Mali açıdan verimli bir şekilde hayata geçirildi Verimli Hayır İşleri

Mali Yeterlilikli Yardım Kuruluşları: Başka bir makalede belirttiğimiz gibi, kâr amacı gütmeyen kuruluşlardaki kariyerlerinin takip edilmesi, kendinizi kötü tazminat ödemek anlamına gelmez. Gerçekten de, birçok kâr amacı gütmeyen kuruluş, yöneticileri ve üst düzey yöneticileri çok yakından ödemektedir.

Ne yazık ki, bazı kâr amacı gütmeyenler, aldıkları bağışların yoksul gözlemcileri, özellikle de idari masraflar ve diğer masraflar için aşırı miktarda harcama yaparak.

Bu, savvy potansiyel bağışçının düşünmesi gereken sadece bir konudur, aynı zamanda hem bağışçılar hem de menfaat sahipleri için sadakatli sorumluluklarını yerine getiren böyle bir organizasyonun hevesli bir CFO, denetleyici ya da sayman için çok önemlidir cidden mi.

Forbes Derecelendirmesi: Yıllarca, Forbes dergisi finansal verimlilik konusunda hayırseverlik notları verdi. Kullandıkları üç ölçüm:

Bağış Taahhüdü
Bağış Bağımlılığı
Bağış Bağımlılığı

Her metriğin açıklaması aşağıda verilmektedir.

Forbes yalnızca halktan geniş tabanlı destek alan (örneğin, itirazlarını kesinlikle mezunlara ve özel vakıflara iten eğitim kurumlarını ortadan kaldıran) hayır kurumlarına bakar. ve bu, yeterli kamu mali açıklamalarına (pek çok dini kuruluşun elenmesi) yol açmaktadır. Ayrıca, topluluk sandıkları veya Birleşmiş Milletler gibi üçüncü partilerden sağlanan bağışların çoğunu içeren hayır kurumları da ortadan kaldırıldı.

Bağış Taahhüdü: Bu, hayır kurumunun belirtilmiş amacını destekleyen, programın desteklenmesi veya program amacı olarak bilinen toplam masrafların yüzdesidir. Bu rakamın üzerine gelmek için, Forbes , toplam harcamalardan fon toplama giderleri, yönetici telafisi ve diğer genel masrafları kesintiye uğratmaktadır. Analiz ettikleri büyük hayır kurumları arasında, hayırseverlik taahhüt yüzdesi yakın zamanda% 87'dir.

Forbes , ayni hediyelerin büyük bir yüzdesini alan hayır kurumlarının (genellikle hem malların, hem de menkul kıymetlerin bağışlarını içermektedir) bu metriğin en iyisini seçtiğini belirtmektedir. Bu hediyeler tipik nakit bağışından daha büyük olma eğilimi gösterdiğinden, birikmiş bağış toplama giderleri normalde oldukça küçüktür.

Fundraising Efficiency: Bu, bağış toplama maliyetlerinin düşülmesinden sonra kalan özel bağışların yüzdesidir. Forbes oranları bu önlemle geçtiğimiz günlerde ortalama% 91 düzeyinde olan en iyi 100 hayır kurumundan.

Ancak, geniş bir varyasyon olabilir. Birçok nispeten küçük bağışlara dayanan yardım kuruluşları, özellikle çok sayıda doğrudan posta ya da telefon tebliğlerinden faydalanırsa, bu metrikte daha düşük puan alırlar. Özellikle televizyonda bağış için reklam veren hayır kurumlarının da düşük puan alması muhtemeldir.Öte yandan, ayni büyük armağanlardan önemli miktarda para alan hayır kurumları genelde çok yüksek puan alırlar. Forbes , yalnızca bu tedbir üzerinde şüphelenilen% 70'den az puanı kabul ettiğini kabul ediyor.

Bir yardım kuruluşunun bağış toplama etkinliği yerine hayırseverlik taahhüdünde daha yüksek puan alabileceğini unutmayın. Hayırseverlik, hükümet hibeleri, hizmet ücretleri (örneğin müzelerde giriş ücretleri veya hastane finansmanı durumunda hasta faturaları) ve yatırım geliri gibi özel bağışlar dışındaki kaynaklardan önemli finansman aldığında bu doğru olabilir.

Bu gibi durumlarda toplam harcama, toplam özel bağışın çok üzerinde olabilir. Basit bir sayısal örnek bu noktayı gösterecektir:

Toplam harcama = $ 1, 000, 000
Toplam gelir = $ 1, 000, 000
Özel bağışlar = 500.000 $
Para toplama masrafları = 100.000 $ < Yönetim ve diğer genel giderler = 50.000
Bu örnekte, bağış toplama etkinliği% 80'dir (line 3 - line 4) / line 3) ve hayırsever taahhüt% 85'tir ((line 1 - line 4 - line 5 ) / satır 1).

Örneğin, müzelerde olduğu gibi,

Forbes üyelik ücretlerini giriş ücretleriyle birlikte sınıflandırdığını unutmayın. Bu, üyelerin karşılığında indirimli ya da ücretsiz giriş aldıkları için mantıklıdır. Diğer bağışlar karşılığında benzer menfaatleri tetiklediği sürece, benzer bir sınıflandırma yapılması gerektiğini savunabilir, ancak bu çok karmaşık olabilir. Bağış Bağımlılığı:

Bu metrik, giderleri ve diğer tüm gelir kaynakları arasında (varsa) boşluğu doldurmak için gereken bağışların yüzdesidir. Büyük kuruluşlara sahip kuruluşlar için, bu oran yatırım getirilerine bağlı olarak yıldan yıla çarpıcı biçimde azalabilir. Aynı şekilde, kar amacı gütmeyen kuruluşlar için, hükümet hibelerine ağırlıklı olarak zamanla dalgalanmaya bağımlıdır.

Sadaka bozulduğunda (yukarıda örnekte olduğu gibi)% 100'lük bir oran mevcuttur ve toplam harcamalar toplam gelirlere (bağışlar dahil) eşittir. Bağışlar finansman boşluğunu tam olarak doldurdu.

Bir oran% 100'ün üzerindeyse, sadakanın eksiği oldu ve var olan bağışlardan daha fazla bağlanması gerektiğini gösteriyor. Böylece,% 140'lık bir oran, hayır işinin bile kırılmak için% 40 daha fazla bağışa ihtiyaç duyduğu anlamına gelir.

% 100'lük bir oran, bağışların fazlasında olduğunu ve şu anda bağışların yalnızca bir bölümünün gerekli olduğunu göstermektedir. Son Forbes

listesine giren yardım kuruluşları için ortalama bağış bağımlılığı oranı% 84, yani bağışların% 16'sının gelecekte kullanılmak üzere bir kenara bırakıldığı anlamına geliyor. Olumsuz bir oran, sadakanın (muhtemelen hastane veya müze) fazladan hiçbir özel bağış olmadan bile olduğunu gösteriyor. Bu durumda kar amacı gütmeyen kuruluşlar, teknik olarak ihtiyaç duymadıkları ve muhtemelen gider enflasyonuna katkıda bulunacak (yalnızca hastane finansmanındaki ana konular arasında yer alan) fonlar için dilencilik olarak ortaya koyduğu için bu metriğin sıklığı hakkında Forbes

'e şikayet etmektedirler yanı sıra diğer kar amacı gütmeyen kuruluşlarla ilgili olarak). Negatif oranlara sahip olan durum dışında, Forbes

, bu metriğin belirli bir hayır kurumunun uygunluğunu değerlendirmek için kullanmasının geniş yoruma açık olduğuna inanmaktadır.Bazılarına göre, yüksek bir oran (>% 100) yardıma ihtiyacı olan hayırseverliği temsil eder. Diğerlerine göre, kemer sıkma ihtiyacı duyan bir kar amacı gütmeyen kuruluş (özellikle de diğer iki tedbir üzerinde zayıf puan alıyorsa) belirtebilir. Düşük bir oran (<% 100) bazılarına finansal açıdan ihtiyatlı bir organizasyon veya diğerlerinden daha azını hak eden bir organizasyon anlamına gelebilir. Forbes

'da verilen bağış bağımlılığı oranının açıklaması yanıltıcıdır ve bu yazarın geçmişteki bu konuyla ilgili iletişimlerine rağmen değişmediğini unutmayın. Bunu sadece toplam giderlerin toplam gelirlere oranı olarak tanımlıyorlar, ancak birincisi, bu oran asla negatif bir oran oluşturmaz.