İşYerinde Öğrenme Kültürü Oluşturma 5 ipucu

Mayıs 2015'te ABD'deki işgücü sessizce önemli bir dönüm noktasından geçti. Pew Research raporuna göre, binyıllar - 18-34 yaşları arasındaki yetişkinler - X Nesil'i iş yeri demografisinde egemen güç olarak geçti. 53 milyondan fazla güçte, Millennials şimdiye kadarki en büyük demografik grup olup, önceki rekor setter Baby Boomers'ün önünü kesiyor.

Bu, öğrenme kültürü kurmaya çalışıyorsanız, sizin için bir yönetici veya İK uzmanı olarak ne ifade eder?

Değişime nasıl tepki vereceğinize bağlı. Binyıl için, öğrenme fırsatları sadece bir perk için hoş değil - bir beklenti 'dır.

Bu nesil, önceki kuşaklar grubundan daha mobil olduğundan, en iyi ve en parlak korumayı zorunluluğunuz var. Ayrıca Millennials'ın kariyer gelişimine katkıda bulunmanın ve bugünün çok nesilli işgücündeki diğer gruplar için öğrenme fırsatlarını yönetmenin bir yolunu bulmanız gerekecek.

Neyse ki, yeni gelenlerin beklentilerini karşılamak ve daha tecrübeli çalışanları memnun etmek için yapmanız gereken kültürel değişim, işgücünüzdeki tüm demografik gruplar için iyi - ve şirketiniz için de iyi - olacak.

İç kariyer geliştirme fırsatlarına yol açabilecek öğrenme fırsatlarının oluşturulması ve bulunması ile çalışanlarınızın geleceğine ciddi bir yatırım yaparak, şirketin uzun vadeli başarısı için bir aşama belirleyeceksiniz.

Öğrenme Kültürü Oluşturma 5 İpucu

Öğrenme kültürü yaratmak için kullanabileceğiniz beş ipucu:

Öğrenme ile performans arasında açık bağlantılar oluşturun. Çalışanların devam etmekte olan bir öğrenme arzusunun çok değer verildiğini ve uzun vadeli öğrenme kapasitesinin işyerinde devam eden iyileştirilmiş performanslarının önemli bir parçası olduğunu anlamaları gerekir.

Öğrenmeyi günlük operasyonlara entegre etmek anahtartır - bu, öğrenmenin yalnızca bir defalık olay değil, aynı zamanda kültürün temel bir parçası olmasını sağlar.

Çalışanların öğrendiklerinin işe alındığından emin olun. Öğrenme, performans ve sonuçlar arasındaki bağlantılar kurulduktan sonra, yöneticiler, çalışanların ne uyguladığına, ne yaptığına vb. Düzenli olarak uyarak, işin uygulanmakta olduğu öğrenmeyi destekleyebilir. Yeni bilgilerin davranış değişiklikleri ile sonuçlandığından ve daha iyi çalışan sonuçları, yöneticiler arzu edilen sonuçları elde etmek için çalışanlarla birlikte çalışmalarına yardımcı olmak için koçluk araçlarına ihtiyaç duyacaktır.

İdari bir görev olmaktan çok stratejik bir inisiyatif öğrenin. Çalışanların katılımını artıran ve üretkenliği artıran bir araç olarak işlev görmek için, öğrenmenin hak ettiği yeri çekirdek stratejik bir girişim olarak ele almak gerekir.Şirketin stratejisini desteklemek için öğrenme ve becerileri öğrenin ve tüm öğrenme fırsatlarını bu hedeflere bağlayın.

Çalışanlar ve yöneticiler arasındaki işbirliğini geliştiren ve geribildirimden öğrenmeyi gündelik hayatın bir parçası haline getiren sağlam, devam eden bir performans yönetimi süreci oluşturun. Çalışanlara, beceri boşluklarını ve güçlü yönlerini belirleme ve bulguları öğrenme fırsatlarıyla haritalamak için araçlar verin ve yol boyunca ilerlemeyi izleyin.

Konunun uzmanlarını belirleyin. Çalışanların öğrenme fırsatlarını sunmanın bir başka yolu, konu uzmanlarının bilgi ve becerilerini kullanmak ve örgüt genelinde bilgi paylaşım programları uygulamaktır. Bu yaklaşımla, öğrenme etkinliklerini temel yetkinliklerle kolayca bağlantılandırabilir ve program etkisini ölçebilirsiniz.

Çalışanlara kendi öğrenme yolları için daha hesap verebilir olmasını sağlayın. Çalışanlar bugün işverenlerle olan ilişkilerini önceki nesillerden daha az baba yıldırarak görüyorlar. İlişkide bir ortak olarak öğrenme fırsatlarına erişmeyi beklerler, ancak bir ortaklık iki yönlü bir caddedir.

Bu nedenle şirketler, çalışanları sorumlu tutmak için adil davranmaktadır. Neyin kime ait olduğunu netleştirin ve kendi gelişimleri için kendilerine sorumluluk verin - ilerletmek için ihtiyaç duydukları araçlar.

Araştırmalar, çalışanların öğrenme ve geliştirme programlarının katılımı geliştirebileceğini, kurumsal bilgiyi koruduğunu ve üretkenliğin arttığını gösteriyor. Deloitte araştırmasıyla Bersin, güçlü bir öğrenme kültürüne sahip şirketlerin akranlarına göre önemli bir farkla daha iyi performans gösterdiğini buldu.

Ancak bilinçli olarak bir strateji oluşturmak önemlidir: CEB Global, etkisiz eğitim maliyetlerinin her yıl 145 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor.

Sonuç

Büyük bir iş gücü demografik değişim, öğrenme ve geliştirme stratejinizi yeniden odaklamak ve güçlü bir öğrenme kültürü oluşturmak için mükemmel bir fırsat sunmaktadır. Bu beş ipucunu izleyerek, bilginin aktarılması ve beceri edinimi için işin günlük bir parçası olursunuz - ve şirketinizi uzun vadeli başarı için ayarlarsınız.