Tedarik Zinciri: Tanımı, Ekonomiyi Nasıl Etkiler?

Tedarik Zinciri Nedir?

Tedarik zinciri, bir şirketin hammaddeyi müşteriye bitmiş ürünlere ve hizmetlere dönüştürme şeklidir.

Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir?

İşletmeler tedarik zincirinin her adımını en verimli şekilde yapmak için yönetirler. Sonuç olarak, birçok şirket daha düşük bir yaşam maliyetine sahip olan Çin gibi ülkelere iş dış kaynak sağlıyor. 2013 yılına gelindiğinde, Asya, tedarik zincirinin bir parçası olan ürünlerin global imalat üretiminin% 26.5'ini oluşturmuştur.

Çin, global ara çıktıların yarısından sorumluydu. The Economist , Mart 14, 2015.

Birçok şirket tedarik zincirinin kontrolü altına almak için dikey olarak bütünleşir. Bu, onlara üretim süreci ve maliyetleri üzerinde daha fazla kontrol sağlar. Buna örnek, tasarımdan perakende satışa dikey entegrasyon yoluyla yüksek tasarım standartlarını koruyan Apple'dır. Bu şirkete ileri teknoloji yenilikçi bilgisayarlar, akıllı telefonlar ve müzik çalarlar konusunda neredeyse tekel olduğu konusunda rekabet avantajı sağlıyor.

Ancak dikey entegrasyon, esnekliği kısıtladığında bir dezavantajdır. Örneğin, gazete şirketleri pahalı matbaalara yüz binlerce dolar yatırım yaptı. 2000'de, Monster gibi internet şirketleri. com onlardan yardım isteyen reklamverenleri çalmaya başladı. Gazeteler tasarıya sıkışmıştı ve bu baskıları devam ettirme ihtiyacı vardı.

Dergiler, serbest basın çevreleri ve topluluk kağıtları gibi kağıt yoğun medya ekleyerek yarışmaya çalıştılar. Matbaacılara yaptıkları yatırım onları ölen bir ortama odakladı.

Ekonomiyi Nasıl Etkiler mi?

Yöneticiler, üretim maliyetlerine dayalı olarak şirketin nerede bulunacağına karar verirler. Bu, teknoloji alanında Hindistan ve Çin'e dış kaynak kullanımı ve Hindistan ve Phillippines çağrı merkezleri için çok fazla iş yarattı.

Doğal felaketler, tedarik zincirinin herhangi bir bölümünü bozarak küresel büyümeyi yavaşlatabilir. 2011'de Japonya'nın deprem ve sonuçta meydana gelen tsunami, dünyadaki yarı iletken ekipman ve malzemelerin% 20'sini durduracak kadar liman ve havalimanına zarar verdi. Kanat, iniş takımı ve diğer önemli hava yolu parçaları da Japonya'da üretildi, bu yüzden deprem Boeing'in 787 Dreamliner üretimini aksattı. 2011'de 22 Japon otomobil parçaları fabrikası üretim askıya alındığından, GSYİH yavaşladı.

Tedarik Zinciri Finansmanı Finansal Kriz Sürecinde Tasarrufu Sağlayan Şirketler Nasıl Sürdürülebilir Küresel kredi krizi, bankaları ve şirketleri, işletmeleri ayakta tutmak için nakit yaratmak için yenilikçi yollar bulmaya zorlamıştır. Birçoğu, işletmeler için bir ödeme günü kredisi gibi tedarik zinciri finansmanına yöneldiler. Tedarikçiler, bir bankadan düşük faizli bir kredi almak için bir sevkıyat için faturayı teminat olarak kullanıyorlar.Bankalar, malları alan işin kredi değerliliğinden ötürü paralarını alacaklarını biliyorlar. Bu, küçük tedarikçilerin daha iyi finansman koşulları elde etmelerine yardımcı olur. Birbirimize borç vermeyi istemeyen bankalar bile, iyi bir nakliye kaydına sahip şirketlerle onaylı satınalma siparişlerine ve faturalara borç vermeye isteklidirler.

Şirketler, nakitlerini serbest bırakmaya yardımcı olan işlemlerinde daha etkin hale geldi.

Buna ek olarak, şirket Hazineleri, sahip oldukları nakitler "Hazine", belediye tahvilleri ve hatta "hisse senedi alımlarında" kendi hisse senetleri gibi "güvenli limanlara" yatırım yapılmasını sağlamaya odaklandı. Döviz ve faiz riski konusunda daha bilgili oluyorlardı. Başka bir deyişle, iyi şirketler, bankalara güvenemedikleri için, nakitlerini operasyonları ve nakit yönetiminden sıkıştırdı. (Kaynak: Global Finans, Yenilikçilik üzerine bankacılık, Kasım 2008)

Daha İyi Nakit Yönetimi Nedir

Hükümet, küresel finans dünyasına likidite pompalamak için gösterdiği gayretleri geri getiriyor. Ancak kamu sektörü sadece bu kadar fazlasını yapabilir. Bankalar ve kurumsal müşterileri, yeni, geliştirilmiş iş yapma şekilleri aracılığıyla kredi krizini çözmek üzerinedir. İnovasyon bizi bu pisliğin içine sokuyor ve yenilik bizi dışarı çıkaracak.

Toz çöktüğünde, yenilikçi nakit yönetim sistemleri, etkin operasyonlar ve iş ortaklarıyla küllerden yükselebilecek iyi ilişkiler geliştiren şirketler olacaktır. Aynı zamanda çalışanlarını değerlendirecek ve yenilikçi bir kültürü teşvik eden şirketler olacak.