Çağırma Binyıl Yeteneği için 9 fikir Bireysel Yetenek Çağırma 9 fikirler

Bir Bebek Boomer işgücüne bin yıldan fazla çekilmek zor olabilir. Ancak kültürleri eski kuşaklardan farklı olsa da, perakende için çok iyi pozitif değerler paylaşıyorlar.

Şu anki eğilimler, Millennials'ın para ötesi birçok şeyle ilgilendiğini gösteriyor: ailelerle zaman ayırıyorlar, yaşam kalitelerini bir kariyer için feda etmeyecek ve çok takım odaklılar. Bu özellikler, röportajların perakende neden gündeme geldiğini açıklamaya yardımcı olabilir - işe alma yazılım firması jobvite'ye göre, ortalama perakende işe alım 35 diğer adaya karşı.

Bunun nedeni, Millennials'ın iş vermeden önce daha fazla röportaj yapmaya ve daha fazla potansiyel işverenle konuşma eğiliminde olması ve bu perakende için harika bir haber olabilir.

Binyıl Yeteneği Nasıl Alınır

1. Deneyimini Kişiselleştirin . Bir perakende mağazasında deneyim isteyen Millennials'ın alışveriş alışkanlıklarından farklı olarak, başvuran aynı şeyi arıyor. Röportajı ve işe alma sürecini hayatınızın mağazanızın üzerinde çalışmak gibi bir önizleme olarak gördükleri mantıklıdır. Örneğin, röportajı arka oda yerine mağazanın dışında yapın. Kahve ister yoğurt ister diyet kola ister mi öğrenin ve görüşme yaparken bir tane satın alın. Konuşmaktan çok dinlediğinizden emin olun. Bu yöneticiler için en zor olanı, ancak adaya hacimler konuşuyor. Duymaları gerekir.
2. Ödeme Önerileri Bonusu. Ön camda gazetelerden veya işaretlerden çok, havale edildiğinde 2016'da daha çok kişi işe alındı. Çalışanlarınıza (ve müşterilere) kiraladığınız bir tavsiye için bir bonus ödeyeceğinizi söyleyin. Yine de buna değer yap. Birisine ücretsiz latte için bir hediye kartı vermek kimseyi motive etmez. Mağazalarımızda tavsiyeleri için mağaza kredisi olarak 250 $ verdi. Şimdi, bir çalışan veya müşteriye göre çok büyük bir rakam, ancak onunla mal satın aldığı için, dürüstçe benim brüt kar marjım üzerine yarım maliyeti var. Şimdi bu kazan-kazan olacak kesin.

1. Sosyal Medyada Olun . İş ilanlarınızı sosyal medyaya gönderin. Millennials bu günlerde arıyor. Ve yaparken yaratıcı ol. Örneğin, sevk bonusunu paylaşın. Unutmayın, bu takipçilerinizle sosyal medyayla ilgili değil, onların görüşleri ile ilgilidir. Postalarını veya Instagram'ınızı kişisel ağlarıyla tekrar paylaşacak veya paylaşacak ve binlerce kişiye gönderilecek olursunuz.

1. Takım Röportajı . Bin yıllar doğada çok daha toplumsaldırlar. Ve mobil cihazlarını sevdikleri halde, insanları daha fazla temastan seviyorlar. Çalışanlarınızın adayı da röportaj yapmalarını sağlayın. Birincisi, bu, mevcut çalışanlarınızı, kendi görüşünüzü değerlendireceğinizi ve onları mağazanıza sokmanıza yardımcı olduğunu ve ikincisi, sizin için bir perakendeci veya şirket seçerken kendileri için yüksek önceliği olan, ekibinize değer verdiğiniz adayı modeller.Artı, mevcut çalışanlardan bu yeni kirayı kabul etmelerini, eğitmelerini, onları koçluk yapmalarını ve yönlendirmelerini ve onları rolü desteklemelerini rica ediyorsun. Yeni kiracılığa seçildikleri anda ne kadar destek verdiklerini bir düşünün. Akılda tutun, asistan müdürü değil, gerçek cephe hattı çalışanlarını konuşmak istemiyorum.
2. Gölge . Adayın tam olarak ne işe yaradığını görmek için başka bir çalışanın gölgesinde kalmasına izin verin. Bu tek ipucu size birçok hayal kırıklığı kaydedebilir. Rolü ne kadar iyi açıklarsanız yapın, kimse bunu deneyimleyene kadar gerçekten anlayacaktır. Bir not, bazı eyaletlerde (California gibi) bu fikir kaşlarını çattırabilir, çünkü çalışan ve gözlemci arasındaki ince çizgidir. Ancak unutmayın ki, sadece başka bir şey gözlemlemiyorlar.
3. Davranış Sorularını Kullan . Adayların birçoğunun iş tecrübesi olmayacak, sizin için doğru olup olmadığını bilmek zor. Öncelikle, kültürünüze uyan kişileri hep işe alırsınız, diğer bir deyişle temel değerleriniz perakende mağazanızın temel değerleriyle eşleşir. Ancak, durumsal (davranışsal) sorular kullanırsanız, bu adayın kendiniz de gereksinim duyduğunuz düzeyde performans gösterip gösteremeyeceğini ölçebilirsiniz. Örneğin, "bana bir perakende mağazasında büyük bir hizmet verdiğiniz zamanı söyleyin, bu neydi?" veya "Kötü hizmetiniz olduğu bir zaman hakkında bilgi verin, bu sizi nasil hissettin? Bu konuda ne yaptınız?" Açıkçası, en iyi senaryo, iş yerinde onlar hakkında durumsal sorular ortaya koymaktır; örneğin, "sinirli bir müşterinin yaşadığı bir saatten bahsedin, ne yaptınız?" Ancak Binyıl işgücünün çoğunda iş tecrübesi sınırlı olduğunu düşünmelisiniz. Ancak hepsinin, size nasıl "kablolu" oldukları hakkında tonlarca bilgi verebilen yaşam deneyimleri var.
4. Adayın Dikkat Edileceği Neleri Paylaşın. Gözlemlediğim çoğu röportajda, perakende satış mağazasında ne bekledikleri veya beğendiği hakkında müdür hakkında konuşmak bir tonluk bir şey. Ancak, aday çok fazla diyor. Öncelikle, aday için bu modeller sizin için çalışan bir hayatın onlar değil sizin hakkınızdır. Binyıllar, onlara odaklanan çalışma ortamlarıyla ilgilidir. Bu nedenle, perakende şirketinizle benzersiz olduğunu düşündüğünüz şeylere odaklanmak yerine, bin yıllık adayların bir işverende aradıkları şeylere odaklanın. Böyle bir şey gelişme. Bin yıllar, onları geliştirecek ve büyümelerine yardımcı olacak bir şirkette çalışmak istiyor. Eğitim ve gelişim konusundaki kararlılığınızdan ve şirketinizde neye benzediğinden bahsedin.
5. Konuşma Faydaları ödememektedir. Daha önceki gruplarda gördüğümüz gibi, milyonlarca dolar maaş kontrolü odaklı değildir. Daha fazlasını istiyorlar. Birincisi, faydalarla, sigortadan ya da hasta ücretinden söz etmiyorum. Mağazanızla çalışmanın ekstra avantajlarından bahsediyorum. Örneğin, mağazalarımda, çalışanları zamanlamayı hazırla ve onaylamamı sağla. Onların istedikleri vardiya ve saatlerini seçmek zorundaydılar; bu da çalışma yaşam dengesi güçlü bir mekan oluşturdu. Geçmişte bırakmış olabileceğiniz maddi olmayanları içeren sizin için çalışan "ikramiyeleri" paylaşın.Onlara mükemmel performans ve mükemmel müşteri deneyimi için verdiğiniz ödülleri ve ödülleri gösterin. Tanıma, Millennials için büyük bir anlaşma.
6. Arzulanan Olun . Bir işveren olarak yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri, adaylara arzu edilir olmaktır. Mağazanızın toplumsal bir vicdan var mı? Topluluğun bir parçası mısınız yoksa sadece ondan alıyor musunuz? İyi çalışmalarınız veya yaratıcı satış etkinlikleriniz için haberlerde misiniz? Aksi takdirde, Bin yılın yeteneklerini çekmekte zorlanacaksınız. Gerçek şu ki, bu son birkaç soruyu evet olarak cevaplayamazsanız, işinize devam etmekte zorlanacaksınız. Artık millennials işgücünün çoğunluğunu oluşturduğunu ve bu da alışveriş yapanların çoğunun olacağını unutmayın.

Yıllardan beri, bir çalışanın başka yerde çalışmak için işten ayrılmanın birinci nedeni tanıma eksikliğiydi. Bin yıllar bunu değiştiriyor. Nişanlı olmadığı için işten ayrılıyorlar. İş onlarla etkileşim kuruyor mu? Perakendeci toplulukta meşgul mü? Şirket çalışanın gelişim ve şeffaf iletişim yoluyla daha iyi bir kişi olmasına yardımcı oluyor mu? Tüm Millennialların yüzde altmışı perakende ticareti para veya kariyer gelişimi için değil, ilk üç yıl içinde bırakıyor ancak bir işverenden daha fazlasını istiyorlar. Ve işe alma ve röportaj yapma biçiminizle daha fazla başlar.