Neden daha çok envantere sahip olmak kötü bir fikirdir

Geçtiğimiz haftanın üçünde tedarik zinciri olmayan bir kişi tarafından, o anın sıcak ürünü ne olursa olsun, daha çok şey yapmam gerektiğini söyledim.

"Sadece daha fazlasını yapmamız gerektiğini biliyordum," diye homurdandı uzun süredir mühendisi.

"Neden daha fazla elimizde yok?" bir iş geliştirme müdürü merak etti.

"Daha çok envanter tutsak, hurda oranımız önemli değil" diye mırıldandı bir imalat direktörü.

Dişlerimi kumlaştırıp bu sektör direklerinin bacağımı çekip çekmediğini anlamaya çalışıyorum: "Daha fazla envanter yapmak müşteri arz sorunlarını çözmenin yolu değil" eğer bu envanter inşasını savunanlar durmadıysa.

Bazen - tekrarlayın, bazen - daha çok envanter oluşturarak çözüm OLABİLİR. Fakat bunu kamuoyuna asla kabul etmem. Her zaman - yine, her zaman - cevapsız bir gönderi tepkisi diz mırıldanmamalı.

Pro'nun

İşte size daha çok envanter binası şunları elde edebilirsiniz:

• Müşterilerinize daha fazla ürün gönderebilirsiniz
• Müşterilerinize nakliye sırasında daha kısa sürede teslim olma olanağı
• müşteri talebindeki artışları karşılamak için

Dolayısıyla, daha fazla envanter oluşturduğunuzda, müşterinin talebini karşılamak için daha fazla ürününüz var. Aslında, optimize edilmiş tedarik zincirinin aşırı basitleştirilmiş tanımımda - i. e. müşterilerinize istediklerini, istediklerinde ulaştırmak ve mümkün olduğunca az para harcamak - "daha fazla envanter tutmak" bu ilk iki gereksinimi işaret ediyor:

• Müşterilerinize ne istediklerini elde edin
• Müşterileriniz istediğinde

Ancak, bu son gereksinim hakkında ne düşünüyorsunuz:

• Olabildiğince az para harcamak

Öyle değil çok.

Con's

Bu geçen hafta geçen üç saatte, uzun süredir mühendisi olan, iş geliştirme müdürü ve mırıldanan üretim direktörünün her birinin daha fazla envanter tuttuğu için kampanya yürüttüğü bu olayların başında teslim olmaya cazip gelmedim.

Maliyetlerin ne kadar fazla stok tuttuğunu biliyorum. Ve diğer potansiyel mayınlar, daha fazla envanter oluşturmakla birlikte ne gelir. Bunun için bir başka hatırlatıcıya ihtiyacım varmış gibi, finans direktörüm bana uzun zamandır mühendisin sersemletmesi ve iş geliştirme müdürlerinin kızgınlığı arasında bir e-posta gönderdi.

Finans müdürünün e-postası, "Müşterinin hiç satmayacağımız neden bu envanteri taşıdığımızı açıklar mısınız, lütfen müşteri bu envanterin ürünü kullanmayı bıraktı mı?"

Harcanan binlerce binlerce dolar:

• Hammaddeleri satın alma
• Envanteri oluşturma ve teftiş
• Envanteri el altında tutma

Bu mumbo-jumbo para veya teorik parayı hesaplamaz.Bu, maddi bir tedarikçinin veya başka bir sağlayıcı firmanızın faturasını alan ve şirketiniz tarafından ödenen gerçek para.

Yani, evet, tedarik zinciri, müşterinin istediği zaman, müşterinin ne istediğini almanıza yardım eder.

Ancak optimize tedarik zinciri, tanımın bir parçası olan "mümkün olan en az parayla harcama" yapmaya odaklanır.

Tedarik Zincirleri Maliyet Maliyeti

Şirketinizde çok şey üzerinde para harcıyorsunuz. Mola odası için bordro, kira, sigorta ve kahve. Ancak en yüksek maliyet unsurlarından biri envanterinizdir.

Envanter, şirketinizin parasının bir kısmını üzerinde harcadığı şeydir - ve şükürler olsun, çünkü muhtemelen müşterilerinize satmak için bu envantere ihtiyacınız olacaktır.

Ancak bu maliyetlerin yönetilmesi ve tedarik zincirini optimize etmesi bunun nasıl yapıldığı. Mal Yönetimi Maliyeti

• Taşımacılık ve Lojistik Maliyetleri
• Stok Kontrolü
• Talep Yönetimi Bu işi beş dakikadan fazla süren herhangi bir tedarik zinciri müdürü, aşağıdakilere dikkat etmesi gerektiğini bilir: > Bu dört alan, "daha fazla envanter tutmanın" ana nedeni, kötü bir fikirdir.
• Mal Maliyetleri

Envantere koyduğunuz her öğenin maliyeti mallarla ilişkilidir. Ürün X için bu malların maliyeti 10 TL ise ve 100 Ürün X'u envantere koyduysanız, 100 Ürün X'ına ait malların maliyeti 1, 000 dolardır.

Ürün X'ü 15 ABD doları satarsanız ve satarsanız 100 ürünün hepsi sizin için iyi.

Bütün parçaları satarak hasılat elde ettiğiniz 1, 500 TL değer verdi.

Ancak, X ürününü 15 ABD doları satarsanız ve yalnızca 100 ürününüzün 50'sini envanterde satarsanız, 1 ABD doları harcarken yalnızca 750 ABD doları hasılat elde ettiniz demektir. Müşterinizin artık Ürün X'ini sipariş etmemesi durumunda Geride bıraktığınız 50 parça eskimiş hale gelir.

Finans memurları ve tedarik zinciri insanları ve yönetim kadroları, eskimiş envanter sevmemektedir.

Taşımacılık ve Lojistik Maliyetleri

Yaptığınız envanter ne kadar çok olursa, o kadar çok taşıt ya da ülke genelinde veya dünyanın okyanuslarında taşımanız gerekir. Ve sonra depoda tutmalısın.

Satarsanız dahi, bu navlun ve lojistik maliyetleri kar marjınıza yedirir. Ve satmazsanız, finans direktörünüzden bir e-posta bekleyebilirsiniz.

Envanter Kontrolü

Bazı şirketler daha fazla envanter taşır ve ihtiyaç duyduklarından daha fazlasını taşıdıklarını fark etmez. Bunun nedeni muhtemelen çok iyi bir stok kontrolü yapmadığı içindir.

Envanter kontrolü, elinizin altında olan şeyin yüzde yüz kesin olduğuna işaret eder. Bu kolay bir başarı değil ve döngü sayımı, fiziksel envanterler ve titiz dikkat gerektiriyor.

Fakat envanter kontrolü çok önemlidir çünkü elinizde ne kadar envanter olduğunu tam olarak bilmiyorsanız bile, hepsi için siz para ödüyorsunuzdur.

İhtiyacınızdan fazlasını tutmak için stok kontrolü eksikliğini bahane olarak kullanmayın.

Sonra Cevap Olan Nedir?

Bahsettiğim gibi, optimize tedarik zincirinin amacı, müşterilerin istediği zaman, müşterileriniz istediğinde teslim etmektir - ve mümkün olan en az para harcamaktır.Daha fazla envanter tutmak daha fazla para harcamak demektir - bu nedenle optimize tedarik zincirinin anahtarı nedir?

Güçlü talep yönetimini kullanarak yolunuzu oradan alacaksınız. Taleplerini anlamak için müşterinizle birlikte çalışın ve istediklerini etkileyen diğer faktörleri kullanın:

Müşteri siparişleri

Ürün ömrü (EOL)

• Mevsimlik
• Rekabetçi manzara (müşterileriniz için) ve siz)
• Sona erme tarihi
• İç üretim ve lojistik teslim süreleriniz
• Fiyatlandırma (artışlar ve indirimler)
• Güçlü talep yönetimini kullanarak, çok fazla bina olmaksızın müşteri ihtiyaçlarınıza uygun envanterler inşa edebilirsiniz . Ve evet, sağlam talep yönetimi zordur - ancak bu yüzden optimize tedarik zinciri yardımcı olmak için burada.