Yönetici Olarak Sizin Anlamını Bulma

İşiniz için yeni bir amaç bulmanız gerekiyor mu? Çalışmalarınızı müdürlükten daha ödüllendirici olarak yapmak ister misiniz? Rolünüzü yeniden düşünmek için bu ipuçlarını kullanın.

Öğretmenlik ve rehberlik, Teftiş Etmemektedir:

Yönetici olarak bir yönetici olarak düşünce, her konuyu gözlemleme ve insanların çalışma standartlarına uyması veya temposuyla uyumsuz olması durumunda düzeltme ya da disiplin vermeye adım atması artık bir zenginliktir Sanayi devriminin sonraki evrelerinden.

Bugünkü yönetici, aşağıdaki konular için bir rehber ve öğretmen olarak hizmet etmek zorundadır:

• Ekibin herkese rollerinin rolünün grup ve örgütsel hedeflerle bağlantısını anlamasına yardımcı olmak.
• Üst düzey yönetimin stratejik hedeflerini, onları hayata geçiren programlara ve yaklaşımlara çevirmek.
• Meslektaşları bireysel ve grup düzeyinde performansı güçlendirmek için yeni fikirlere ve yaklaşımlara maruz bırakma.
• Seçimlerin net olmadığı ve kararların etkileri ile geldiğinde, takımın zorlu konularda ve etik ikilemlerde gezinmesine yardımcı olmak.

Disiplin Değil Geliştiren:

Bugünün efektif müdürü, herkesin saatlik olarak ne yaptığına dair endişelerle meşgul olanlardan çok, bir yetenek araştırmacı ve yetenek geliştiricisidir. Bu çalışmanın temel odak noktaları şunları içerir:

• Başarılı olabilmek ve firmanın çalışma ortamında ve kültüre büyümek için potansiyel gösteren bireyler için izcilik.
• Bireylerin güçlü yönlerini tanımalarına ve bu becerileri daha da geliştirmelerine ve bu becerileri ve becerileri kullanmalarına yönelik fırsatları tasarlamalarına yardımcı olur.

• En üst performansı düşüren davranışları gidermek veya ortadan kaldırmak için net, zamanında geri bildirim ve koçluk rehberliği sağlamak.
• Bireyi, daha uzun menzilli kariyer yollarını ve planlarını düşündükçe onlara danışmanlık.

Başarıya Ulaşmak İçin Bir Çevre Oluşturma

Çalışma ortamı hakkında yazarken veya konuşurken, birçok kişi hemen çalışma alanının fiziksel özelliklerini referans aldığım varsayıyor.

Fiziksel özellikler işbirliği ve yaratıcılığın desteklenmesinde rol oynamakla birlikte, açıkladığım çalışma ortamı takımdaki kültür hakkında çok daha fazla şey. İçeriği içerir:

• İnsanlar nasıl davrandığını algıladıklarını. Onlar birey olarak değer görmekte ve saygı ve adaletle muamele görüyorlar mı?
• İnsanlar mesleklerinde korku içinde olup olmadığı. Yeni fikirler önermek veya yeni yaklaşımlar denemek konusunda rahat mısınız?
• Ekip üyeleri katkıları ve taahhütleri için hesap verme yükümlülüğünü kabul ediyor mu?
• Yöneticilerinin destekleyecekleri ve gerektiğinde savunacaklarına dair güvenleri mi var?

Saygı, güven ve hesap verebilirlik için paylaşılan değerlere dayalı olumlu bir çalışma ortamı oluşturmak ve çerçevelemek, günümüz dünyasındaki yöneticinin rolünün kritik bir parçasıdır.

Menajerin Anlamını Yönetici Olarak Bulma

Benim erken akıl hocası, en son hayal kırıklıklarımı ve zorluklarımı dinlerken, "Unutmayın, yolculuk ile ilgili" ifadesine düzenli olarak başvurmuştur. Onun sözlerinin anlamını tamamen anlamadığını hatırlıyorum. Bir işyerinde kasırganın ortasında yardım arıyordum ve burada bu kişi felsefeyi paylaşıyordu.

Haklı olduğu ortaya çıktı.

Bundan böyle, kariyer deneyiminize yansıttıkça insanları, ekip çalışmasını ve birlikte çalışma deneyiminizi ve beraber çalışmanın deneyimini hatırlayacaksınız.

Hatırlamayacağınız ya da umursamadığınız şey, üç ayda bir yapılan sayılar, bütçeler veya baş ağrılarıdır. Çalışma, paylaşma ve birlikte öğrenme yolculuğu hafızanızda üstün gelecektir. Çoğumuz için olan meydan, bunu şimdi ve şu anda bağlamda tutmanın ve günlük iş faaliyetlerimizde bir yönetici olarak nasıl bir amaç bulacağımız olduğudur.

5 İşyerinizde Anlam ve Amaç Bulma Fikirleri:

1. Bir yönetici olarak gösterdiğiniz çabalarla birinin hayatını olumlu bir şekilde etkileme şansınızı tanıyın.

Başarısızlıktan sonra birileri üzerinde şans alarak veya onlara destek göstererek iş arkadaşlarımızın hayatlarında uzun süreli ripple etkilere sahip olabilirsiniz. Genç bir profesyonel olarak yeteneklerime inanan yöneticim, deneyim eksikliğime rağmen çok daha yüksek bir seviyede iş yapmak için bana kendine güven armağanı verdim. On yıl sonra geri çekilmekten başka bir seçeneğim kalmadığı bir bireyim, ona gösterdiği saygıyı, yanlış gittiği yeri tekrar değerlendirmeye zorladığını belirtti.

Kariyerini ve yaşamını bu zor durumda bırakmaya karar verdi.

2. Dikiz aynasına yılda bir kez bakın ve ekip üyelerinizin yola çıktığı ve yol boyunca yarattığınız mesafeye hayret edin.

İş genellikle, yangın çıkarmak ve krizleri çözmek için bitmeyen bir acele benziyor. Bununla birlikte, aktif yöneticilerin liderliğindeki iyi takımlar, performanslarını güçlendirmeyi, kalitelerini geliştirmeyi, yeni şeyler denemek için yenilik yapmayı ve yavaş yavaş gün geçtikçe kendilerini yeniden keşfetmeyi öğrenirler. Bir müdür, yeni mali yıldan başlamak için gol atmaktan çok söz etmemek için başladı, ancak ekibin bir önceki yılda geriye doğru bakmasını ve işe yaradığı tüm şeyleri saptamasını ve bu konuda daha fazla şey yapmak istediklerini belirtti. önümüzdeki dönem. Hedefler, pek çok olumlu başarı ve davranış filtresiyle düşünüldüğünde sindirimi kolay görünüyordu.

3. Koçluk becerilerinizi güçlendirin ve bireylerin yeni performans seviyelerine kadar ilerlemelerine yardımcı olun.

Sabahları, bütün gün yapabileceğiniz en önemli işin yapımcı ve olumlu geribildirim yoluyla koçluk desteği sunmak olduğunu kabul ederek kapıda yürürken olumlu bir günün sesine dönüşüyor. İyi insanlar geribildirim istiyor. Güçlerini geliştirmede, zayıf yönlerini aşmaları veya atlamalarına yardım ettikleri için teşekkür ederler. İnsanların bir dizi benzersiz ve zorlu deneyimler yoluyla gelişmesine yardımcı olmak için yaptığınız iş, meslektaşlarınıza büyük saygı gösterilmesi biçimidir.Unutmayın, bugünkü takım üyeleri yarının üst düzey yöneticileri, yöneticileri ve hatta CEO'lar. Koçluğunuz kariyerlerinin ve yaşamlarının yörüngesinde fark yaratabilir.

4. Her geçen gün çalışma ortamını güçlendirmeye odaklanın.

Olumlu bir çalışma ortamı, her gün yöneticiler olarak sahip olduğumuz neredeyse bitmeyen etkileşimlerin sonucudur. Her karşılaşma ve her toplantı, bireyleri ve daha büyük bir takıma saygı, güven ve hesap verebilirlik değerlerinin gerçek ve anlamlı olduğunu göstermek için bir fırsattır.

5. Kötü günler atın ve yarın taze başlamanızı hatırlayın.

Mücadelelerden yola çıkarak öğrenmek yolculuğun bir parçasıdır. Kötü günler olacak - hepimiz yaparız. Harika bir haber, yarın bir teslimat almanız. Ve bir gün zorlu görünen sorunlar her zaman bir gece uykusunun ardından çözülmesi biraz daha kolaydır.

Sonuç:

Bir yöneticinin yaşamı, rakamlarla üretkenlik ve son başvuru tarihleri ​​ve zorlu insanlarla ilgilenme konularıyla ilgilidir. Günlük çalışma ve stres faktörleri daima mevcuttur. Bununla birlikte, iş arkadaşlarınızdan en iyi şekilde yararlanan bir ortam oluştururken başkalarını desteklemek ve geliştirmek zorunda olduğunuz fırsatlara odaklanarak gerçek amacınızı bir yönetici olarak takdir edersiniz. Rakamları ve sonuçları unuttuğunuzdan beri, sizi ve sizi olumlu yönde etkileyebilecek kişileri etkileyen insanları hatırlarsınız. Yolculuğun tadını çıkarmayı unutma!