Bir Operasyonel Strateji İş Planı yazma

Bir iş planında ürün ve operasyon stratejinizin bir değerlendirmesi olmalıdır. Operasyonların öğrenme eğilimi oldukça yüksek, ancak Wal-Mart gibi birçok başarılı şirket operasyonel altyapısını kullanarak büyüdü.

Operasyonlar Şirketinizde Hangi Rol Oynayacak?

Bu, işletmenizin doğasına bağlı olacaktır. Bir tüketici eli satıyorsanız, söz verdiğiniz anda ürünlerinizi müşterilerinize ulaştırabilmeniz önemlidir.

Bir hizmet şirketi, müşterilerin etkin bir şekilde göründüğünden emin olmak için bir operasyonel plana güvenir. İş planınızı yazarken, satın alma gücü ve ölçek ekonomisi de dahil olmak üzere şirketin başarılı olmasına yardımcı olmak için üretim ve operasyonel verimliliklerin nerede olacağına odaklanın.

Nereden Satın Alınır Malzemeler?

Bu çoğunlukla hizmetler yerine mal satan yeni müşteriler için geçerlidir. İş planının bu bölümünde, ürününüzü yapmak için hangi ham maddelerin gerekli olduğunu ve onları nereden bulmayı planladığınızı yazın. Satın alma, üretim aşamasında büyük bir maliyet avantajı (veya dezavantaj) sağlayabilir, bu nedenle bu konuda araştırma yapmanız önemlidir. Ahşap ve plastik gibi emtia altına alınmış ürünlerin fiyatı nereden bulabileceğinize bakılmaksızın benzer olacak, ancak özel materyal gerektirirse değişkenlik yaşanabilir.

Siz bunlardan herhangi birisini dışardan alabilir misiniz?

Bazen en iyi üretim stratejisi başkasının elini çekmesine izin vermektir.

Bir başlangıç ​​şirketi olarak, kendi ürününüzü üretmek için kendi fabrikanızı kurmak için başkentiniz olması muhtemel değildir; bu nedenle bir imalat şirketine dış kaynak kullanımı muhtemelen zaten planlarınızdadır. Kendinize benzer mal üreten tecrübeli, yerli veya yabancı bir üretici arayın. UPS, FedEx ve DHL gibi şirketler artık sadece paket gönderen şirketler değil: Hepsi bu sorumluluğu boşaltmak isteyen firmalara yardımcı olmak için tedarik zinciri yönetimi hizmetleri sunuyor ve ölçekleri daha verimli hale getiriyor.

Fazla Ücretlendirme ile Fırsat Maliyetini Dengeleyin

Ürün talebini doğru bir şekilde yansıtmak başarılı bir operasyonel stratejinin anahtarıdır. Bir sipariş verirken fırsat maliyetlerini göz önünde bulundurmayı unutmayın. 50 dolara kazak satıyorsanız ve tükenirse, bir süveter isteyen ve alamayan her kişi kaçırılmış bir 50 dolarlık bir gelir fırsatını temsil eder. Elbette, fazla sayıda kazak sipariş ederseniz, artık envanter kalacaktır.

İş planlarınızda, artıları nasıl boşaltacağınıza dair fikirler verin. Örneğin, bir tasfiye maddesine yavaş hareket eden eşyalar satmak, ilave bir gelir getirebilirken fazla malları kar amacı gütmeyen bir ülkeye bağışta bulunmak güzel bir vergi indirimi yapabilir.Her iki yöntem de, envanterin muhafaza edilmesiyle ilişkili maliyetleri düşürür, örn., Eşyaların depolanması, taşınması veya elden çıkarılması gibi.

Çalışkan olun

Girişimcilerin planlamanın bu aşamasında takılıp kalmasına nadiren rastlanmaz. Birçok yeni işletme sahibi işletme ve üretim konusunda çok az tecrübeye sahiptir. İster bu stratejiyi kendiniz geliştirirseniz veya bir danışmanla yardımda bulunsanız da, iş planınızın, operasyonunuzun şirketinizde oynayacağını, bu altyapıyı oluşturmada kimlerin yer alacağını ve potansiyel maliyetlerin ne olduğunu açıkça belirttiğinden emin olun.