Video: Vücut Geliştirme Müsabakalarına Nasıl Hazırlanmalı? Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar Nelerdir? 2025
Kuruluşlar yıllarca takımlarını bir dereceye kadar başarı ile kullanmaya çalışıyorlardı - yoktu. General Motors, UAW'nın işbirliğiyle en azından 1980'lerin başında çalışan katılım ekiplerini (EI) geliştirmeye çalışıyordu.
Neden bu kadar çok ekip hedeflerine ulaşmayı başaramadıklarını ve örgütün genel başarısına katkıda bulunmadıklarını anlamak için ekip geliştirme konusunu sıcak bir konu haline getirdiler.
Geleneksel olarak, bir ekip beş aşamalı gelişimden geçer.
Ekip geliştirmenin her aşaması, kendine özgü zorlukları, uyumlu bir ekip oluşturarak başarıyla birlikte çalışmaya çalışan bir grup insana sunar.
Ekip ve organizasyon ekip misyonunun başarılmasında takımın başarısını desteklemek için ekip gelişiminin her aşamasında özel eylemler gerçekleştirebilir. Yalnızca kendi gelişimlerinin her aşamasında takımlarınızı destekleyerek ekibi oluşturduğunuz amacı gerçekleştireceksiniz.
Takım geliştirmenin her aşamasına dikkatli bir bakışla takımın sorunlarını takımın başarı ve ilerlemesinden raydan çıkarmadan çözebilirsiniz. Bir takımın gelişiminin her aşamasında aynı davranamazsınız, çünkü aşamalar farklı destek eylemlerini belirler.
En önemlisi, her aşamada, liderin davranışı, grubun değişen ve gelişen ihtiyaçlarına uyum sağlamalıdır. Ekibin diğer üyelerinin takip etmek istediği etkili bir lider, grup çoğu takımın ortak aşamalarında ilerlemeye çalışırken vazgeçilmezdir.
Lider genelde bir yöneticiye rapor verir. Ekip sponsoru olan yönetici, takımın gelişimin her aşamasında ihtiyaç duyduğu desteği anlamalıdır. Bu anlayış, takımın başarısı için kritik önem taşır.
Takım Geliştirme Modeli Aşamaları
Kullanılan model, ilk olarak dört aşamalı ekip gelişimini yayınlayan Dr. Bruce Tuckman tarafından geliştirildi: 1965 yılında Şekillendirme, Fırtınayla Çalışma, Norm Oluşturma ve Gösteri modeli.
Dr. Tuckman, 1970'lerde beşinci aşama olan Adjourning'i ekledi gibi görünüyor.
İlginç bir şekilde, takımlarla yaptığım kendi çalışmamda takım gelişiminin beşinci aşamasının Ya Dönüşen veya Sona Erdi olduğuna karar verdim. Böylece beşinci aşamada müşterileri sonsuza kadar eğitmiştim. Bu, Dr Tuckman'ın daha sonra Adjourning adını verdiği sahneyi de eklediğini bulmamdan önceydi.
Takım Geliştirme Aşamaları
Aşağıdakiler, takım geliştirmeyi en iyi şekilde desteklemek için önerilen eylemlerle beş aşamadır.
- Oluşturma: Bir grup insan ortak bir amaca ulaşmak için bir araya gelir. İlk başarıları, birbirlerinin çalışma tarzlarına aşinalıklarına, önceki takımlarla ilgili tecrübelerine ve atanan görevin netliğine bağlı olacaktır.
Sponsorunuz olarak, rolünüz ekip üyelerinin ekip oluşturma faaliyetleri ya da sadece dinleme kulak olsun, birbirlerini tanımalarına yardımcı olmaktır. - Fırtınalar: Sorun ya da görevin yaklaşımı için misyon, vizyon ve yoldaşlık konusundaki görüş birliği gelişmenin bu aşamasında sabittir. Bu mücadele ekip üyelerinin hala birbirlerini tanıması, birbirleriyle çalışmayı öğrenmesi ve grup üyelerinin etkileşimi ve iletişimi hakkında bilgi sahibi olmaları ile birleştirilir.
Sponsor olarak , bir kez daha sizin rolünüz ekip üyelerinin ekip oluşturma faaliyetleri ya da sadece dinleme kulak olsun, birbirlerini tanımalarına yardımcı olmaktır. Ekibinizin başarabilmesi için ekip liderinizin bu görevlerin her birini netleştirmesine yardımcı olun. - Norm: Ekip bilinçli ya da bilinçsiz olarak takımın amaçları doğrultusunda ilerleme sağlayan iş ilişkileri kurdu. Üyeler bilinçli ya da bilinçsiz olarak belirli grup normlarına uymaya razıydı ve beraber çalışmada işlevsel hale geliyorlar.
Sponsor olarak, takımdan düzenli olarak güncelleme isteyin. Belirlenen aralıklarla ekibin ilerlemesini ve başarılı bir sonuca ulaşma yolundaki kritik adımları düzenli olarak kontrol edin. - Performing: İlişkiler, takım süreçleri ve ekibin amaçları doğrultusunda çalışmasının etkinliği, başarılı bir şekilde çalışan bir ekip oluşturmak için eşzamanlamaktadır. Bu, takımın gerçek çalışmalarının ilerlediği aşamadır.
Sponsor olarak, takımdan düzenli olarak güncelleme isteyin. Sorunları çözmeye yardımcı olun ve gerektiğinde giriş yapın. Ekip üyelerinin işyerinizdeki diğer tüm uygun taraflarla iletişim kurduğundan emin olun. Ekibin vakum içinde çalışmasını istemezsiniz. - Dönüştürme: Takım, üyelerinin şimdiye kadar yaşadıkları en başarılı takım olduğuna inandıkları kadar iyi performans gösteriyor; veya
Sona Erme: Ekip misyonunu veya amacını tamamladı; takım üyeleri için diğer golleri veya projeleri takip etme zamanı geldi. (Adjourning)
Sponsor olarak, ekibin biten bir tören hazırladığından emin olun. Projeye bilgi veriyorlar mı ve ekibin nasıl daha başarılı olabileceğini tartışıyorlar ya da sadece pizza sipariş ediyorlarsa takımınıza veya projeye kesin bir son vermeyi isteyeceksiniz.
Her takım bu aşamaları sırayla geçmez ve yeni bir takım üyesi ekleme gibi çeşitli faaliyetler, yeni üye katıldığı sırada ekibi daha erken bir aşamaya gönderebilir.
Bu aşamalar boyunca ilerleme için gereken süre, üyelerin deneyimine, ekibin aldığı desteğe ve ekip üyelerinin bilgi ve becerisine bağlıdır. Bunlar, bir takımın başarılı olması için on iki özel faktördür.
Bu aşamalar, sonsuza kadar oluşması beklenmeyen ekipler için geçerlidir. Bir departman ekibi, bir sosyal medya ekibi, bir müşteri hizmetleri ekibi ve benzeri durumlarda, biten olmaması dışında aynı aşamaları devam eden ekipler için geçerlidir.
Takım Oluşturma Amacı
Ekip oluşturma amacı, çalışanların planlama, problem çözme ve müşterilere daha iyi hizmet vermek için karar verme yeteneklerini artıracak bir çerçeve sağlamaktır.Katılımın artırılması:
- kararların daha iyi anlaşılması,
- uygulama planlarına daha fazla destek ve katılım,
- sorun çözme ve karar vermeye katkı artışı ve
- kararların, süreçlerin ve değişikliklerin daha fazla sahiplenilmesini arttırmaktadır. .
Ekiplerin örgütsel etkinliği geliştirme yönündeki rolü yerine getirmeleri için ekiplerin hedefleri, görevleri veya mevcut sebepleri üzerinde duran çalışma birimlerine girmeleri önem taşır. Bunu, burada özetlenen takım geliştirme aşamalarında etkili bir şekilde ilerleyerek gerçekleştirirler.
Ekip Yapımı Hakkında Daha Fazla Bilgi
- Güçlü Başarıya Sahip Çalışma Takımları Nasıl Oluşturulur?
- Bir Takım Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur
- Her Organizasyonun İhtiyaç Duyduğu 5 Takım
Siz şirketler hakkında bu 8 Temel Gerçekleri Biliyor musunuz?
Bir şirketin nasıl kurulduğu, bir şirketin sahibi ve bir şirketin vergilerini nasıl ödediği de dahil olmak üzere şirketler hakkındaki temel gerçekler.
Nasıl ve Neden Çıkış Görüşmesi Yapacaklarını Biliyor musunuz?
Çıktı röportajı, mevcut çalışanlarınızın endişelerini saptamanıza nasıl yardımcı olabilir? Eğer bilgi istiyorsanız ciddi bir katkıda bulunuyor. Daha fazla bilgi edin.
Takım Bina Neyi Biliyor musunuz?
Ekip oluşturma hakkında daha fazla bilgi ister misiniz? Bir grubun ortak bir amaç arayışında ortak çıkar için daha etkili bir şekilde birlikte çalışmasına yardımcı olur. Daha fazlasını bul.