Video: Türkiye'de İnsan Kaynakları Sistemi Neden Doğru Çalışmıyor? 2025
kötü ile sonuçlanan işe alma kararları, kuruluşunuzun zamanını, eğitim kaynaklarını ve psişik enerjiyi arındırır. Bunlar, işe alınma ve işe alım süreciniz sırasında önlenmesi gereken en çok işe alma hatalarıdır.
Bu sekiz faaliyet dikkatli olun; işe alma, mülakat ve işe alma uygulamaları daha iyi işe koyulur. Daha iyi iş bulma, güçlü, sağlıklı, üretken ve rekabetçi bir organizasyon geliştirmenize yardımcı olacaktır.
İşte kaçınmak için sekiz işe alma ve işe alma hatası.
Adayları Önceden Ekranlamayın
Bir yarım saatlik telefon görüşmesi, kuruluşunuzun saatinin saatini kurtarabilir. En iyi çalışanların işe alınması ve işe alınması için adayların ön taramaları şarttır. Adayın, ihtiyacınız olan bilgi ve tecrübeye sahip olup olmadığını keşfedebilirsiniz.
Liginizden çıkmış bir maaş bekleyen başvuru sahiplerini tarayabilirsiniz. Kişinin kültürünüzle uyumu konusunda bir şeyler öğrenebilirsiniz. Başvuru sahiplerini her zaman önceden ekrana getirin.
Adayı Hazırlamakta Başarısız Oldu
Başvurunuz şirketiniz ve başvurduğu işin özelliklerini sormazsa, başvuru sahibine yardım edin. Röportaj için başvuranlarınızı daha iyi hazırlayın, böylece görüşmeciler vaktini önemli konularda geçirirler: adayın becerilerini belirleme ve kültürünüze uyma.
Şirketi, pozisyonun ayrıntılarını, mülakatörlerin geçmişlerini ve unvanlarını ve adayın şirketiniz ile yaptığı görüşmelerde boşa harcamayı ortadan kaldıracak olanları açıklayarak adayı hazırlayın.
Görüşmeyi Yapanların Başarısız Oldu
Çocuğunuz için bir üniversite seçmeyeceksiniz ya da plansız bir proje başlatamazsınız. Öyleyse neden örgütler, pozisyonlar için adaylarla röportaj yapmak için çok az planlama yapıyorlar? Görüşmelerecek kişilerin önceden görüşmesi ve bir plan hazırlaması gerekir.
Hangi sorular türünden kim sorumludur?
Adayın kimlik bilgilerini hangi kişi değerlendiriyor? Kültür uygunluğunu kimler değerlendiriyor? Çalışan seçiminde önceden başarılı olmayı planlayın.
Bir Adayı Değerlendirme Röportajına Güvenir
Röportaj çok konuşmaktır. Ve çoğu zaman, başvuru sahipleri önceden hazırlanmadığı için, adaya kuruluşunuz hakkında bilgi verilmesi için çok fazla görüşme süresi harcanmaktadır. Farklı görüşmecilere, adaya aynı soruları tekrar tekrar sormak için daha fazla zaman yatırılıyor.
Bir röportaj sırasında adaylar başarılı bir iş teklifi elde etmek istedikleri için duymak istediklerinizi söylediler. Röportaja ek olarak, adayları değerlendirecek çeşitli yöntemler geliştikçe organizasyonlar akıllıdır.
En yaygın işe alma hataları - ve bunları nasıl önleyebiliyorsunuz , Peter Gilbert, "Bir İş Bulma Performansına Yönelik Alternatif Tahmin Edicilerin Geçerliği ve Kullanımı" başlıklı bir University of Michigan çalışmasında John ve Rhonda Hunter, iş görüşmelerinin işteki başarısını ne kadar iyi tahmin ettiğini analiz etti. Şaşırtıcı bulgu: Tipik röportaj, en iyi adayı% 2'den daha düşük bir oranda seçme şansınızı artıracaktır. Başka bir deyişle, iki aday arasında seçim yapmak için bir para basmak kararınızı karar vermeye oranla% 2 daha az güvenilir olacaktır. röportaj "olarak anılacaktır.
Üstün bir işgücünü işe almaya ve işe almaya çalışırken bu sayı cesaret verici değildir.
Röportaj Yaparken Bir Şey Yok Etmek
Her röportajın sorular, cevaplar ve tartışma dışındaki bileşenleri olması gerekiyor. Adayı şirket aracılığıyla yürüyün. Yürüyüş sırasında işaret ettiğiniz durumlarla ilgili deneyimini sorun. Bir imalat şirketinde, adayın bir süreci nasıl geliştireceğini sorun.
Adayın,
ellerindeki yeteneklerini hissetmek için adayı veya parçaları ayırmak gibi bir görevi yerine getirmesini izleyin. Bir dokümantasyon veya yazma adayı, çalışma süreçlerinden birindeki adımların bir açıklaması yazmanızı önerir. Bir kişinin belirli bir görevi ne kadar çabuk öğrentiğini görün. Adayın belirli bir muhasebe sürecinin kalitesini nasıl yükselttiğini sorun.
Bireyin röportaj yaptığı konumla doğrudan ilişkili olan testler ve görevler kullandığınız sürece, seçim sürecinizde kullanılacak ilgili bilgileri toplarsınız.
Kişilik Değerlendirin, İş Becerileri ve Deneyim Değil
Tabii, işinizdeki herkesi sevmeniz çok güzel. Ancak, bulabileceğiniz en güçlü, akıllı, en iyi adayları işe almaktan daha önemlidir. İnsanlar, kendilerine benzeyen insanları eğitme eğilimindedir. Elbette bu adaylar arasından en rahatları bunlar.
Bu, kuruluşunuzu zaman içinde öldürecektir. Farklı çalışanlar ve müşterilerle uğraşmak için çeşitli kişiliklere sahip çeşitli insanlara ihtiyacınız var.
Seni delirten müşteri hakkında düşünün.
Benzer bir kişiliğe sahip yeni bir çalışanın aynı sorunu yaşaması muhtemel değil mi? Aynı şekilde, bir adayı, onu sevdiğinizden veya sevdiğinizden dolayı ana nitelik olarak seçmeniz, belirli beceri ve tecrübeye duyduğunuz gereksinimi görmezden gelir. Yapma bunu.
Türevlendirme, Test Edip Tartışma, Kritik İş Becerileri
Başarısız Bir Adayı nasıl birbirinden ayırt edersiniz? Seçilen çalışanlarda görmek istediğiniz tüm nitelikler, beceriler, kişilik faktörleri, deneyim ve ilgi alanları için herkesin
dilek listesine sahiptir. Adayda en çok arzu ettiğiniz becerilere karar vermeniz ve belki de test etmeniz gerekir. İşe verilen katkıyı ve başarıyı, diğer çalışanların becerilerini ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını gösterecek en kritik üç faktör nedir? Bunları belirledikten sonra bunları iş yerinize getirmeyen bir aday için
'u yerleştiremezsiniz. Yoksa başarısız olacaksın. Küçük Aday Havuzu Geliştirin
Kuruluşunuzun ihtiyaçlarını karşılayan birkaç aday ile birlikte aday bir havuz oluşturmak için zaman ayırın. Birkaç nitelikli aday arasında seçim yapmak zorunda değilseniz, havuzunuz çok küçük.İhtiyacınız olan beceri ve tecrübeye sahip doğru kişiye sahip değilseniz
'ı birisine yerleştiremeyin. Aramanızı tekrar açmanız daha iyi. Bu hatalar genellikle bir adayın organizasyonunuz içindeki nihai başarısı için öldürücüdür. Bu faaliyetleri başarılı bir şekilde yaparsanız, mutlu, başarılı bir çalışanın sizin ihtiyaç duyduğunuz şeyi kendisine veya kuruluşunuza katkıda bulunma ihtimalini artıracaksınız.
Siz Çalışan mısınız, yoksa Bağımsız Bir Müteahhit mısınız?
Haklarınız hakkında bilgi sahibi bir şirket, sizi bir çalışan olarak çalıştırmaktan ziyade bağımsız bir yüklenici olarak görevi görürse. İşte farkımız.
Lise Öğrencileri İşe Alınan Şirketler
İşE Alma ve İşe Alma Eğilimleri İşe Alımı Nasıl Etkiler?
Işverenlerin bir çalışanı nasıl işe alacaklarını biliyor musunuz? İşte işe alım ve işe alımda altı işçi bulma ve işe alma eğilimleri hakkında bilgi almak.