Video: Dynamics AX iş ortaklarına ve tedarikçilere ne tür avantajlar sağlıyor? 2025
Seviyeli II tedarikçileriniz, tedarikçilerinize bileşenleri ve diğer ham maddeleri tedarik eden tedarikçilerdir. Tedarik zincirinizi sadece Tier I tedarikçilerinizden, malların maliyeti ve akışı (envanter kontrolü, malzeme yönetimi, vb.) Yoluyla ve bunlara (stok kontrolü, malzeme yönetimi, vs.) yönetmek için tam zamanlı bir iş (ve çoğunlukla tüm departmanların tam zamanlı sorumluluğu) müşteriler. Katman II tedarikçilerini yönetmek, bazen erteleme potasına düşen ve arka brülörün üzerine oturan bir projedir.
Ana yemek ile servis edilen bir tabakın aksine, sıklıkla daha güzel bir tatlı olarak düşünülür.
Ancak, Tier II tedarikçi potunu ön brülörün üzerine getirip, kaynatmaya davayı ben yapayım. Tedarikçilerinizle ilgili bir sorun nedeniyle kendi müşteri teslim zorluklarınızı ne sıklıkta yönetiyorsunuz? Tedarikçileriniz müşterilerinizin 2. Katman tedarikçileridir. Müşterileriniz, Tier II düzeyinde kaç tedarik zinciri sorununu çözmek ister?
Aşama II tedarikçiler tedarikçilerinizin maliyetlerini, teslimat programlarını ve kalitesini etkiler. Ve dolayısıyla kendi maliyetlerinize, programınıza ve kalitenize doğrudan etkisi vardır. Ama ne yapabilirsin?
Vaka Çalışması # 1 - Bir tedarik zinciri yöneticisi düşünün, ona Roscoe deriz. Roscoe'nin kendisi için aynı teknik, kompozit metal bileşenini üreten üç tedarikçisi var. Üç tedarikçi de son zamanlarda fiyatlarını Roscoe'ye yükseltti. Roscoe, tedarikçilerinin her biri Roscoe'un Tier II tedarikçilerinden birinden özel bir hammadde satın aldığı için bunun olduğunu öğrendi.
Roscoe, Tier II tedarikçisine ulaşır ve 1) evet, Roscoe'nin 3 tedarikçisinin her birine fiyatı artırmıştır, 2) pazarlar ve coğrafyadan dolayı, her tedarikçi Tier II tedarikçisine farklı bir fiyat, 3) Tier II tedarikçisi, Roscoe'nin 3 tedarikçisinden satınalma emri aldıktan sonra tescilli hammadde üretir ve 4) Roscoe tedarikçileri farklı hammadde miktarlarını satın alırlar (yedek tedarikçi küçük miktarda satın alır iki ana tedarikçi daha fazla satın alıyor).
Roscoe, Tier II tedarikçisiyle pazarlık yaptığı şey, 3 Roscoe tedarikçisinin tamamından satın alınan hacmine dayanan bir indirim (doğrudan Tier II tedarikçisinden Roscoe şirketine ödenen). Tier II tedarikçisi, piyasadaki değişken fiyatlamasını sürdürüyor ancak Roscoe'nin talebinin birleştirilmiş üretiminden üretim / maliyet etkinliği elde ediyor. Roscoe, Tier II tedarikçisinin indirim kontrolüyle tedarikçilerin fiyat artışlarını dengeleyecek.
Vaka Çalışması # 2 - Roscoe şirketi akıllı telefonlar, tabletler ve diğer taşınabilir elektronik cihazlar için neopren kılıfları üretmektedir.İnternette Roscoe müşterisinin yeni nesil akıllı telefonu başlatacağı söylentileri patlıyor. Ayrıntılar yok, ancak yeni telefonun mevcut telefona göre farklı boyutlara sahip olduğu anlaşılıyor. Öyleyse - mevcut neopren kollarından hiçbiri yeni telefona uymaz.
Roscoe kesme ve dikme tesisinde üretim kapasitesini koruyor ancak neopren tedarikçisi (Roscoe'nin II. Tabakası tedarikçisi), son sıcak renkli neopren için Roscoe'nin kesip dikiş tesisini aşırı yüklüyor. Roscoe, Tier II tedarikçisine başvuruyor ve kesme dikiş tesisinin küçük başlatma miktarlarının fiyatı yükselttiğini öğreniyor.
Roscoe, sıcak renkte neoprenin daha düşük bir fiyata toplu olarak satın alınmasını sağlar. O şimdi sıcak renk neopren sahibi ve sıcak renk kullanışlılığı ömrü boyunca kullanır. Daha düşük maliyetli fiyat molası, daha büyük bir satın alımın taşıma maliyetlerini dengeledi - ve Roscoe tasarruf sağladı ve garantili neopren kullanılabilirliği sağladı.
Tüm Tier II tedarikçi ilişkilerinizi yönetmek kritik mi? Hayır. Fakat bunu yaparak tasarrufları artırabilir ve üretim programlarını optimize edebilir mi? Optimize edilmiş bir tedarik zinciri evet diyor. İnan ya da inanmıyorum, upstream'i yönetmek, müşterilerinizin altındaki teslimatı, zamanı ve maliyetleri optimize edebiliyor.
Kritik Yol Metodu: Kritik Yolun Belirlenmesi
Kritik Yol Metodu (BGBM) Zamanlama Oluşturucu Kılavuzu . Bir inşaat projesinde kritik yolu tanımlamayı öğrenin.
Ekvator'un Büyük Bir Emekli Havası Neden 7 Nedenleri> Ekvador'un Neden Büyük Bir Emekli Cenneti Olması Gereken 7 Neden
Büyük hava ve düşük arayan maceracı emekliler için < Ekvator'da emekliye ayırmayı düşünmek isteyebileceğiniz tüm nedenler maliyetlerdir.
5 Bahane Neden Neden Bütçelemeyeceğiniz veya Bütçelemeyeceğiniz ve Nasıl Yapmayacağınız Onları Çözmek için
Bu beş bahaneden birini bütçelemeyi haklı kılmak için kullanıyor musunuz? Bütçenizi sürdürebilmeniz için neler yapabileceğinizi öğrenin ve bahanelerinizden kurtulun.