Tedarik Zinciri Dersleri & ldquo; Avengers: Ultron'un Yaşı & rdquo;

Iron Man, Kaptan Amerika ve Avengers geri kalanı yeniden büyük ekranda patlak verirken, yüksek bahisli bir eylem, göz alıcı özel efektler, ve süper kahraman büyüklüğünde angst. Tüm hesaplardan, dünyayı defalarca kurtarmak yorucu olabilir. Ve tıpkı bizimkiler gibi saatlerimizi 9'dan 5'e attığımız gibi, Dünyanın En Büyük Kahramanları günlük iş akışlarının tekrarı ile biraz göz kamaştırabilirler.

Oh, ve bu arada, fiske göre serin görünüyor.

"Avengers: Age of Ultron" hakkında bildiğimiz dört şey var - 1) Çok hoş görünüyor (zaten bahsettiniz mi?). 2) Açılış hafta sonunda Tony Stark'ın pek çok demir eşyasına bağladığı - ve haklı olarak - daha fazla para kazanacak. 3) Asgard'a ve sırttan her taraftan kesilecek. 4) Film incelenmemiş tek yol, bir tedarik zinciri prizması içindir. Şimdiye kadar.

Yani, evet, Avengers istemeyerek tüm insanlığın yok edilmesi konusunda eğilmiş bir süper varlık yarattı. Tedarik zinciri yardımcı olmak için burada.

Ders # 1. Süreçlerinizi otomatikleştirmek. "Spoyler uyarısı" sözcüklerini yazmak zorunda kalmadan - buraya girmeyi bilmeniz gereken şey: Avengers, aynı işi tekrar tekrar yapmaktan bıkmış birinin ara vermesi gerekir. Tony Stark, "Dünyanın Korunması" bölümünü otomasyonla değiştirmeye karar verir. Bu, kaydırma işleminin tümünü yerine getirebileceğinizi ve bir Excel elektronik tablosu aracılığıyla bir makro ile gagalandığını fark ettiğiniz zamanlar gibidir.

Ancak formüllerinizin doğru olduğundan emin olun. Görünüşe göre Tony, Ultron'dan "Dünya" yerine "Dünya'nın insanları " nu korumasını istedi (aşağıya bakın).

Bu süper hata vurgulanan şey, otomatik süreçlerinizin denetlenmesi ve mutabakatı yapılması gereğidir. Kaynak planlama sisteminizi kurduğunuzda, kurşun zamanı, sipariş siparişi noktalarını, güvenlik stoklarını vb. Oluşturmak için hangi parametreleri kullandınız?

Otomasyonunuzun kontrol edilmesine izin vermeyin. Bunun düzenli olarak nasıl performans gösterdiğini inceleyin ve sürekli olarak iş hedeflerinize uyduğunuzdan emin olun. Eğer yapmazsanız, umarım hızlı arıza tedarik zinciri profesyonellerinden oluşan süper bir ekibiniz olur diye düşünelim.

Ders # 2. Entegre, çok işlevli ekip çalışması. Ve süper bir takımdan bahseden, ilk Avengers filminin en ikonik görüntülerinden ikisi, Avengers'ın New York'ta savaşa hazır olan omuz omzunun Loki'ye bakmaya başladığı dönen vuruşuydu. Bölüm 1 dersi - biz bir araya geldik, dünyayı Chitauri'ye düşürdük. Oh, ve bir Hulk'un şeyleri parçalamasına yardımcı oluyor. Bölüm 2 için ekip çalışmasının ders geldiği anlaşılıyor.Erken römorklar, çeşitli sıkıntı hallerinde kahramanlarımızın bireysel çekimlerini gösterdi. Ancak - tıpkı şirketinizde olduğu gibi - işi tamamlamak için çapraz fonksiyonlu, optimize edilmiş bir ekiptir.

Tedarik zinciri, şirketinizin işletme işlevlerinin geniş yelpazesinde bir etkiye sahiptir. Satış bir şey mi satmak istiyor? Tedarik zinciri bunu sunmak zorundadır. Finans, şirketinize değer vermek istiyor mu? Tedarik zinciri, malların maliyetini ve envanter değerini belirler. Ar-Ge yeni bir ürün geliştirmek istiyor mu?

Tedarik zinciri, finansmanın marj hedeflerini ve pazarlamanın zaman çizelgelerini üretebildiğini onlara söyleyebilir. Avengers'ı birleştirmek gibi, şirketinizdeki doğru çapraz işlevsel ekip çalışması gününü kurtarabilir.

Ders # 3. Stok optimizasyonu / azaltma . Deponunuzda neyin var ve neye malolduğunu biliyor musunuz? Ultron iseniz, görünüşe göre, "depo" yı "Planet Earth" ile değiştirebilir ve "Sana maliyeti nedir" barış demektir. Peki, süper duygusal, çok güçlü bir şey yapılması gerekiyor - yalnızca amacınız barışı korumak mı? Ve dünyadaki bütün barışın nedeni, sinir bozucu küçük insanın istila edilmesidir. Onlardan kurtulmak Açıkçası İşbirdir. Dünya halkı, yavaş hareket eden / eskimiş stoklar ve tedarik zinciri yöneticiniz Ultron'un sizi sistemden atması gerekiyor.

Ultron'da olduğu gibi, eski stokları tanımlayıp hurdaya ayırarak tedarik zincirinizi optimize edebilirsiniz. Ayrıca, eskimiş envanterin tedarik zincirinize geri sıçramasını önlemek için işlemleri koymanız gerekir. Ancak Ultron iseniz, belki size envanterinize bir göz atmaya ve tamamen geçersiz olmadığımız (bazılarımız biraz yavaş hareket etmemize rağmen) olduğunu düşünmemizi isterim.

Ders # 4. Tedarik zincirinizi tasarlayın. Dinleyin, ben iş sahibi ve ailesi olan yetişkin bir adamım ve bir çizgi roman dizisini (ne kadar harika) bir süper kahraman filmiyle (ne kadar güzel serin olursa olsun) karşılaştıracak vaktim yok. Hadi şunu söyleyelim ki çizgi roman Henry Pym, Ultron'u inşa etti ve Stark'ın filmde yaptığı gibi görünüyor. Bunun tedarik zinciri ile ne ilgisi var? Mükemmel soru. Ben gidiyorum "çizgi roman bir şekilde baktı ve film başka bir yol gibi görünüyor. "Şimdi, bunun tedarik zinciri ile ne ilgisi var? Çünkü siz tedarik zinciri yanlısı, tedarik zincirinizin neye benzediğine karar vermeniz gerekir. Ant-Man'ın robotunu tasarlamasını istemiyorsan, öyle olsun. Göreviniz, tedarik zincirini optimize etmektir (yani müşterinin istediği zaman, istediğinde teslim etmek ve mümkün olan en az parayı harcayarak bunu yapmaktır). İşiniz statükoyu korumak için değil.

Onu benden alma; Joss Whedon'a benzet. Whedon, mevcut bir evreni alarak ve yeniden tasarlayarak müşteri memnuniyetini, zamanında teslimatı ve mükemmel kaliteyi sağladı. Entegre tedarik zinciri ekibi yerine silolarınız var mı? Sonra planlama, satın alma, müşteri hizmetleri ve lojistik ekibinizi aynı boğaza verin. Çok fazla tedarikçi var mı?Bir tedarikçinin rasyonalizasyonu ve bu faaliyetten elde edebileceğiniz maliyet tasarruflarını göz önünde bulundurun. Tavan arasında depo masrafları mı var? RFQ için 3PL işlevini yerine getirin.

Ölçüm değerlerini inceleyin, tedarik zincirinizin genel işletmenizi nasıl etkilediğini anlayın ve maliyetleri düşüren,% 100 doğruluğu koruyan ve müşterilerinize zamanında sağlayan bir tedarik zinciri oluşturun. Günü kaydetmekten hiç sıkmadiyseniz, lütfen süper robotunuzu açılması kolay bir açma / kapama anahtarı ile kurun.