaklamak için değerli bir rehberdir.

Stratejik Planlamaya Başlamak İçin Daha İyi Bir Yol

Tatilleri nasıl planlarız? Eğlenceli yerler keşfetmek için seyahat broşürleri ve dergileri okuruz. Biz, tatil planlaması sürecinde enerji yatırırız. Stratejik planlamada enerji nerde? Olasılıklar öngören ve enerji üreten yaratıcı adım genellikle eksik. Planlamadan önce düşünmek mantıklıdır, ancak çoğu stratejik planlama süreci, planlamadan önce düşünce zamanını yetersizdir. Stratejik plan hazırlama arzusu, çalışma sayfalarında boşlukların doldurulması düşüncesini hızla tamamlıyor.

Bunun yerine, kilit paydaşlar yaratıcı bir düşünce adımına davet edildiğinde, tüm katılımcıları etkileşime sokar ve enerjize eder. Burası, yeni fikirlerin üretildiği, yenilikçi imkânların görüldüğü ve uygulama başarısı için sahne nerede belirlendiği yerdir.

Paydaşlar düşünce ve araştırmaya katılırlarken, ne kadar çok duygusal ve entelektüel enerji yatırdıklarını ve uygulamanın başarıyla gerçekleşme ihtimalini ne kadar yüksek olursa.

Stratejik Düşünme ve Araştırma

Stratejik plan, yalnızca mevcut faaliyetlerin artımlı bir listesi değil, en az% 20'lik bir "ah ha" faktörü yeni fikirler içermelidir.

Aksi takdirde, doğrusal, aşamalı bir plan, suyun itilmesi gibi statükoyu korumaktan biraz daha fazlasını yapacaktır. Bu öncül ile, stratejik öncesi plan aşamaları yaratıcı ve yenilikçi düşünmeyi içermelidir. Bu aşama, kısıtlama olmaksızın olasılıkları keşfetmek, planlamanın uyarıcı ve keyifli bir parçası olmalıdır. Böylece, yeni fikirler düşünün, onları keşfedin ve onları örgütün amacına göre hizalayın.

Düşün: Stratejik düşüncenin ilk aşamasındaki sorular geniş beyin fırtınası fikirlerine benzemekle birlikte, şu konulara odaklanmalıdır: Endüstri veya işletme başlığı nedir? Müşteriler gelecek yıl ve ötesinde ne istiyor ya da ihtiyaç duyuyor? Ekip, yaratıcı düşünme yöntemlerini kullanarak çılgın olanlar da dahil olmak üzere her türlü düşünceyi düşünmelidir.

Sormanız gereken bir dizi soru:

1. Sektörde veya iş sektöründe trendler nelerdir?
2. Trendler göz önüne alındığında, en iyi ürün / hizmetlerinize ekleyebileceğiniz üç yeni fikir hangileri?
3. Eğilimler göz önüne alındığinde, hangi ürünleri veya hizmeti değiştirmeniz veya ortadan kaldırmanız gerekir?
4. Eğilimler göz önüne alındığında, hangi yeni ürünleri veya hizmetleri göz önünde bulundurmalısınız?

Keşfetmek: Her fikir grubu için, genişletin ve kuruluşunuzu yeni bir başarının meydanında konumlandırma potansiyellerini keşfedin.

Bu aşamada bir fikrin fizibilitesini veya maliyetini tartışmaktan kaçınmak önemlidir. Beyin fırtınası moduna geçin. Kısıtlamalar, planlama aşamasında değerlendirilecektir.

İşte fikirleri keşfetmek için bazı sorular:

1. İyi bir fikirden bir malın kararını vermek için hangi ölçütleri kullanmalısınız?
2. Uygulandıysa, hangi fikirler sizinkini diğer işletmelerden ayırt edecek?
3. Herhangi bir özel fikir üzerinde harekete geçerseniz, harekete geçmek için ne gibi olumlu ve olumsuz etkiler olacaktır? Herhangi bir işlem yapılmazsa ne olur? Herhangi bir etki?
4. Mevcut ürün ve hizmetlerinize en az% 20 daha fazla değer katabilecek neydi? % 20 biraz keyfi. Bir numara seç. Önümüzdeki 12 ayda iş ortamında ne kadar değişiklik bekleniyor? Hedef, en azından değişen rekabet ortamına ayak uydurmak için büyümeye devam etmektir.

Stratejik Planlama: Taktik Segment

Planlama aşaması taktiksel bölüm iken düşünce ve keşif stratejik bölüm olarak düşünülebilir. Planlama aşamasında, fonlama ve kaynak kısıtlamaları gerçekleri, plan için en iyi fikirleri seçerken ortaya çıkar. İstenen ölçütlere dayalı karar verme araçları, nihai stratejik plan için seçenekleri seçmek için kullanılır.

Örneğin, kriterler şunlar olabilir:

• maliyet kurmak için yeni bir hizmet sunan, büyüme ve karlılık için geçerli ürün ve hizmetlere ve
• potansiyeli olan uyum
• tamamlamak için gerekli
• saati.

Planlamada, güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri (SWOT), rekabet ve mevcut kaynakları analiz etmek için geleneksel adımlar yürürlüğe girer. Bu son hususlar, farklı kısıtlamalar seti sağlayarak karar verme sürecini daha da yönlendirmektedir. SWOT'daki fırsatların çoğunun düşünme ve keşfetme aşamasında dikkate alınacağını unutmayın. Bu aşamada bazı sorular:

1. Görevinizden hangisi kısa sürede ve uzun vadede görevinize uyuyor?
2. Fikirler için zaman, yetenek ve kaynak gereksinimleri nelerdir?
3. Bir kere uygulandıktan sonra en yüksek yatırım getirisi fikri hangisine sahip?
4. Planı uygulamak için insanlar, beceri, teknoloji ve fonlarla ilgili olarak ne yapmak gerekir?

müşteri (fırsatlar ve tehditler), ve ne (amaç ve misyon) ayakta istediğini Stratejik Planlama ve Stratejik Plan Eğer (güçlü ve zayıf yanları) kim iç içe geçmiş üç halka düşünün

, Hakkında Nihai Faydalı Düşünceler. Bu üç halkanın yarattığı merkezi kavşak, yalnızca durumunuzun sunabileceği eşsiz fırsatları ortaya çıkaracaktır. Bu ayırıcı kesişim, başka herhangi bir organizasyonun aynı koşulları taşımadığı uygunluk olarak adlandırılabilir.

Rekabetten feragat etmek için bu potansiyeli kaybetmeyin. Gerçekte, stratejik planlama, benzersiz uyumu bulmak için bir araçtır. Stratejik bir planı sadece bir çalışma kılavuzu olarak görüyorsanız ve sunum için mükemmel bir bilgi gerektiren resmi bir belge değilse, başarılı bir şekilde uygulanması olasılığı yüksektir.

Stratejik Planlama, Vizyon Bildirimleri, Misyon Tablosu, Değerler ve Hedef Ayarı Hakkında Daha Fazla Bilgi

• Stratejik Bir Çerçeve Oluşturma: Vizyon
• Stratejik Planlama Nasıl Uygulanır: Vizyon Bildirimi, Misyon Bildirgesi, Değerler
• Stratejik Planlama Tuzakları - 999'tan Kaçınma Geleneksel SMART Hedeflerinin Ötesinde