Her Çalışan İsteyen Önemli Faktörler

Çalışanlar çalışmaktan ne istiyor? Çalışanlarınızın işyerinde mutlu ve motive olması için işyerinizde olması gereken çeşitli faktörler vardır. Çalışanların motivasyonu, katılımı ve kalıcılığının temelini oluşturan esenlik için çok temel önemdedirler.

Bu faktörlerden yoksun olan işyerleri, çalışanların iş bulma oranını, memnuniyetsizliğini ve olumsuzluğunu yaşama eğilimindedir. Bu işverenler Glassdoor gibi sitelerde kötü derecelendirmeler geliştiriyorlar. com.

Çalışanlara duydukları gayri dostluk onların itibarına ve markasına zarar verir.

Potansiyel çalışanların, özellikle de işverenlerin istedikleri beceri ve tecrübeye sahip insanlar, seçtikleri işverenlere yönelme eğilimindedir.

Çalışanların İhtiyacı olanlar

Çalışanlarınıza saygıyı, kalabalığın üyesi olmak, işleriyle ilgili karar vermeyi etkilemek, büyümek ve geliştirmek için fırsat bulabilmek ve uygun liderliğe erişmek gerekir.

Aşağıdakiler, çalışanlardan işten ne istemektedir.

• Saygı, her işyerindeki her çalışanın temel hakkıdır . İnsanlar sanki saygıyla muamele görmüş gibi hissediyorsa, genellikle iş arkadaşlarına ve patronlara saygı ile tepki gösterirler. Saygı duyan çalışanlar sorumlu eylemler ile cevap verirler.
  • İnsanlar işyerinde nasıl yaptıklarını bildiklerini övgüye ve geri bildirime saygı duyuyorlar. İşverenler, çalışanları, akıllı seçimler yapabilecek yetişkinler gibi çalışanlara saygı duyarlar. Saygılı bir işyerinde herkes eşittir; sadece farklı iş ve rolleri vardır.
• Çalışanlar, kalabalığın üyesi gibi hissetmek istiyorlar. Bu, işyerinizdeki diğer herkes kadar hızlı bir şekilde bilgiye sahip olmaları ve bu bilgilere erişebilmesi anlamına gelir. Çalışanlar, kuruluşlarının misyon, vizyon ve hedeflerini anlamaları ve desteklemeleri için ihtiyaç duydukları bilgilerden dışlanmış gibi hissetmekten nefret eder.
  • Çalışanlara güncel bilgi vermek için, işverenler kuruluş zorlukları, finansal bilgiler ve bütçeler hakkında bildiklerini bildikleri anda paylaşmaktadır. Çalışanlarının, işin en iyi çıkarları doğrultusunda hareket etmek için iyi bilgilere dayalı iyi kararlar vermeleri gerekir.
• Çalışanlar, işleri hakkında yapılan kararlar üzerinde bir etki yaratmak istemektedir. Çalışanların katılımı ve çalışanların yetkilendirilmesi, isteğe bağlı enerjilerini işe koymak isteyen nişanlı çalışanların yaratılmasına yardımcı olur.
  • Aynı zamanda, işverenler, yetkilendirmenin herkese göre özgür olmadığı gerçeğini de hatırlamalıdır. Yetkilendirmeyi örgütsel vizyon, hedefler ve açık sorumlulukları içeren bir çerçevede yapılandırmanız gerekir. Yöneticiler, bu çerçevenin işi için ne anlama geldiğini her çalışanla paylaşmalıdır.
  • Çalışanlara açık bir yön vermeleri ve üretmekte sorumlu olduklarını bilmeleri gerekir.Karar verme yetkisine sahip oldukları kutunun parametrelerini bilmeleri gerekir. Ve ödüller, tanınma ve tazminat çerçevede yetkilendirmeyi güçlendirmelidir.
• Çalışanlar liderlik isterler . Doğru yolda olma hissi, tanımlanmış ve önemli olan bir yere gitmek istemektedirler. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmayı severler. Çalışanlar, güvenilir olan birinin sorumlu olduğunu bilmek ister.
  • Yani, yürütme ekibi ve hatta çalışanın yöneticisi, kendilerine güvenip neler yaptıklarını bildiklerini göstermelidirler. Çalışanlar izliyor. Başarılı olabilecek bir ürüne ve pazarı anlayan ve dinleyen bir şirkete sahip olduklarından emin olmalılar.
  • Gelecek yıl bir iş bulacaklarını ve çalışmalarında mutlu olduklarını varsayarak örgüte uzun süre bağlı kalabileceklerini bilmek istiyorlar. Liderliklerinin kalitesi, burada gündeme getirilen bir çok sorunun cevabını veriyor.

Bu faktörler her işyerinde mevcut olsaydı verimlilik, motivasyon ve mutluluk yükselirdi.