İşYeri Olumsuzluğunun Azaltılması için 9 ipucu

Hiçbir şey çalışanların morallerini kalıcı işyeri olumsuzluğundan daha sinsice etkiler. Kuruluşunuzun enerjisini boşa çıkarır ve eleştirel dikkati iş ve performansdan yönlendirir. Negatiflik, bir bölüm üyesinin tutumu, görünüşü ve konuşmasında veya bir işyeri kararına veya olayına yanıt veren bir ses tonunda oluşur.

İşyeri Olumsuzluğunu Öğrenin

Bir yönetici ya da insan kaynakları uzmanı olarak, şirket genelindeki çalışanlarla yakından bağlantıya geçiyorsunuz demektir.

Bu, işyeri olumsuzluğunu hissetmek için parmaklarınızı örgütün nabzı üzerinde tutmanıza olanak tanır. Her şeyin iyi olmadığını erken uyarı sinyalleri oluşturmanıza ve bunlara dikkat etmenizi sağlar. Çalışan şikayetlerini alırsınız, ayrılan çalışanlarla çıkış görüşmeleri yapar ve topluluğunuzdaki kuruluşunuzun itibarını bilirsiniz.

Çalışan intranetlerindeki tartışmaları izliyorsunuz, değerlendirme ve 360 ​​derecelik geri bildirim süreçlerini yönetiyorsunuz ve yöneticilere uygun personel tedavisinde antrenör mü ediyorsunuz. Bu bilgi moral busting sonuçları işyerinize zarar vermeden önce olumsuzluk belirtilerini tanımlamayı öğrenmenize yardımcı olacaktır. Ayrıca, işyeri olumsuzluğunu önlemede ve iyileştirmede size yardımcı olacaktır.

İşyerinde Olumsuzlukları Teşhis Edin

İşyeri Olumsuzluğunu Yönetme yazarı Gary S. Topchik'e göre, olumsuzluk işyerlerinde artan bir sorundur. Bir Yönetim İncelemesi makalesinde, olumsuzluğun genellikle bir güven kaybı, kontrol veya topluluğun bir sonucunun olduğunu belirtiyor. Sorunun çözülmesinin ilk adımı, insanların olumsuz sonuçlarını bilmek.

Tecrübelerime göre, organizasyonunuzda gülünç ve olumsuzluk başladığında, çalışanlarla konuşmak, kesin sorunları ve sorunların işyerinizi ne derecede etkilediğini anlamanıza yardımcı olacaktır. Olumsuzluğu yaşayan çalışan gruplarını ve onların mutsuzluğunu tetikleyen konuların niteliğini belirlemek isteyeceksiniz.

Belki de organizasyon personeli olumsuz etkileyen bir karar vermiştir. Belki de yürütme müdürü bir personel toplantısı düzenledi ve meşru sorular soran kişileri tehdit veya görmezden gelmek üzere algılandı. Belki personel elemanları güvende hissetmemektedir çünkü bir ürün hattının kaybedilmesi konusunda endişeler bulunmaktadır.

Belki de yeraltı söylentileri yaklaşmakta olan işten çıkarmayla dolaşmaktadır. İnsanlar, örgüte karşılığında aldıkları kadar fazlasını verdiklerini hissedebilir. Bir iş arkadaşına kötü muamele yapıldığını veya hak ettiği bir tanıtımı reddettiğini hissedebilirler.

İş yeri olumsuzluğunun nedeni ne olursa olsun, sorunları çözmeniz gerekir. Ya da görünürde uyanık bir yanardağ gibi, yüzeyin altında kaynar ve periyodik olarak kabarcıklar atar ve yeni hasara neden olur.

İşyeri Olumsuzluğunu En Az Olanak İçin 9 İpucu

İşyeri olumsuzluğuyla mücadelenin en iyi yolunun, ilk etapta olmasını engellemek olduğunu unutmayın. Her zaman iş yerinde olumsuzluğu etkileme yetkisi, yetki veya yeteneğine sahip olamazsınız, ancak olay yerine geldiğinizde işyerindeki ortam ne olursa olsun başlamak zorundasınız.

Bu dokuz ipucu işyeri olumsuzluğunu en aza indirmenize yardımcı olacaktır.

İnsanlara kendi işlerini kararlaştıracak, denetleyecek ve / veya etkileyebilecekleri fırsatlar sunun. Karşılaştığım en sık görülen işyeri olumsuzluğuna neden olan sebep, bir yöneticinin ya da bir kişinin işi hakkında girdi olmadan karar verme organizasyonunun izini sürebilir. Çalışmayı yapan kişinin girdisini dışlayan hemen hemen tüm karar negatif olarak algılanmaktadır.

• İnsanlar için işyeri politikaları ve prosedürleri hakkında görüş bildirme fırsatını sağlayın. Çalışma saatleri, ücret, fayda, fazla mesai saatleri, komisyon ücreti, kıyafet yönetmelikleri, ofis yeri, iş gereksinimleri ve çalışma koşulları gibi alanlarda yapılan değişikliklerin etkisini tanıyın. Bu faktörler zihin, kalp ve her bireyin fiziksel varlığına en yakın olanıdır. Bunlara yapılan değişiklikler ciddi olumsuz tepkiler verebilir. Sorulara ve endişelere zamanında, proaktif cevaplar verin.
• İnsanları adil ve tutarlı bir yetişkin olarak davranın. İşyerini etkili bir şekilde organize eden işyeri politikaları ve prosedürlerini geliştirin ve yayınlayın. Onları tutarlı bir şekilde uygulayın. Örnek olarak, her çalışanın izin süresi için başvurma fırsatı vardır. Talebini verirken, diğer faktörlerin başvurusuna uyguladığınız başvuruya aynı faktörleri uygulayın.
• Çalışanlarınızı, güvenilir oldukları ve saygı görmeye değermiş gibi davranın - çünkü öyle. Yeni bir çalışanı işe alırken bir güven konumundan başlayın. Orijinal konumunu doğrulamak için performansını, doğruluğu ve zaman içindeki katkısını doğrulayın. İnsanlara güvenmeniz gerektiğine inanan bir konumdan başlaymayın. Bu yerleştirme, olumsuzluğun iş yerinizi almasını sağlar. Çalışanların radar makineleri var ve sürekli çalışma ortamlarını belirliyorlar. Onlara güvenmiyorsanız bileceklerdir - onlar için bundan nefret edeceklerdir.
• Sadece birkaç kişi kuralları ihlal ettiğinde, tüm çalışanlar için kurallar oluşturmayın. İş yerindeki yetişkinlerin davranışlarını yönlendiren kuralların sayısını en aza indirgemek istiyorsunuz. İnsanları yetişkin gibi davranın; Genellikle beklentilerinize ve kendi beklentilerine göre yaşarlar.
• İnsanlara kalabalığın üyeleri gibi hissetmelerine yardımcı olun; her kişi aynı bilgiyi diğer herkes kadar çabuk almak ister. Kararların bağlamını sağlayın ve etkili ve sürekli iletişim kurun. Arzularınız olumsuzluğu azaltmak ve çalışanlardan güven ve destek kazanmak için arıyorsanız aşırı iletişim kuramazsınız.
• Birkaç cadde veya yol tarifi göz önüne alındığında, ne düşündüğünüzü bildikçe bildiğiniz her şeyi iletin. Sonuçta, ek faktörler nihai kararların yönünü etkilediğinde aklınızı daha sonra değiştirme hakkını saklayın.Ayrıca, çalışanlara bunları mümkün olduğunca açıkça belirtmek istersiniz, ancak bir şeyler değişirse sizi dövemezler de.
  İnsanlara büyümek ve gelişmek için fırsat verin. Eğitim, promosyonlar için algılanan fırsatlar, gelişme için yanal hareketler ve çapraz eğitim, bir organizasyonun çalışanlara olan bağlılığının işaretleridir. Her çalışan için karşılıklı olarak geliştirilmiş kariyer planları oluşturarak çalışanların büyümesine ve geliştirilmesine kararlılığınızı gösterin.
• Uygun liderliği ve misyon, vizyon, değerler ve hedefler de dahil olmak üzere stratejik bir çerçeve oluşturun. İnsanlar sanki kendilerinden daha büyük bir şeye aitmiş gibi hissetmek istiyorlar. Yönü anlarlar ve arzulanan sonuçların meydana gelmesindeki rolleri etkili bir şekilde katkıda bulunabilirler. İnsanlar, genel yönünüzle stratejik olarak uyumlu kararlar vermek için ihtiyaç duydukları bilgileri güçlendirirken, işletmeniz için daha iyi kararlar verirler.
• İnsanlar katkılarını değerli hissetmek için uygun ödülleri ve tanımayı sağlayın. Uygun ödüllerin gücü ve olumlu bir işyerinin tanınması dikkat çekicidir. Diyelim ki ödül ve tanıma, bir organizasyonun personel moralini şamandıraya koymak için kullanabileceği en güçlü araçlardan ikisi.
• Kuruluşunuzun bu dokuz öneriyi ne kadar iyi uyguladığını analiz etmek için zaman ayırın.

Pozitif personel moralinin temelini oluşturur ve işyerinizdeki olumsuzluğu en aza indirir.