Çalışanlarımızın Alınması İçin Alt Hat nedir?

Çalışan elde tutulması söz konusuysa alt çizgi ister misiniz? Çalışanların aldığı denetimin kalitesi çalışanların devam etmesi için kritik öneme sahiptir. İnsanlar yöneticileri ve denetçileri şirketler veya işyerinden ayrılmaktan daha sık bırakıyor.

Yöneticinin iyi ya da hoş bir insanın olması yeterli değil. Elbette, hoş, sevimli bir yönetici, çalışanlarınızla bazı şeyler kazanır. Çirkin, kötü, ya da kontrol eden bir yönetici, kuruluşunuzdan puan alıyor.

Böylece piyasa faydaları ve tazminatları aşılır. Ancak, çalışanların kalıcılığını koruyan bir yönetici veya denetçi, denetimin kalitesinin çalışanların kalıcılığındaki kilit faktör olduğunu bilir.

Etkili Yöneticiler Çalışan Sadakatini Yaratın

Çalışanları elinde tutan yöneticiler, çalışana açık beklentiler bildirerek başlıyor. Çalışanın başarısını neyin oluşturduğuna dair resimlerini hem beklenen çıktıları hem de işlerinin performansı hakkında paylaşıyorlar.

Bu yöneticiler sık ​​görüş bildirir ve çalışanın değerini hissettirir. Bir çalışan personelini elinde tutan bir yönetici ile bir alışverişte bulunmayı tamamladığında, işi tamamlama yetkisinde güç sahibi, etkin ve kendinden emin hissediyor.

Bu alanlardaki yöneticiler ve denetçiler hakkında çalışanların şikayetleri. Çalışanlar başarısız olan yöneticileri terk eder:

• beklentiler hakkında açıklık,
• kariyer gelişimine ve kazanç potansiyeline ilişkin netlik sağlama,

• performans hakkında düzenli geribildirim vermek,
• planlanmış toplantılar düzenlemek ve
• çalışanın başarılı olabileceğini algılayacağı bir çerçeve sağlamak.

Çalışanlara Sahip Olma Yöneticilerine Nasıl Yardım Yapabilirsiniz?

Hemen hemen her yöneticinin yönetim becerilerini geliştirerek çalışanları korumaya yeteneğini artırabilir. İnsanları nasıl değerlendireceğiniz konusunda bir yönetici öğretmek daha zor olabilir.

Özellikle yönetici, insanları ve onların katkılarını zihninde ve kalbinde değerlendiremezse, değerlerini değiştirmesi bir sıçrama olacaktır.

Bu fikirler, kuruluşunuzun çalışanların kalıcılığını destekleyen yollarla inanan ve bu konularda hareket eden yöneticileri geliştirmesine yardımcı olacaktır.

• İnsanlarla ilgili temel değerleri entegre edin ve insanların şirket yönlendirmesiyle kendilerini uyumlaştıran bir misyon ve vizyon edinin. Bunların önemini bildirin ve bunları gerçekleştirmek için yöneticilerin beklediği davranışlarla ilgili beklentileri açık bir şekilde belirtin.
• Her menajerle, gelişmenin beklenen yönetsel alanlarını vurgulayan bir performans geliştirme planı üzerinde anlaşın,
• Her yöneticiye temel yönetim becerileri konusunda eğitim verin. Temel yönetim becerileri şunları içerir:
  • hedef belirleme,
  • geri bildirim alma ve alma,
  • çalışanların değerini tanıma ve değerleme,
  • koç çalışanı performansı,
  • çalışan şikayetlerini ve sorunları çözme, motive edici bir çalışma ortamı sağlayın ve
  • çalışanlarla kariyer geliştirme tartışmaları yapın.
  • Yönetim geliştirme koçluğu ve geri bildirim sağlamak için düzenli toplantılar düzenleyin. Yöneticilere, yönetim tarzlarını ve becerilerini geliştirmeleri konusunda yardımcı olabilirsiniz. Düzenli bir toplantı, olayların oluştuğunda sizi bilgilendirmenize yardımcı olurken, borsaların anıları yönetici zihninde taze.
• Kitap kulüpleri, ürün eğitimi, proje bilgilendirme toplantıları ve tartışma ve planlama toplantıları gibi organizasyon etkinliklerini planlayın ve bekleyin.
• Yöneticilere öğrenimine devam etmeleri için konferanslar ve eğitim gelişim fırsatları için kaynak sağlayın.
• Tamamen entegre bir performans yönetim sisteminin bir parçası olarak, yöneticilerin yönetim tarzlarının nasıl algılanacağını bilmesi için 360 derecelik geri bildirim sağlayın.
• Bir Yönetici Çalışan Kalıcılığında Başarısız Olursa Nasıl olur?

Bir yöneticinin çalışanların alıkonulmasında başarısızlığa uğraması durumunda, yöneticinin, tüm dünyadaki kişileri yönetme ve değerleme kabiliyetlerini geliştirmede başarısız olmadığı veya istemediği iyi bir olasılıktır. Ana çalışanlarının kuruluşunuzu terk ettikleri bir model sergileyen yöneticiler, yönetim rollerini korumamalıdır.

Yöneticiye burada önerilen öğrenme fırsatlarını adil ve etik olarak sağladıysanız, iyi vicdanı içinde, bireyi idari rollerinden çıkarabilirsiniz.

Çoğu kuruluşun düşüşüne ilişkin genel deneyim, yöneticilerin çoğunun bu kadar çok prestij kaybı ve

yüz 999'u örgütün gönüllü olarak terk ettiklerini düşünmeleridir. Ancak, kalmayı seçerse etkili olmaya, çalışanlara katkıda bulunmaya kararlı olmaları gerekir. Eğer yönetici bu sıçramayı yapamazsa, olumsuzluklarının işyeri geri kalanını etkilemesinden önce yöneticinin gitmesine izin vermeniz gerekir. Burada belirtilen yönetim geliştirme fırsatları göz önüne alındığında, çoğu yönetici en iyi çalışanlarını elinde tutan yöneticiler haline gelebilecektir. Yöneticilerinize yaptığınız yatırım, kuruluşunuzun devam eden başarısını artırabilir. Sonuçta, istihdam ettiğiniz kişilerin kalitesidir ve işinizin kalbi olan başarı kalbidir.