Takımınızı İşe Alımı Erken Almaya Başla

Büyük bir kadronun seçilmesi ve korunması iş başarısının anahtarıdır. Beceri geliştirmeye ve değerini kuruluşunuza ve müşterilere artırmaya devam eden yetenekli insanlar en önemli kaynağınızdır. İşte bu insanları seçip korumak ve gelişmeye devam ettikleri bir ortam yaratmak.

Çalıştığınız personelin kalitesini yükseltmeye yönelik planların başlıca unsurları arasında yeni çalışanlar kalitesinin yükseltilmesi, üstün çalışanların belirlenmesi ve tutulması ve çalışanların (özellikle büyüme potansiyeli yüksek olanların) geliştirilmesi bulunmaktadır.

İş beklentilerini ve geribildirim sağlamaya yönelik bir performans geliştirme yaklaşımı bu süreçte yardımcı olacaktır.

Aynı zamanda, performansı düşük personelle bir göz atmanız gerekiyor. Her birinin yanlış işte olup olmadığını sorun. Birey ondan ne beklediğinizi bildirecek belirli ve net gereklilikler verip sağlamadığınızı belirleyin. Hedeflere ve hedeflere karşı geribildirim verdiğinizden emin olun, böylece kişi beklentileri karşılamadığını bilir.

Performans iyileştirme planının, bireyin kuruluşunuzun başarısına katkıda bulunmasına yardımcı olup olmadığına karar verin. Bir kişinin başarabileceği bir ortam yaratmak için kendi görevinizi yerine getirmişseniz ve kişi başarılı değilse, kişiyi bırakın. Organizasyonunuz yokluğunda daha iyi durumda olacak ve bireysel olarak gerçekleştirebileceği bir işi bulma şansına sahip olacaksınız.

İş Gücünüzün Kalitesini Nasıl Artıracağız

Seçim için aday havuzunuzu nasıl artırabilir, görüşme sürecinize değer katabilir, çalışanların sadakatini arttırabilir, destekleyici akran ilişkileri kurabilir ve aynı anda saklama oranlarını artırabilir misiniz?

Bir takım istihdam stratejisi uygulayarak, tüm bunlara ve daha fazlasına ulaşacaksınız. Ekip işe alım sürecinde dört aşamalı adımlar vardır:

• işgücü ihtiyaçlarını tanımlama,
• kalite adaylarını bulmak ve bu ihtiyaçlara cevap vermek için cezbetmek,
• en iyi başvuru sahipleriyle röportaj yapmak ve seçmek ve
• yeni seçilen çalışanları yönlendirmek. iş.

En etkili takım-işe alım yaklaşımı, sürecin dört aşamasının tamamında çalışanları içerecektir.

Mevcut Çalışanları İşe Alma Çalışanlarına Davet Etmek

Çalışanların işe alınma sürecine dahil edilmesi için sayısız yöntem bulunmasına rağmen, bu yazıda üç en yaygın strateji vurgulanmaktadır: bir aracı olarak çalışan, katkıda bulunan bir değerlendirici olarak çalışan ve bir çalışan olarak çalışan sponsor veya akran danışmanı.

İşe Alma Çalışanlarında Acente Olarak Çalışan

Mütevazı bir işe alım teşvik programı oluşturulması, olumlu halkla ilişkileri teşvik edecek ve çalışanların şirketle olan ilişkilerine ilişkin algılarını geliştirecektir.Mevcut bir çalışan, çeşitli nedenlerden ötürü bir çalışan alımı kampanyasına değer katmaktadır.

• Çalışanlar, işletmenin çeşitli rolleri ve sorumlulukları hakkında operasyonel bir anlayışa sahip olduklarından, pozisyon gereksinimlerini karşılayan adayları sunma ihtimalleri artacaktır.
• Artan aday seçimi, dış ajans hizmetlerine olan güvenini azaltacak ve zamandan ve paradan tasarruf sağlayacaktır.
• Kişisel olarak önerilen bir aday değerlendirildiğinde çalışanlar değerlidirler.
• Pozitif halkla ilişkiler, çalışanları başkalarını işe almalarından fayda sağlayabileceğini bildiklerinde doğal olarak ortaya çıkacaktır.
• Katılım büyük resme katkıda bulunma ruhunu teşvik edecektir.

Normal olarak, bir çalışanın dış ajans ücretlerine kıyasla mütevazi bir para yardımı önerilir. Sözleşmenin imzalanmasından sonra tutarın yarısı ödenmekte ve deneme süresinin başarılı bir şekilde tamamlanmasının ardından denge sağlanmaktadır (ilk teklifin ardından bile akran desteğini cesaretlendirmektedir.)

İşçi alımı için Katkı Değerlendiricisi olarak çalışan

Çalışanları, değerlendirmecilere katkıda bulunan katılımcı olarak görüşme sürecine davet etmek, çalışanların algılarını arttırır ve adayın uygunluğu ve mevcut bir ekip yapısına uyması konusunda önyargılar sunar.

Çalışanlar, görüşme oturumunda aktif olarak katılabilir veya katılmazlarken, yöneticilere gönderdikleri mülakat sonrası yorumlar, birinci görüşmeci görüşlerini değerlendirirken çok yardımcı olabilir. Bu dahil etme yöntemi geniş bir avantaj aralığına sahiptir.

• Yeni çalışanıyla çalışacak olan bölüm üyelerine ses verir.
• Çalışanlara dahil olma yoluyla değer algısını artırır.
• Yöneticiler ve raporlama personeli arasındaki olumlu çalışma ilişkilerini teşvik eder.
• Röportaj becerileri için pratik bir eğitim egzersizi yapar.
• Kuruluş düzeyinde işbirliği ruhunu destekler.
• Bir adayın pozisyon şartlarına cevap verme becerisine ilişkin anahtar, ön hat ve operasyonel bilgiler sağlar.
• Bölüm faaliyetinin sahiplenilmesini ve güçlendirilmesini destekler.

Yeni bir çalışanın, çalıştığı ilk gününde, ne yapması gerektiği, onun nasıl uyum sağlayacağı veya ekibindeki kilit insanlar olduğuna dair az bilgi sahibi olmaktan daha rahatsız edici başka bir şey yoktur. Bilgi eksikliği ve destek, her kademedeki yeni çalışanlar için stresin ana nedenidir.

İyi bir oryantasyon süreci bu stresin azaltılmasına yardımcı olsa da, çalışan sponsorluğu (bazen bir "dostum sistemi" olarak anılacaktır) bunun oluşmasını önleyecektir. Çalışanın sponsorluğu normal olarak çok büyük organizasyonlarla ilişkilendirilir.

ABD Hava Kuvvetleri, yeni üyelerin hem yeni konumlarına hem de topluluğa uyum sağlamasına yardımcı olmak için bir sponsorluk programı kullanıyor. Aynı yaklaşım, küçük ve orta ölçekli özel şirketler ve kuruluşlar için kullanılabilir ve kullanılmalıdır. Sponsorluk programı hem sponsoru hem de yeni çalışanı birçok açıdan fayda sağlar.

• Yeni çalışanlara ilişkin ilk algılamalar geliştirildi - ilk günden önce bakıldı.
• Sponsor, organizasyona katkıda bulunan bir üye olarak değer veriyor.
• Sponsor, periyodik olarak şirket politikalarına, hedeflerine, misyon ve vizyonuna hatırlatılır.
• Takım desteğine dayalı akran ilişkileri geliştirildi.
• Çalışanların iletişim becerileri uygulanır ve geliştirilir.
• Topluluk duygusu yaratılır ve beslenir.
• Yeni çalışanlar büyük resmi anlıyor ve ilk günlerinden önce nasıl uyuyor /

Çalışan Sponsorluğu Süreci

Temel bir sponsorluk programı, sponsor tarafından yeni çalışanın adresine gönderilen bir mektup ve bilgi paketini içeriyor Ev adresini ilk iş gününden önce. Paket aşağıdakilerle ilgili bilgileri içerebilir:

• Şirketin geçmişi;
• önemli biyografiler ve roller ve organizasyon şeması;
• konum açıklamaları ve iş hedeflerini nasıl desteklediklerini;
• Başkan dahil olmak üzere ilgili yöneticilerin mektuplarını;
• idari yorumlar ve politikalar;
• açıklanan sosyal fırsatlar;
• fayda özeti; ve
• alan bilgileri (örneğin, haritalar, internet siteleri, restoranlar, kulüpler, turistik yerler vb.).

Sponsor, iletişim bilgilerini, personel işleme ve tanıtımının önemli tarih ve saatlerini ve genel yorumları içeren bir kapak yazısı ile paketi kişiselleştirir.

Yeni Çalışan İçin Sponsor Nasıl Seçilir

Sponsorlar genellikle yeni çalışanın akran grubundan seçilir. Örneğin, yeni bir grafik sanatçısına sponsor olarak bir grafik sanatçısı atanacaktı.

Bölümdeki herkesin sponsor olma şansına erişene kadar her yeni işe alım için farklı bir sponsor seçilmelidir. Bu, kuruluşun her düzeyinde yapılmalıdır. Sponsorluk paketindeki bilgilerin çoğu konserve edilebilirken, her yeni çalışan için mümkün olan en iyi şekilde kişiselleştirilmesi gerekir.

Yeni çalışanın çalışmaya başlamasından önce "dostum" un tanıtılması, yeni çalışanın kendisini iyi hissetmesine yardımcı olacaktır. Destekleyici, yeni çalışanın yardım ve bilgi alması için bir odak noktası sağlar. Destekleyici potansiyel sorunlar için erken bir bildirim sistemi sunar ve yeni çalışanın etkin bir şekilde entegre edilmesi için fırsatları kaybeder.

İşe Alma Çalışanlarında Takım Üyelerinin Rollerinin Özeti

Bu üç takım yaklaşımlı işe alma yöntemlerini bir araya getirerek tutma çabaları, yeni elemanların algılamaları ve mevcut çalışanların aktif katılımıyla daha da güçlenecektir. Bir topluluk duygusunun dahil edilmesi, işe alım ve saklama çabalarını daha etkin hale getirecektir.