Bir İndirgem aldığınızda bunun anlamı nedir?

Bir düşürme, bir çalışanın iş sıralamasının, iş unvanının veya statüsünün zorunlu olarak düşürülmesidir. Bir organizasyon, organizasyonun seçiminde veya gönüllü olarak, bazen dağıtım olarak adlandırılan çalışanın isteği üzerine bir düşürme sağlayabilir.

Zorunlu Azalış

Bir organizasyonun bir çalışanı istemeden indirgemesinin çeşitli nedenleri vardır.

• Çalışan, terfi ettirildiği işte başarısız oluyordu. Bir örnek, başarılı bir bireysel katkıda bulunan bir çalışanın yönetimsel bir rol üstlenmesi ve insanların sorunlarını ele alamamasıdır.
  İkinci bir örnekte, bir çalışanın bir departmanı veya bir ürünü yerleştirmek konusunda stratejik düşünme yeteneğinden yoksun olduğu organizasyon için acı verici bir şekilde belli olur.
  Üçüncü bir örnekte, bir çalışan Avrupa satış ve operasyonları için gözetim görevinde bulunduğu bir seviyeye yükseltildi. Her ülkeyi yönetmek için ayrı bir yönetici kiralandığında yeni yönetmenlerin yalnızca yarısı kendisine rapor verdi.

• İşveren bir çalışanla yolları ayırıyor ve çalışanın bir iş aramaya başlamasına izin vermek için zaman ayırmak istiyor. Yine de, bir yönetici durumunda organizasyon, diğer çalışanlara veya projelere liderlik etmesini örgütten çıkarken istemiyor.
  Normal çalışanların durumunda, işveren, bu birbirinden kopan ilişkinin, çalışan profesyonel bir davranışta olduğu sürece devam etmesine izin verecektir. İşveren, durumun diğer çalışanlara dikkatini dağıttığına, işin başarılmasına müdahale ediyorsa veya genel işyerinde moral ve çalışanların angajmanına zarar verdiğine karar verirse, işveren ilişkiyi çabucak saracaktır.
• Kuruluş, örgütteki raporlama ilişkilerini düzleştirmek için hiyerarşideki konumlarını kaldırdı. Bu çoğunlukla çalışanları güçlendirme gayretinin bir sonucudur ve bir amir durumunda, raporlayan personel sayısını iki katına çıkarma veya üç kat artırma imkânı içerebilir.
  Bir organizasyonda, üst düzey yönetici ile başkan yardımcısı arasındaki adım ortadan kaldırıldı. Bütün bu yönetim katmanı işten çıkarılmış veya düşürülmüştür. Bu bir organizasyonda zor zamanlar için yapar. Tanıtım hunisi, bir bireyin kat ettiği yüksekliği daraltıyor ve bu karar, kuşaktan üst düzey yöneticilere hiçbir tanıtım imkanı sağlamıyor. Sonuç? Ağır ciro.

• Kuruluş mali sıkıntılar yaşıyor ve çalışanları indiriyor, böylece maaş maliyetini düşürüyor ve muhtemelen faydalar çalışanları bırakmak için bir alternatif olarak kullanılmaktadır.

Gönüllü İndirim

İsteğe bağlı bir indirgeme durumunda, çalışan genellikle iş hayatı dengesi zorluklarıyla karşılaşmaktadır.

İşte gönüllü düşüşlerden birkaç örnek.

• Çalışan, daha az sorumluluk ve daha az raporlama personeli isteyebilir. Mevcut konum seviyesi değişikliklere izin vermez. (Son olarak, bu talebi, yönetici olarak deneyimlediği stres seviyesini düşürmek isteyen yeni bir anne geldi ve çocukları okul yaşına gelinceye kadar bireysel katkıda bulunmaya karar verdikten sonra yönetim pozisyonunu bir kez daha planlamak istiyorlardı.)
• Çalışan, uzaktan çalışmaya, esnek çalışma saatlerine veya yerinde% 100 çalışan telekomünikasyonlara devam etmeyi seçer. Yeni esnek düzenleme, belirli bir eski rolün uygulanamaz hale getirilmesini sağlar. Çalışan mevcut işvereni tarafından istihdam edilmek istiyor, bu nedenle tek mevcut pozisyon olan bir indirgemeyi kabul ediyor.
• Çalışan, işyerini ailevi sebeplerle değiştirmek isteyebilir ve mevcut kademedeki pozisyon kullanılamaz. Birçok durumda, çalışanlar şirketten ayrılmak yerine bir düşüşü kabul eder.
• Bir çalışan emeklilik yaklaşırken sorumluluklarını değiştirmek isteyebilir.

Bir düşürme, hem kuruluşlar hem de çalışanlar tarafından çeşitli şekillerde kullanılır. Kuruluşlar söz konusu olduğunda, bir çalışanı kovmakla yetinmeyen bir disiplin tedbiridir.

İsteğe bağlı bir indirgemeyle çalışan, sık sık işini, hayatının mevcut ihtiyaçlarına uyacak şekilde ayarlar.