Bir İş Takımını Bir Araya Getirmek İçin 6 Basamak

Bir liderlik rolüne girdiğinde veya yükseldiğinde, takım zaten orada. Fikirlerinizi ve planlarınızı mevcut ekibin bilgi, beceri ve yeteneklerine uyacak şekilde uyarlamalısınız.

Fakat, bazen, kendi takımınızı yaratırsınız. Bu, farklı departmanlardan insanları çektiğinizde veya yeni bir bölüm oluştururken özel projelerde olabilir.

Sıfırdan bir takım yaratacağınız (veya mevcut bir gruba personel ekleme fırsatı bulabileceğiniz) durumdaysanız, en iyi takımın nasıl mümkün kılınacağı aşağıda açıklanmıştır.

Bir İş Takımını Biraraya Getirmedeki Adımlar

Eldeki görevi açıkça belirtin. Göreviniz nebulous ise, bulmanız gereken becerileri bilerek zorlanacaksınız. Genel departmanınıza uygun genel becerilere sahip kişileri işe almak ve toplamak için cazip olabilirsiniz. (Pazarlama insanlara ihtiyacım var, yaratıcı insanlara ihtiyacım var!) Ama eski bir atasözünü tekrar ifade etmek için acele edin, boş vakitte tövbe edin. Yanlış insanlarla başlasan pişman olursun.

Gerekli becerileri belirleyin. İhtiyacınız olan sert becerilerin yanısıra yumuşak becerileri de belirlemelisiniz. Çalışanın sonuçlarını iletmesi ve üst yönetime geçmesi gerekecek mi? İhtiyacınız olan, zor düşünülmeden açıklanmayacak beceriler var mı? Örneğin, yeni bir yazılım sistemi uygulamak için bir ekip oluşturuyorsanız, açıkçası programcılara ihtiyacınız var demektir.

Ancak gerçek ihtiyaçları net bir şekilde anlamak için son kullanıcılarla konuşabilecek birine ihtiyacınız var.

Şeylerin teknik yanını anlayan ve teknik olmayan insanlara açıklayabilen bir eğiticiye ihtiyacınız var.

Süper akıllı ve bağımsız çalışanlara ihtiyacınız olduğunu biliyorsanız, bağımsız çalışanları bir araya getirebilecek bir kişiye ihtiyacınız olduğunu da bilirsiniz. Tabii ki. (Genellikle müdür veya takım lideri işi, ancak kendi sınırlamalarını bilmek takım oluşturma başarısı için kritik önem taşır.)

İnsanları tanımla. Eğer bir iç ekip kurmak isterseniz avantajlarınız ve dezavantajlarınızın olması gerekir. Avantajları, seçtiğiniz kişileri zaten bildiğiniz olmasıdır. Güçlerini ve zayıf yönlerini bilirsiniz. Teknik şeylerde kimin iyi olduğunu bilirsiniz. Kimin yaratıcı olduğunu biliyorsun. Kimin küstah olduğunu biliyorsun. Buz küpü kar fırtınasında kim satabilir biliyorsun.

Dezavantajları, ekibinizi mevcut ekipten almanız gerektiği için mevcut zayıf noktaları tamir edemezsiniz. Başka bir grubun çalışanlarının birini çekme politikasıyla uğraşmak zorundasınız. Başka departmanlardan en iyi insanı çalarsanız, ilişkilere zarar verebileceğini göz ardı edemezsiniz.

Buna ek olarak, John'un mümkün olan en iyi kişi olduğunu biliyor olabilirsiniz, ancak John'un ekibinizde olmasından hiç çekinmez ya da John'un yöneticisi ona katılmasına izin vermez.Bir iç ekibi aşırı derecede sinir bozucu buluyor olabilirsiniz.

Dışarıdan kiralamanız gerekirse, bütçeler hakkında uzun ve zor düşünmek zorundasınız. Bazen tüm paranı süper starın içine atmaya cazip olursunuz, ancak o zaman diğer tüm pozisyonlar için giriş seviyesi insanları kiralamanız gerekir. Süperstarınızı dengeleyemezler.

Bazen, en iyi yol ucuz yardım almak ve mümkün olan en küçük maaş için mümkün olduğunca çok insanı almaktır diye düşünebilirsiniz.

Bu da işe yaramıyor.

Bütçenizde çalışmanız gerekirken, bir süperstar kiralamak isteyebilirsiniz veya bir sürü işçi arısına ihtiyacınız olabilir. Bu dikkatli düşünün.

Doğru sırada kiralayın. Önce idari asistanı kiralamayın. "Tamam, bunu yolumdan çekerim" diye düşünebilirsiniz. "Ancak, yöneticinin görevi ekibin geri kalanına yardım etmek ve onlara destek olmaktır. Bu kişiyi önce işe alırsanız, ters yönde çalışmak yerine birlikte çalışabileceği ek kişileri bulmanız gerekir.

En kıdemli arkadaşınızla başlayın ve çalışın. En kıdemli kişinin dahili veya harici olarak ek işe devam etmesinde size yardımcı olmasını istiyorsunuz.

İşe alma konusunda dürüst ol. Bu ekip üzerinde çalışmanın erdemlerini desteklemeyin. Zorlukları dürüstçe belirtmeniz gerekiyor. "Yeni bir yazılım sistemi uygulayacağız.

Çok çalışıp uzun saatler içinde çalışacaksın. Üst düzey yöneticilerden geri adım atacağız ve ekip için savaşacağım, ancak zor olacak. "

Böylece, ne olacağını bilen personel alırsınız. Yalan söyleme ve takımın görevi, gerçekten olacağını düşünmediğin sürece bir gül yatağı olduğunu söyleme.

Yönetmeyi unutmayın. Takımınızı bir araya getirdiğinizde, çalıştırmalısınız. Büyük takımlar büyük bir lider olmadan nadiren iyi çalışırlar. Işiniz bu. Ekibin uyumlu ve çalışkan olmasını sağlamak için çalıştığınızdan emin olun. Kendinize sormadan onlardan daha fazla soru sormayın. Tüm bunları yaparsanız, harika bir takımınız olacak ve başarılı bir projeniz olacak.

Ekip Yapımı Hakkında

• Güçlü Başarıya Sahip Çalışma Takımları Nasıl Oluşturulur
• Ekip Oluşturma için 12 İpucu
• Bir Takım Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur
• Her Organizasyonun İhtiyaç Duyduğu 5 Takım Ekip