ŞEfkatli İşyeri Yerme için 7 İpucu ister misiniz?

Şefkat, empati ve sınıfla işten çıkarmaların nasıl yapılacağı konusunda en iyi uygulama ipuçlarını mı arıyorsunuz? Bir okuyucu, çalışanların işten çıkarmalarını nasıl yapacakları konusunda bu soruları sordu.

Bir şirket yavaşlarken standartlar var mı? Son işe / ilk önce mi? Ayrıca Cuma gününe kıyasla başka herhangi bir günün saatine kıyasla herhangi bir protokol var mı? Ödeme döneminin sonu mu? İki haftalık kıdem mi? Şirket işten çıkarmalar için ne öneriyorsunuz?

İşten çıkarmalar asla kolay olmamalı ve iş yerinde daima belirsizlik ve korku yaratıyorlar. Ancak, işten çıkarmaları, kamuoyunun mahkemesinde kazanacağınız şekilde yapabilirsiniz. Çalışanlara yapılan işten çıkarmaları, kalan işçilerinizin gerekli işten çıkarmaların etkin, dikkatli bir şekilde ele alınmasıyla teşvik edilmesini sağlayabilirsiniz.

Ayrıca işten çıkarılan çalışanların iyi hizmet etmiş gibi hissetmelerini de istersiniz. Seçilen bir işveren, tüm paydaşların ihtiyaçlarını bilir ve onları karşılamak için elinden gelenin en iyisini yapar.

Teslimatlar için 7 İpucu

İşten çıkarmalardan kaçınma çabalarınız başarısız oluyor. İşten çıkarmalarınızın kuruluşunuzda potansiyel olarak neden olabileceği zararı sınırlamak için bu ipuçlarını kullanın.

• Önce, çalışanlarınıza iş problemleri hakkında bilgi verin ve gerektiğinde işten çıkarmaların gerekli olabileceği konusunda biraz bilgi verin. Bu kalan çalışanların güvenini artıracaktır. Seçilen bir işveren her zaman işten çıkarmaları önleyemez. Ancak, çalışanların duygularını ve korkularını her zaman gösterilen saygı ve erken bilgilere göre değerlendirirler.
  İşten çıkarmalar yapmadan önce, bir işverenin para kazanmak ve verimli bir şekilde üretmek için sahip olduğu diğer tüm seçenekleri düşünün. Çalışanlarınız başarısız olsalar bile çabalarınızdan memnuniyet duyacaktır.
  Ancak, düşünüyor ve uyguladığınız konularla iletişime geçmeniz gerekiyor veya çalışanlar, işten çıkarmalara uygun alternatif olarak karar vermeden önce başka seçenekler izlediğinizi hiç düşünmeyeceklerdir.
  

  Bu sekiz büyük alternatifi işten çıkarmalar yapmadan önce düşünebilirsiniz. Şirketler tüm çalışanlardan her iki haftada bir ödenmeyen bir gün almalarını, yarı zamanlı ve geçici personelleri ellerinden almalarını ve maaşlarını yüzde 5 azaltmalarını istediler.
  Yaratıcı olun; işten çıkarmalar tek cevabın olmayabilir. Ancak, alternatifleri göz önüne aldığınızda, kilit çalışanlarınızla konuşun. En iyi insanlardan başka yerlerde daha iyi umutları gören kitlesel bir göçün olmasını istemezsiniz.

• İşten çıkarım konusunda deneyimli nitelikli bir istihdam hukuku avukatıyla konuşın. Sadece bir kez işten çıkarmalar yapmak zorunda kaldım, bu yüzden şirket eylemlerinin yasal, etik ve merhametli olduğundan emin olmak için bir avukatla görüşerek süreci başladım. Benim için bir öğrenme tecrübesi ve işten çıkarmalarla ilk kez ilgilenen herkes için önerilir.

• Ayrımcılık yapmama uygulamaları işten çıkarmalarda zorunluluktur, bu nedenle işten çıkarmaya özenle özen gösterilmelidir. Kimin yaptığınızı, şirketinizin daha önce ve çeşitli hukuki ve etik kurallarda uyguladığı uygulamalara bağlı olarak değişir. İşten çıkarmalar yaptığımda komple bir departmanı elimden kaldırdım ve ardından yöneticiler, çalışanın iş tanımına dayanarak kayıplarını en kolay göze alabileceklerine karar verdiler.
  Çalışanların herhangi bir korunan sınıflandırmasına karşı ayrımcılığa uğramadığımı ve işten çıkarma seçim kriterlerini tüm departmanlara eşit uyguladığım konusunda dikkatli olmam gerekiyordu.
  Bazı şirketler son işe / ilk gitmek kriterleri kullanırlar. Ben bunu tavsiye etmiyorum. Deneyimli son işçilerinizi veya genç, çeşitli yeteneklerinizi keseceksiniz. Her işten çıkarma için bir iş vakti açmanızı öneririm
  Bazı şirketler vardiyaları ortadan kaldırır. Diğer şirketler, tüm büro çalışanları gibi bir konumu ortadan kaldırır ve çalışmayı yöneticilere ve personele kaydırır. Her birime% 10'luk bir ölçekte indirim yapmaları gerektiğini söyleyen şirketler de duydum. Yüzeysel açıdan fuar, olmasına rağmen, iş için bu kötüdür, çünkü zorunlu pozisyonları ortadan kaldırıyor olabilirsiniz
• İşten çıkarmalar gerekliyse, mümkün olduğunca bir haftanın başlangıcına yakın olarak işten çıkarmalar yapmanız gerekir; böylece insanlar hemen işsizlik başvurusunda bulunabilir ve iş aramaya başlayabilir. İstediğiniz son şey, insanların işlerini yas tutması, geleceği üzülmesi ve aksiyon olasılıklarının kısıtlı olduğu bir haftasonu boyunca öfkelendiği bir durum yaratmaktır. (Bu daha önceki tavsiyeyi tekrar düşünün. Şu anda çevrimiçi olan kaynakların bolluğu nedeniyle hiçbir çalışan haftasonunda bile bir iş aramaya başlayamayacak ve neredeyse her durumda çevrimiçi olarak işsizlik başvurusunda bulunabilecektir.) < İş ihtiyacı duyduğunda işten çıkarmalar yapın. Tasfiyecilik, pütür için bir zaman değil; hazırlık, işten çıkarmaları herkes için daha az acı verecektir.
  Şansınız, firmanız sorun yaşıyorsa, çalışanlar zaten farkında ve endişe duyuyor. Bu durumda, kararı verin ve gerekli işten çıkarmaları yapın.
• İşten çıkarma ihtiyacını belirlediğinizde, kısa süre önce olmak isteyeceğiniz eski çalışanlar için elinizden gelenin en iyisini yapın. Sağlıklı bir kıdem tazminatı paketi, potansiyel outplacement hizmetleri ve diğer ekonomik yardım, işten çıkarmaları çalışanlar için daha yönetilebilir kılabilir. İşten çıkarmalar yapmadan önce, kıdem tazminat paketinizi hazır bulundurun ve çalışanın kıdem tazminatı karşılığında imzalaması gereken sorumluluğu işvereni serbest bırakan yasal bir belge yazın. Taleplerin serbest bırakılmasına ilişkin kanunlar eyaletten eyalete farklılık gösterir, bu nedenle devlet iş ve vekalet departmanınızla kontrol etmeniz gerekiyor. (Çalışanın genellikle teklifinize yanıt vermek için belli bir süre ve çalışanın taleplerin serbest bırakılmasıyla ilgili kararını değiştirebileceği belli bir süre vardır.)
  Kıdem tazminatı düşündüğünüzde, Çalışanın sizin için çalıştığı her yıl için bir ila iki hafta ücret sağlayan bir formül hazırlamak isteriz.İstihdam yardımı veya yer değiştirme hizmetleri de verebilirsiniz. Kıdem tazminat paketiniz ne kadar cömertçe çalışılacak olursa o da çalışanın kabul etmesi ve sorumluluğun iptali için imzalaması muhtemeldir.
  İşinize ve planladığınız işten çıkarma sayısına bağlı olarak WARN Yasası, çalışanların yaklaşan işten çıkarmalar konusunda bilgilendirilmesi gerektiğinde yasal rehberlik sağlar.
  Çalışanlarınızın ve eski çalışanlarınızın neden işten çıkarmaya zorlandığını hatırlayamayacağını unutmayın, ancak neye nasıl muamele edildiğini hatırlayacaklardır.
  İnsanları saygı ile tedavi edin. İşten çıkarmaları İnsan Kaynakları ve çalışanın yöneticisi ile bireysel olarak yapın. İşlemi aynı gün tamamlayın. Toplu görüşme, telefon konferans çağrısı veya kişileri bırakmak için bir e-posta düşünmeyin bile. Senden daha fazlasını hak ediyorlar.

İşverenlerin Görevleri Nasıl Devam Ettiklerine İlişkin Daha Fazla Bilgi Kazazdeleri İşten Çıkarmalar

Kazazdanlar İşten Çıkarmalar Sonrası Can Kurtulabilirler

• Sorumluluk Reddi:
• Verilen bilgilerin, doğruluğunu ve geçerliliğini garanti etmediğini lütfen unutmayın. Site, dünya çapında bir kitleyle okunmaktadır ve istihdam kanunları ve yönetmelikleri eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir. Yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının yardımlarından yararlanın. Bu bilgi, rehberlik, fikirler ve yardım içindir.