Için Small Business

Yıllarca süren girişimcilikten sonra emekli olduğunuz, inşa ettiğiniz işletmenin başka bir nesil için güvende olduğu günden bekliyorsunuz. Fakat aile şirketi devretmeyi planlamak bir ardıl plan alır.

Çok nesil aileler tarafından kontrol edilen işletmeler uzun süredir Amerikan rüyasının bir parçasıydı ve bazıları çok başarılı olduklarını kanıtladı; Wal-Mart veya Anheuser-Busch'u düşünün.

Ancak, ticari halefik basit bir aile meselesidir. Küçük İşletme İdaresi'ne göre, ABD işletmelerinin yüzde 90'ı aileye ait olmakla birlikte, bu şirketlerin yalnızca yüzde 30'u ikinci kuşakta başarılı. Sadece yüzde 15'i üçüncü haline getiriyor.

Planlamaya Ne Zaman Başlayacaksınız

Çoğu işletme sahibi, kendi ardıllığı için ciddiye almayı planladığı için başarısız olur. Pürüzsüz ardıl planlama zaman alan bir şeydir ve başarılı olması için elle atmanın dikkatle planlanması ve yürütülmesi gerekir. Emekli olma planınız olmasa bile, ölüm, ciddi hastalık veya sakatlık gibi şeylerin olması halinde, ardıl planlamaya ihtiyaç duyulur.

İşletmeniz için devralma planlaması devir gerçekleşmeden yıllar önce geliştirilmelidir. Zira kötü planlama ve danışmanlık, halefin işi başarılı kılmaya isteksizliği veya yetersizliği nedeniyle başarılı olamamak çoğu zaman başarısız olur.

Uzmanlar, planlamanın emekli olmaktan 15 yıl önce başladığını bildirir.

İşletme sahiplerinin yaptığı genel bir hata, akrabalarının zaman geldiğinde kontrol altına almak isteyeceklerini varsayıyor.

"Wharton Global Aile İttifakı Yönetici Direktörü Todd Millay," Bir sonraki kuşağın bunu yapmak ve bunu iyi yapmak isteyen kombinasyonu olması gerekir "diyor. Pennsylvania Üniversitesi, Wharton İşletme Okulu.

Bir Ardından Seçme

Arka plan seçimi zor olabilir ve en iyi kişi bir aile üyesi olmayabilir. Hedefinizi düşünün: Sonuçlarınız ne olursa olsun işletmenizin aile mülkiyeti veya yönetimi altında devam etmesini istiyor musunuz? Veya mirasımız, çocuklarınız tarafından işletilmese bile, işiniz boyunca yaşamanızı ister misiniz?

Açık fikirli olun. Kan bağlamından bağımsız olarak, halefinizin profesyonel ve kişisel güçlü ve zayıf yönlerini bir liderlik rolüne adım atarak değerlendirmek önemlidir.

Akon'ınız devralırsa, öncelikle üniversitelerin derecelerini almalarını, şirketinizde yönetilmeyen bir konumda olmalarını ya da endüstri için daha iyi bir fikir edinmeleri için bir yarışmacı için çalışmalarını önerebilirsiniz Millay. Bu, iş dünyasındaki bilgilerini ve güvenilirliklerini patronun çocuğu olan bir halefini başka şekilde işten çıkaran diğer çalışanlarla birlikte inşa edecektir.

Mentoring, halefiniz şirketinizde çalışmış olsa bile birkaç yıl sürebilir. Mümkünse, aile üyesi olmayan, ancak işyerinde çalışan bir kişi akıl hocalığı yapıyor. Millay, varisinizi objektif olarak değerlendirmeye ve ortakların, yatırımcıların, yöneticilerin ve çalışanların önerilerine güvenmeyi deniyor.

Ardınız Planınızı İş Planınızla Birleştirin

Devralma planlamanız muhtemelen iş planınızı ayarlamayı içerecektir.

halefiniz işinize geçişte yardımcı olacak ve gelecekteki hedefler belirleyeceğinden bu sürece katılmalıdır. Sahiplik değişikliği için zaman çizelgeleri ayarlayın.

Dizginleri teslim ettikten sonra ardılınızı değerlendirmeye devam etmek isteyebilirsiniz. Şirkete yatırılmış olarak kalabilir ve şirketin kârları veya gelirleri arttıkça kademeli olarak devre dışı kalabilirsiniz. Nesnelliği korumak için, artan mülkiyet için kriterleri belirlemek için bir anlaşma oluşturmayı düşünün.

Alyssa Gregory tarafından düzenlenmiştir.