İLeriye Dönük Düşünen Kuruluşlar İçin Tazminat Eğilimleri

Temel olarak, maaş, maaş hesaplamaları, maaş anketleri, maaş karşılaştırmaları, her şey maaş, çevrimiçi araştırmak, İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) tarafından alınan en yaygın bilgi taleplerinden biridir ). Bu, yetenekli insanları çekmek, kilit çalışanları korumak ve heyecanlı, motive bir işgücü sürdürmek için maaşın önemini düşündüğünüzde anlamlıdır.

Maaş ve tazminat konusunda tutum ve uygulamalarda meydana gelen kaymalar göz önüne alındığında, bu şaşırtıcı değildir.

Kuruluşlar maaş ve tazminat düşüncesindeki değişiklikleri takip etmek için uğraşıyorlar.

Kuruluşların tüm organizasyon üyelerine eşdeğer artışlar yaptığı günler geride kaldı. Bu maaş artışları yüzde bir ila yüzde beş aralığında yanlış mesajı performansı düşük olanlara gönderdi.

En iyi performansa sahiplerini ödüllendirmek için bütçeleri çok küçük olan kuruluşlardan ayrıldılar. Birçok şirket hâlâ bunu maaş kriterleri olarak kullanırken, ileriye dönük düşünen kuruluşlar maaş ve tazminat konusunda çok farklı bir düşünüyorlar.

SHRM web sitesinde yer alan bir makaleye göre, daha iyi performans gösteren personel üyelerinin dikkatini çekmek için, taban ücretlerine ek olarak yüzde yedi ila sekiz arasında değişen bir ücretlendirme oranı sunmalısınız.

Daha iyi performans gösteren kişilere ödül veren bir sistem, tüm çalışanlara ödül veremez. Yanlış mesaj göndermenin yanı sıra, havuzunuz sınırsız değildir.

Kuruluşunuzun beklentileri ve hedef başarı ödülleri hakkında bir mesaj göndermek için tazminatınızı en önemli iletişim araçlarından biri olarak kullanmanız gerekir.

Kiplinger'e göre, 2017 için "Şirketler geçmiş yıllara benzer şekilde% 3'lük bir artış bekliyor ancak bu bütçenin nasıl harcandığını kişi göre değişebilir.

" Olası en yüksek çalışanlar düşük aralıklarla% 0,7 ile% 1 arasında bir artış elde ederken,% 4 ila 5 aralığında artışlar görebiliyordu. Maaşlı çalışanlar için ikramiyeler, maaşın% 11,6'sı, ortalama olarak, özel projeler için ödüller veya bir defaya mahsus kazanımlar ortalama% 5,6 olarak belirlenecek. "

Şu andaki Ücretlendirme Düşüncesi

Ücretle ilgili güncel düşünme ve tazminat şu bileşenleri içerir:

• Kuruluşların, yönetim kurulu tarafından gözden geçirilmekte ve yöneticiler tarafından kabul edilen bir tazminat felsefesi ve yönünü geliştirmeleri gerekmektedir: SHRM'ye göre, tipik bir tazminat felsefesi "organizasyonun rekabetçi piyasanın yüzde 50'sinde hedef ücret oranlarını belirler, 75'inci persentilde ödeme sunumu ile sonuçlanacak streç hedeflerini karşılamak için teşvikler sağlar ve üst düzey yöneticilere ve yöneticilere tam değerli hisse senedi seçenekleri şeklinde uzun vadeli teşvikler sağlar. Hedefleri pay sahiplerinin haklarına göre ayarlayın."
• Özellikle girişimci ve pazar odaklı bir şirkette, tazminat felsefesinin, benzer fırsatları geniş bandaj amaçları için gruplandırmak için bir yöntem içermesi gerekir, zira promosyon fırsatları sınırlıdır.
• Bunun için sorumlu bir ölçüm sistemi içermelidir. taban ödemesi arttırmaya ve gerçek kazanımları ödüllendiren kazançları ikramiye yoluyla dağıtmaya daha fazla önem verin
• Ekip çalışmasını teşvik etmek ve yalnız kalmış ranger zihniyetini ortadan kaldırmak için hem hedef hem de bireysel amaçlar için kazanılacak kazanımlar ödüllendirilmelidir. .
• Gerçek hedef başarısı ölçülebilir ya da başarının neye benzediğini paylaşan bir resim sunan sonuçlara ya da çıktılara eklenir. Yapılacaklar listesinde kontrol öğelerini ödüllendirmemesi gerekir.
• Yararların maliyeti olarak toplam tazminat paketi içerisindeki yerleri arttıkça yararları üstün çalışanların ilgisini çekme ve elde tutma beceriniz açısından önemli bir faktördür. Çalışanlara sağlanan bazı faydaların maliyetini belirlemek son seçenek senaryosudur.

İleriye Dönük Düşünme Tazminatı için İş Hayatında Ödüller

Çoğu kuruluşta maaş, tazminat ve menfaatler için bütçe sınırsız değildir. Dolayısıyla, ikramiye, kar paylaşımı ve kazanç paylaşımı gibi temel ödemelere ve değişken ödüllere yapılan artışlara ek olarak, iş hayatı ödüllerinin kalitesine dikkat etmeniz önerilir. Bunlar aşağıdakileri içerebilir.

• Bir sonucu veya sonucu tanımaya hak kazanan sonuç için bir kerelik, toplu ödeme yapılması.
• Görev çağrısının üzerinde olan teşekkür notları ile küçük ödüllerin ödenmesi. Bunlar mutlaka elde edilen bir sonuçla bağlantılı değildir, ancak katkıda bulunurlar, vurgulandığında sonuç olasılığını arttırırlar.
• Önceden ödenen yasal yardım, eğitim yardımı ve görme sigortası gibi ilave yardımlara önem verilmesi.
• Esnek iş düzenlemeleri ve iş paylaşımı için artan fırsat.
• Çalışanların eğitimi ve geliştirilmesine örgütsel bir vurgu.
• Çalışanlar şirketinizdeki fırsatları görmeleri için açık kariyer yolları.

Bu son kategoride, iş yaşamının kalitesi ödülleri, hayal gücünüz tek sınırlamanız. Kilit, benzer şekilde gerçekleştirmek ve mümkün olduğunca insanları katkıda bulunmak için adalet ve tutarlılık sağlamaktır. Kuruluşunuzun başarısına ölçülebilir ölçüde katkıda bulunan çalışanlar için daha fazla şey yapmanızı öneririm. (Tabii ki, daha sonraki bir makale için ikinci bir felsefi tartışmayı - yemini - organizasyonunuzun tüm çalışanlara üstünlük sağlama adına eşit bir fırsatta bulunup bulunmadığını ve nasıl sağladığını anlatır.)

Özet olarak, kuruluşlar şu an ki maaş ve tazminat sistemlerine yöneliyor. performansa dayalı esneklik, hedef başarısı ve değişken ücreti vurgulamakta ve taban ücret artışlarına daha az vurgu yapılmaktadır. Çalışanlara yapılan tazminatlar için kar ve başarı temelli ikramiye kullanıyorlar.

Kazançların artan maliyeti, tazminat sistemindeki yerlerinin yeniden düşünülmesine neden oluyor.

İleriye dönük düşünme kuruluşları, iş hayatı kalitesinin ödüllerinin ve toplam tazminat paketinin değerine katkıda bulunmanın önemini vurguluyor.

Online Maaş ve İşçi Tazmini Üzerine Araştırmak

Çevrimiçi maaş bilgileri genellikle güvenilmez. Bir aralıkta sıklıkla çok fazla değişken ortalaması alır. Maaş serileri, ulusal ya da uluslararası olarak çok fazla endüstriyi kapsar ve tüm verileri bir aralıkta toplar.

Bu, aşağıdaki web sitelerini yararlı bulabilir kaydetti.

• PayScale. com
• Maaş. com
• İş Star Central
• SalaryExpert. com
• U. S. ve Canadian Maary Surveys Online

Ayrıca, İnsan Kaynakları Yönetimi Topluluğu ve diğerleri gibi meslek kuruluşlarında maaş bilgisi bulacaksınız, ancak genellikle sadece üyeler tarafından kullanılabilir.