İşYerlerinde Başarılı Güvenlik Kültürü Oluşturma

Kurumsal emniyet kültürünün ayarlamaya ihtiyaç duyduğu bazı belirtilecek işaretler var. Birçok şirket, işçilerin vardiya teçhizat denetimlerinin başlangıcını, kişisel koruyucu ekipman giyen işlerin başarısızlığını veya yakın özlüyor rapor etmekte başarısızlıklarda olduğu gibi, bu kadar nagging sağlık ve güvenlik konulardan öfkelendirilmektedir.

Eğitim, uyanık denetim ve ceza tehdidi nedeniyle, işçiler tipik olarak aşağıdaki prosedürlerde uyumlu hale gelir ancak daha zorlayıcı bir husus, çalışanları, asgari uygunluğun ötesine geçerek tehlike raporlamasının şampiyonları haline getirmek için çalışanları nasıl angaje eder ve motive eder; meslektaşları ve büyük organizasyon için değerli sorun çözenler.

Bu motivasyonel konuları ele almanın bir yolu, emniyet kültürünün geliştirilmesidir.

Bir kuruluşun güvenlik kültürü, genellikle, güvenlik konusundaki yaklaşımına göre ve "çalışanların güvenlikle ilgili olarak paylaştığı tutum, inanç, algı ve değerleri" temsil eden Cox ve Cox'un önerdiği gibi tanımlanmıştır. Bir anlaşma birliği vardır bir emniyet kültürünün gerekli olduğunu, ancak çoğunlukla değerlere ve inançlara veya yaralanma azaltma hedefleri gibi nihai sonuçlara dayanıyor gibi görünüyor.Eksik madde, bu değerleri en iyi nasıl yerine getireceğidir ve hedeflenen indirimleri nasıl başaracağımdır.

Aubrey C. Daniels ve Dr. Judy Agnew'in belirttiği gibi, "Çoğu kültür tanımı değerleri temel alır ve bu mükemmel bir başlangıç ​​noktası iken, bu tür tanımlar nasıl yapılır Bunu kültürü şöyle tanımlıyoruz: Davranış biçimlerini (söylediklerini ve yaptıklarımızı) zamanla insanlar ya da sistemler tarafından yanlışlıkla ya da kasıtlı olarak cesaretlendiriyor ya da cesaretini kırıyor. "

Daniels ve Agnew, inançlarında tanımlarını genişletiyorlar. şu:

Kültür ortaya çıkıyor gh davranışı

• . Soylu özlemlere ve belirtilen değerlere sahip olmak yararlı bir başlangıç ​​noktası olabilir, ancak sonunda konuşmaya yürümeye başlar. Çalışanlarınızın davranışları emniyet kültürünüz hakkında ne anlatıyor? Davranış şekilleri kültürü
• . Daniels ve Agnew, kültürün davranışlarla ifade edildiğine ve davranış temelli güvenlik savunucuları olarak bu tür davranışların sonuçlardan etkilendiğine karar verdiklerine inanıyorlar. Davranışlar teşvik edilebilir veya cesareti kırılabilir. Olumlu bir güvenlik kültürü en iyi şekilde somutlaştıracak davranışların geliştirilmesi için özen gösterilmelidir. Davranış hem kasten hem de yanlışlıkla takviye edilmiştir
• . Daniels ve Agnew, işlemlerin karmaşıklığında yanlış mesajın kolayca gönderilebileceğini gözlemlemektedir. Hantal kaza ya da eksik raporlama gereksinimleri, örneğin raporlamayı cesaret kırıcı olabilir ya da üretim üzerindeki aşırı vurgu, yanlışlıkla çıktıyı artırmak için köşeleri kesen çalışanların övgü ile sonuçlanabilir. Davranış, kişiler ve sistemler tarafından etkilenir
• . Yazarlar davranışın sayısız sistem ve insan tarafından zamanla şekillendirilebileceğine dikkat çekiyorlar. Bu tür sistemler eğitim, ekipman, prosedürler, iletişim süreçleri, işe alım ve tanıtım uygulamaları, personel seviyeleri, tedarikçiler ve yüklenicilerle ilişkiler vb. Içerebilir. Tüm bunlar, çalışan davranışını olumsuz ya da olumlu bir şekilde nasıl etkilediğine göre düşünülmelidir. Güçlü bir Güvenlik Kültürü Karakteristikleri

Daniels ve Agnew, güçlü bir güvenlik kültürünün karakteristikleri olarak hissettiklerini ana hatlarıyla çizmeye devam ediyor. Bu özelliklerden bazıları şunlardır:

Yalnız başına bir konunun değil, emniyetin iş hayatının her alanına uygulanması. Görüşmeleriniz güvenceyi gündemin tek bir izole parçası olarak mı yoksa her gündem maddesinde mi düşünülüyor mu?

• Hem özdeşleşmeleri hem de iyileştirmeleri açısından "acımasız" bir tehlike peşinde.
• Güvenlik hedeflerine ulaşmak değil, başarıya ulaşmayı sağlayan günlük süreçte gurur duyuyor.
• İşçilerin neredeyse özlem ya da kaza yapmakla suçlanmasından ziyade güvenlik sistemi arızalarının düzeltilmesine vurgu.
• Aşırı evrak işlerinin, bilgisayar veri girişinin veya kazaların bildirilmesi ve yakın özlüyor raporlamanın diğer engellerinin kaldırılması.
• Risk altındaki davranışları gözlemlendiğinde ve güvenli davranışın ne zaman tespit edildiğini kabul etmede birbirlerini durdurmada çalışanların her seviyedeki konfor seviyesi.
• Güvenlik başarıları ve arızaları hakkında açık, dürüst konuşmalar ve neyin hala değiştirilmesi gerektiği.
• Kültürel Değişimin Başlatılması

Daniels ve Agnew, kültürel değişimi kolaylaştırmak için, ön hattaki hedef çalışan davranışını belirlemek ve daha sonra denetçiler tarafından hangi destekleyici davranışları, yöneticiler ve yöneticiler bu ön-çizgi davranışlarını en iyi şekilde teşvik edebilirler.

İşçiler

, olumlu bir emniyet kültüründe, prosedürleri izleyerek, akranları güvenle hareket ettirmeye teşvik ederek, iş öncesi incelemelerde bulunarak, tüm tehlikeleri rapor ederek ve amirlere ve akranlara geribildirim sağlama gibi davranışları sergileyecektir. Denetçiler

çalışan davranışlarını dikkatle destekleyerek, proaktif olarak riskleri ele alarak, güvenlik toplantıları düzenleyerek, güvenlik denetimlerini gerçekleştirerek ve başkalarına geri bildirim sunarak işçileri desteklemektedir. Yöneticiler

, denetçiler için olumlu bir güvenlik sorumluluğu oluşturarak, her bir toplantıyı emniyetle başlatarak, tehlikeleri en kısa sürede düzelterek ve güvenlik kaynaklarını önceliklendirerek denetçileri desteklemektedir. Üst düzey yöneticiler, direkt raporlarının emniyetini karar alma sürecinin dokusuna dahil ederek, yöneticiler için güvenlik için olumlu hesap verebilme, güvenlik girişimlerini destekleyecek gerçekçi bütçeler oluşturma ve emniyet beklentilerini sürekli iletme çabalarını destekliyor.

Daniels ve Agnew, şirketlerin güvenlik kurallarına asgari uyumdan daha iyi bir rekora sahip olabileceğine inanmaktadır.Her bir organizasyon seviyesindeki katılımcılar destekleyici bir tarzda davranıyorsa, çalışanlar olumlu bir güvenlik kültürünün ortaya çıkmasına ve daha uzun süren daha güvenli bir işyerinin oluşmasına neden olacak davranışları tutarlı bir şekilde yerine getirmeye giderek daha çok katılacaktır.