İCra Kurulu Üyesi, İşyerinde Neler Yapıyor?

Bir şirkette veya kuruluşta bir Genel Müdür (CEO )'nun iş görevleri hakkında bilgi mi arıyorsunuz? İş, kuruluşun misyonuna, ürününe, hedeflerine ve karlı bir şekilde çalışması ihtiyacına bağlı olarak değişir. Ayrıca kuruluşun büyüklüğüne ve diğer faktörler arasındaki çalışan sayısına bağlı olarak değişir.

İcra Kurulu Başkanı (CEO), bir şirkette veya kuruluşta en üst düzey yöneticidir.

Genel Müdür, tüm bir organizasyonun başarısı için sorumludur. CEO, bir kuruluş için nihai kararlar almak için nihai yetkiye sahiptir. Her türlü girdiyi isteyebilir, ancak son görüşme yapma yetkisi CEO ile aynıdır.

Genel Müdür, kuruluşunun ihtiyaçlarına göre belirli sorumluluklara sahiptir. Bir CEO'nun görev tanımı organizasyona göre değişir. Bir CEO'nun günlük görevleri değişir ancak pozisyon için genel vizyon, kuruluşlar arasında tutarlı bir çerçeve sağlar.

CEO'nun Rolü İçin Genel Çerçeve

CEO, bir kuruluşun stratejik yönünü oluşturmak, planlamak, uygulamak ve bütünleştirmek için genel sorumluluğa sahiptir. Buna, bir işletmenin tüm bileşenleri ve bölümleri için sorumluluk dahildir.

CEO, organizasyonun liderliğinin hem dış hem de iç rekabet ortamının, genişleme fırsatlarının, müşterilerin, pazarların, yeni endüstri gelişmelerinin ve standartlarının vb. Konularda sürekli farkındalığını koruduğundan emin olmaktadır.

Tipik bir şirkette, CEO, Yönetim Kuruluna veya devlet hükümeti gibi bazı kâr amacı gütmeyen kuruluşlara rapor verir; CEO, bir ajansı veya bir bölümü seçebilir ve ofisine rapor verebilir. Vali. Genel Müdür, Yönetim Kurulu'nun takdirine bağlı olarak görev yapmaktadır.

Genel Müdür, aynı zamanda işletmenin sahibi olabilir ve işletmeyi kurmuş olabilir, bu nedenle işine olan bağlılığı önemlidir.

Şirketin önemli bir bölümünü veya stokunu da sahibi olabilir. Bu durumlarda, bir Yönetim Kurulu mevcut olabilir, ancak yetkisi CEO adına nominal ve danışman niteliğindedir.

Üst düzey kişi hem başkan hem de CEO'su ya da yalnızca CEO'su olsun, bir kuruluştaki en üst düzeydeki kişidir ve kuruluşunun ihtiyaçlarına bağlı olarak belirli sorumluluklara sahiptir.

Böylece, CEO'nun görev sorumlulukları kuruluştan organizata değişiklik gösterebilir. Bir organizasyondaki herhangi bir yönetim seviyesinde olduğu gibi, CEO'nun rolü bir yöneticinin temel görev sorumluluğu ile başlar.

Genel Müdürün rolü bir organizasyonda önemli bir sorumluluk, hesap verebilirlik ve makam taşıdığından, CEO, bu işi yönetirken ek sorumluluklara sahiptir.

CEO'nun sorumlulukları

Bir CEO'nun sorumlulukları şunları içerir:

• Kuruluşun vizyonunu, misyonunu ve genel yönünü oluşturmak, iletmek ve uygulamak. Genel organizasyon stratejisinin geliştirilmesi ve uygulanmasına liderlik etmek.
• Kuruluşun raporlama yapısına bağlı olarak, başkanlar, başkan yardımcıları ve yöneticiler de dahil olmak üzere diğer yürütme liderlerinin çalışmalarını yönlendirmek, yönlendirmek, yönlendirmek ve değerlendirmek. Bu kıdemli liderleri yönetme sürecinde, CEO, CEO'nun stratejik yönünün, kuruluşun başarıya ulaşmasını sağlamak için kuruluş boyunca filtreler belirlediğinden emin.
• Uygun olduğunda, bir Yönetim Kurulundan tavsiye ve rehberlik talep etme.
• İşletmenin veya organizasyonun yönünü yönlendiren stratejik planın oluşturulması ve uygulanması. Planın yaratılmasının organizasyondan gelen önemli girdileri içerdiğinden emin olun, böylece tam bir uygulama üzerinde geri adım atılmamalıdır.
• Bir organizasyonun stratejik planlarda belirlenen yönergeye uygun olarak tam operasyonun denetlenmesi. Bu organizasyonun operasyonları kolaylaştıracak ve destekleyecek şekilde tasarımını içerir.
• Kuruluşun hedeflerine ulaşmasında başarısını değerlendirmek. Her bir stratejik hedefin ölçülebilir olup olmadığından veya sonuçların grafik olarak tanımlanabildiğinden emin olunması, kararlaştırılan bir resmi ekip tarafından paylaşılır.
• Hem dış hem de iç rekabet ortamının, genişleme fırsatlarının, müşterilerin, pazarların, yeni endüstri gelişmelerinin ve standartlarının farkındalığının sürdürülmesi vb. Potansiyel satın almalara veya şirketin hisse değerini artıracak koşullar altında satışa bakmak.
• Örgütü, yerel topluluk, devlet ve ulusal düzeyde sivil ve mesleki birlikler sorumlulukları ve faaliyetleri için temsil etmek. (Diğer kıdemli liderler, ilgilenilen veya atanan bu girişimler için sorumluluk taşır.)
• CEO'nun liderlik becerilerini veya kuruluşun başarı şansı ve potansiyelini artıracak endüstri ile ilgili etkinliklere veya derneklere katılmak. Çalışanlar, bu sorumlulukların paylaşıldığını ve çalışanların endüstri ilişkilerini sürdürmesine yardımcı olmaktan sorumlu olduğunu anlamalarını sağlamalıdır.
• Örgütün misyonunu başarmak için gerekli olan liderliği gösterme. Bu liderlik liderlik vizyonu, takipçileri çeken liderlik ve başarılı liderliğin diğer tüm yönlerini içermeyi içerir.
• Organizasyon üyelerini, CEO rollerinin tüm yönlerini yerine getirmekle sorumlu ve hesap verebilir kılmak. CEO, görev tanımının her bir bileşenine erişmek için yetkin kişilerle çalışmalıdır. Organizasyonel yetkinliği sağlamak için, CEO aşağıdaki ciddi öneme sahip girişimlerde bulunmalıdır.
• CEO, büyümeye ve gelişmeye ve çalışanların becerilerini ve yeteneklerini geliştirmeye devam edecek bir öğrenme organizasyonu yaratmalıdır.Ancak, bu önemli oyuncular öğrenmeye ve büyümeye devam ederse, organizasyon arzulanan seviyede başarılı olur.
• Ayrıca, CEO, organizasyon liderlerinin ödül ve tanıma veya performans koçluğu ve disiplin eylemleri yoluyla eylemlerinin sonuçlarını deneyimlemesini sağlamalıdır. Aktif olarak beklenen ve güçlendirilen sorumluluk ve hesap verebilirlik olmaksızın, CEO, parmaklarını işaret eden, suçlu olan ve istenen başarı ve karlılığa ulaşamamaları için mazeretler yapan bir organizasyona liderlik eden bir kuruluştur - tüm üyeler için utanç ve rezalet kuruluşun.

Kuruluşun CEO'su, bir kuruluşun başarılı olup olmayacağı ve başarılı olabilmesinin kilit bir oyuncudur. Bu iş sorumluluklarını etkin ve başarılı bir şekilde yerine getirirlerse, kuruluşlarının arzu edilen başarıyı yaşama ihtimalini artıracaklardır.

Bir CEO'nun başarılı olmasına yardımcı olan on ek faktör hakkında daha fazla bilgi: Liderlik Başarı Sırrı 10.