İşYerinde Teşvikler Neler İş Bulundurur?

Teşvik, seçilen teşviklerle işveren tarafından cesaretlendirilen her şeyden daha fazlasını yapmak için bir çalışanı harekete geçiren bir nesne, değerli madde veya istenen eylem veya olaydır.

İşyerinde işyerinde kullanmak için dört çeşit teşvik mevcuttur. Eminim başkaları bu teşvikleri farklı şekilde kategorize eder, ancak bu dört kategori benim için çalışır.

Tazminat teşvikleri , yükseltme, ikramiye, kar paylaşımı, bonus imzalama ve hisse senedi seçenekleri gibi öğeleri içerebilir.

Tanınma teşvikleri , çalışanlara teşekkür, çalışanlara övgü, çalışanlara bir başarı sertifikası sunma veya bir şirket toplantısında bir başarı bildirme gibi eylemleri içerir. İşverenler, genel bir şirket çalışanı tanıma programının bir parçası olarak teşvik teşvikleri sunabilirler. Yöneticilerin çalışanlarla günlük etkileşimde çalışanların tanınmasını da sağlayabilirler.
Ödüller teşvikleri hediyeler, parasal ödüller, servis hediye hediyesi ve hediye sertifikaları gibi öğeleri içerir. Ek bir örnek, bazı şirketlerin işçileri adaylara başvurmaya teşvik etmek için kullandıkları çalışan yönlendirme ödülleridir. Bu teşvikler çoğunlukla, çalışanlara, işverenin görmek istediği katkı ve davranışları hakkında olumlu bir mesaj göndermek için tanınma teşvikleri ile birlikte ödüllendirilir.
Teşekkür Teşvikleri Şirketin partileri ve kutlamaları, şirket tarafından ödenen aile faaliyetleri olayları gibi olayları içerir , dondurma sosyal grupları, doğum günü kutlamaları, spor karşılaşmaları, ücretli grup öğle yemekleri ve sponsor spor takımları. Bir örnek, bir ürün projesinin ilk aşamasının hedeflerini ve ekip kutlaması için pizza siparişlerini karşılayan bir ürün geliştirme ekibi.

İşverenler Teşvikler Nasıl Kullanılır?

İşverenler, kuruluşun başarısı için gerekli olduğuna inandıkları belirli bir davranış veya performansı teşvik etmek için teşvik ederler. Örneğin, bir yazılım şirketi, bölümler ve işlevsel alanlardaki ekip çalışmasını teşvik etmek için Cuma günleri öğle öğle yemekleri sunmaktadır.

Öğle yemekleri, çalışanlarına atanmış alanların dışında şirketin ilerlemesi hakkında bilgi vermek için mükemmel bir fırsattır.

Öğle yemeklerini, çalışanlara veya çalışanlara işçilerine hobi ve ilgi alanlarında sunmaları için gerekli bilgileri sağlamak için de kullanıyorlar; hepsi çalışanların birbirlerini daha iyi tanımalarına katkıda bulunuyor.

Bunlar:

Verimliliği artırır
Çalışanları koru
Yüksek başarılara imza at ve ödüllendir.
Hedeflere ulaşma ve aşmayı gerçekleştiren çalışanlara teşekkürler
Ekip çalışmasını teşvik etme

Teşvikler

Teşvikler işverenler için zor olabilir. Teşvik edilen şeylere bağlı olarak, işverenler ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik edebilir veya zarar verebilir.Örneğin, satış elemanlarına bireysel bir satış teşviği sunarsanız, satış ekibinizin satış yapmak için birlikte çalışmayacağından emin olursunuz.

Alternatif olarak, bir takım teşviği sağlamak ve çalışanlar birbirlerinin liderliklerini takip etmek, en iyi yöntemleri paylaşmak ve satış yapmak için ekip halinde çalışmaktır.

Geleneksel olarak, imalat şirketleri üretkenliği teşvik ettiler veya miktar hedeflerine ulaştı. Kaliteyi denklemine eklemedikçe, çok sayıda olmasına rağmen kalitesiz ve kalitesiz parçalar sunduklarını bulmuşlardı.

Bir teşvik programı tasarlarken teşvik etmek istediğiniz gerçek davranışları ödüllendirdiğinizden emin olun. Yanlış davranışları vurgulamak kolaydır, çoğu kez farkında olmadan.

Teşvikler Nasıl Sağlanır?

Çalışanlarla güven oluşturmak için şeffaf bir iş olan ödül ve tanıma faaliyetleri. Kriterler veya tanıma süreci gizli ise, yalnızca pet çalışanları tanıyorsa veya keyfi ise, çalışanlarını moral bozucu ve moral bozucu hale getirme riskine sahipsiniz.

Sonuç olarak, teşvikleri başarılı bir şekilde kullanmak için, işveren şunları yapmalıdır:

Tüm çalışanların, işverenin teşviklerini sunarken sahip oldukları hedefleri anlamalarını sağlayın.
Teşvikleri elde etme kriterlerinin açıkça belirtildiğinden emin olun.
Belirli ölçütleri tüm çalışanlara bildirin. Çalışanları aramakta olduğunuz şeyi anlamanız için örnekler verin ve başarı resmini paylaşın
Zaman çizelgesini belirtin ve çalışanlar için teşvik kriterlerini bildirirken görmek istediğiniz eylemleri gerçekleştirmek için belirli bir süre ayırın.
Beklentilere ulaşan her çalışanı ödüllendirin.
Çalışanlara katkılarının neden teşvik almaya uygun olduklarını tam olarak söyleyin.
Verdiğiniz teşviklerin gücünü çalışana, katkıları için kendisine teşekkür eden bir mektup yazarak büyütebilirsiniz. Ayrıca, teşvikin tüm alıcılarını bir şirket toplantısında da duyurabilir ve her alıcıya bizzat teşekkür ederim.

Yöneticiler, günlük bazda Teşvikler Sağlamaya cesaretlendiriliyor

Yöneticiler, şirket programlarına veya teşvik süreçlerine ek olarak, çalışanları için teşvik sağlamak için her gün bir fırsata sahipler. Basit bir teşekkür ederim, hatta çalışanlarına bakımı ve ilgiyi göstermek için hafta sonlarını nasıl harcadıklarını sorduğunuzda bile, hiçbir şeye mal olmaz ve çalışanlara olumlu bir işyerinde moral deneyimine yardımcı olmak için uzun bir yol kat eder.

Bir ürünün serbest bırakılması veya büyük bir satış yapılması gibi belirli başarılar için sağlanan hediyeler rasgele ve sık olmalıdır. Çalışanların, iyi iş için tanınma ve teşviklerin mevcut olduğunu ve kıt bir kaynak olmadığını hissettikleri bir ortam yaratmak istersiniz.

Ayrıca, her seferinde aynı şeyi yapmaktan kaçınmak istersiniz, çünkü bu teşvikler sonunda yetki haline gelir. Bir kez hak kazanırlarsa, çalışanlarını tanıma veya işverenin teşvik etmek istediği davranışları güçlendirmek için güçlerini kaybederler.

Teşvikler, işverenlerin, çalışanlarla birlikte örgütün başarılı olmasına yardımcı olacak eylem ve katkı türlerini güçlendirmesine yardımcı olabilir. Etkili bir şekilde kullanılır, teşvikler çalışanların motivasyonunu ve katılımını arttırır. Çalışanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmak isterler.

İşverenlerin çalışanların morallerini arttırmaya ve çalışanların katkılarından ötürü kendilerini mutlu hissetmelerine yardımcı olmak için daha fazla teşvik kullanmaları gerekir. Çalışanların anladığı şeffaf bir şekilde uygun bir şekilde dağıtıldığı için, performanslarını ve katkılarını övgü ve çalışanlara teşekkür eden teşviklerle yanlış gidemezsiniz.

Teşvikler, güçlü, onaylayan bir tanıma sağlar. Kuruluşunuzun başarısını güçlendirmek için daha fazlasını yapın.

Teşviklerle İlgili

Baktığınız Çalışanlara Anlaşma 20 Yol
Etkili Çalışan Tanıma İçin 5 İpucu