İşLetmenizin rekabet avantajını tanımlayan, Kalıcı Bir Kurum

Şirketiniz ne işe yarar? Veya daha da iyisi, şirketiniz potansiyel olarak başka bir şirketten daha iyi ne yapabilir? Ve belki de önemlisi, en iyi ne yapamaz?

Büyük İyiye yazarı Jim Collins'e göre, bu basit sorulardaki cevaplar firmanızın amacı hakkında fikir vermektedir. Ve acımasız dürüstlükle cevap verildiyse, şirketinizi mükemmelliğe taşımanın anahtarıdır. Niye ya? Çünkü bu rekabet avantajınız .

Rekabet Avantajı Nedir?

Özellikle, şirketinizin benzersiz becerileri ve kaynakları, rakiplerin etkili bir şekilde uygulayamayacakları stratejileri uygulamak için çalışıyor. Rekabet avantajınızı anlamak çok önemlidir. İşyerinizin nedeni budur. Rakiplerinizin yerine ürün / hizmet satın almak için müşterileri çeken en iyi şey budur. Son derece başarılı şirketler, kasıtlı olarak, gerçekten çok iyi oldukları aktivitelerde benzersiz ve farklı seçimler yapıyor ve tüm enerjilerini bu alanlara odaklıyorlar.

Rekabet Üstünde Avantajlarınızı Sürdürme

Elbette, bir kere rekabet üstünlüklerinizi belirledikten sonra, tamamlanmadınız demektir. Rakiplerinize üstünlük sağlamak sadece yeterli değildir. İşletmenizin mükemmel olabilmesi için, rekabetçi ve çevresel fırtınaları gidermesi gerekiyor. Günümüzün zorlu piyasa güçleri ve belirsizliği ile mücadele edebilmelisiniz.

Diğer bir deyişle, rekabet üstünlüğünüz sürdürülebilir olmalı ve şirketinizin harika olabilmesi için zaman testine dayanabilmelidir. Niye ya? Çoğu avantaj bir süre içinde tekrarlanabilir.

İşte sert ve soğuk gerçekler: Yeni ürünlerin yaklaşık yüzde 70'i bir yıl içerisinde kopyalanabilir ve süreç iyileştirmesinin (öğrenme) yüzde 60 ila 90'ı sonuçta rakiplere yayılır.

Ve herkes fiyat konusunda rekabet etmenin asla sürdürülebilir olmadığını bilir.

Sizin Rekabet Avantajınız Nedir?

Peki, firmanızın rekabet avantajı nedir? Sen de var mı? Ve eğer yaparsan, ona odaklanmaya mı çalışıyorsun? Nabzınızı kontrol etmenin hızlı bir yolu. Bu ifadelerden herhangi biri tanıdık geliyor mu?

• "Onlardan daha iyiyiz, yaptığımız kadar iyi olmaz"
• "Rakiplerimiz çok büyük ve yavaş, asla hızlı tepki vermeyecekler."
• "Hepsi İhtiyacımız olan tek şey büyük bir sözleşmedir. "
• " Müşterilerimizi, rakiplerimizin neler olduğunu anlamadan önce kilitleyeceğiz "dedi.
• " Hiç kimse müşterimizi bizim gibi tanımıyor. "
• " Rakiplerim çok aptalsın, ekibimiz çok daha yenilikçi "
• " Büyük adamlar ürünümüzü alırsa, evde özgür oluruz. "
• " Biz varız. pazarımızda kim olduğumuzu yapan biri daha."Özetle, Harvard'ın rekabet avantajı uzmanı Michael Porter şunları ekliyor:" Bir şirketin, rakiplerinin yaptığı ve yapacağı ürün / hizmetin aynı türde olmasını sağlamak inanılmaz derecede kibirli. çok uzun süre daha iyi. Rakiplerinizin beceriksizliğine bahis oynamak son derece tehlikelidir ".

Bu ifadelerden herhangi biri tanıdık geliyorsa veya rakiplerinizin genel beceriksizliği üzerine bankacılık yapıyorsanız, şirketinizin amacı hakkında ciddi anlamanın zamanıdır.

Önce, neyin iyi olduğunuza ve neyin iyi görünmediğine bakarak, şirketinizin neyi en iyi yaptığını değerlendirin. Enerjinizi bu faaliyetlere odaklanarak rekabet avantajı haline getirin. Son olarak, sürekli gelişmekte ve çalışıyor

Teste Rekabet Avantajı Vermek

Şimdi rekabet avantajınızı teste sokmanın tam zamanı: Sürdürülebilir bir rekabet avantajı ne zaman geliştiğinizi nereden biliyorsunuz?

Müşteriler, ürün / hizmetiniz ile rakipleriniz arasında tutarlı bir fark görmelidir.Bu farkın müşterileriniz için açık olması gerekir; satın alma kararlarını etkilemektedir. Örnek: Kola vs Pepsi.

• Rekabet avantajınızın taklit edilmesi zor olmalı. Yetkinlik tuzağına düşmekten kaçının. Örnek: IN-N-OUT Burger vs McDonalds.
• Yukarıdaki iki madde bir araya getirilmeli, geliştirilmeli, geliştirilmeli ve rekabet üstünlüğünüzün üstünde tutulması için çalışmalar yapılmalıdır. Örnek: Wal-Mart vs. Kmart.
• Bu makaleyi indirmeden önce kendinize sorun: Benim rekabet avantajım nedir? Ve sürdürülebilir mi? Şirketiniz ona bağlı.