İşBirliği için Politika Örneği

Kölelikzlik Politikaları Hakkında Arka Plan

Bir örgüt tarafından benimsenen partnerlik veya kardeşleşme politikası, organizasyonun kültürünü yansıtıyor. Çalışan odaklı, ileri görüşlü işyerleri, çalışanların nihai eşlerini veya ortaklarını gördükleri yerlerden birinin iş başında olduğunu kabul eder. İşyeri dostlukları doğal olarak kişisel yaşamlarına akar. Aileler iş bağlantıları aracılığıyla arkadaş olurlar.

Bu ilişkiler mantıklıdır; çünkü iş yerlerine yakınlık, ortak ilgi alanları, benzer yaşlar, aynı yaştaki çocuklar, gerçek iş ve müşteriler ve benzeri gelirler gibi meslektaşların paylaştığı ortaklıklar dostlukları teşvik eder ve potansiyel romantik ilişkiler.

Çok yaygın olan bu dostluklar ve romantik ilişkiler, çevrenin doğal sonucu.

Bu dostluklar ve romantizm, işyerini olumlu bir ekip çalışması ve dostluk duygusu katarak da etkileyebilir. Evet, ilişkiler de yanlış olabilir ve işyerinde sürtüşme ve çatışma ile sonuçlanabilir. İnsanlar ciddi romantik ortaklarla ayrılmış. Arkadaþlarýný geri çevirdiler. Evliliklerinin dışında hile yapmışlardır.

Kardeşlik politikası ile anahtar, işyerinizde yanlış gidebilecek şeylerin etkisini en aza indirgemek ve çalışanların ilişkilerinin güçlü olumlu yönlerini en üst düzeye çıkarmaktır. Ayrıca, işteki potansiyel etkileri nedeniyle yasaklanmış olan ilişkileri tanımlamak istersiniz.

Herhangi bir politikada olduğu gibi, bir grup çalışanın çalışma ilişkilerinin iyiliği için politikayı geliştirin. Davranışı hat dışında olan birkaç çalışanının davranışını kontrol etmek için bir politika koymayın.

Çok kısıtlayıcı bir politikanın bir sonucu olarak, arkadaşlık ve işyerinin dışında birlikteliğini engelleyen kardeşleştirme politikaları çalışanların aldatmasına, yalan söylemesine ve örtülmesine neden olur. Dedikoducu, memnuniyetsizlik, drama ve oyun da teşvik ederler.

Seçilen bir işveren, çalışanları savunulamaz konumlara yerleştirmez.

Örneğin, bir okuyucu tarafından gönderilen bir e-postada, bir kadın, bir promosyon kabul ederse, birkaç yıl içinde geliştirdiği iş arkadaşlarıyla artık arkadaşlık kuramayacağından endişeliydi.

Şirketinin yöneticileri ve yöneticileri etkileyen sıkı bir kardeşleşme politikası vardı ve bu da işyerinin dışındaki iş arkadaşlarıyla hiçbir ilişkiye izin vermedi. Terfi nedeniyle arkadaşlarını boşaltma niyetinde olmayan bir dürüstlük kişisi olarak, tek seçeneğinin şirketi başka yerlerde tanıtım fırsatları aramaya bırakmak olduğunu düşünüyordu.

Böylece, yaptı ve böylece şirket ve çalışan, daha az sıkı bir kardeşleştirme politikasıyla engellenmiş olabilecek bir kaybetme durumunda oldu.

Kölelikzlik Politikalarının İçeriği

Bir kardeşlik politikasının bu bileşenleri olması gerekir.

• Bir yönetici ile bir rapor çalışan üyesi arasındaki romantik ilişkileri yasaklamalıdır.
• Raporlama ilişkisi veya departmanı ne olursa olsun, komuta zincirinde iki seviye ile ayrılmış çalışanlar arasındaki ilişkilerin kesilmesini yasaklamalıdır.
• Kabul edilebilir ve kabul edilemez olan romantik ve dostluk davranışını tanımlamalıdır.
• Politika, politikanın bozulmasının potansiyel sonuçlarını sağlamalıdır.
• Bir çalışanın politikayı anlaması ve izlemesi için fırsatlar bırakan bir eylem dizisi sağlamalıdır.

Arkadaşça ya da Kardeşlik Örnek Politika

Şirket çalışanları, ilişkiler olumsuz bir şekilde işi etkilemediği sürece işyerinde ve dışındaki dostluklar ve ilişkiler geliştirebilirler.

Ekip çalışmasının şirket kültürüne, ahenkli çalışma ortamına veya çalışanların üretkenliğine müdahale eden herhangi bir ilişki, ilerici disiplin politikasını istihdam sonlandırması dahil olmak üzere uygulayarak ele alınacaktır.

Kişisel ilişkilerden dolayı ortaya çıkan iş yerinde olumsuz davranış ya da davranışlar tolere edilemez.

Bu politikanın istisnası yöneticiler ve denetçilerle ilgilidir . Yönetici ya da denetleyici bir görevde çalışan herkes ona rapor veren çalışanlarla olan kişisel ilişkilerin iyilik, otoritenin yanlış kullanımı veya potansiyel olarak cinsel taciz olarak algılanabileceğine dikkat etmelidir.

Buna ek olarak, aynı nedenlerle ve işveren esnekliğinin ve çalışan seçeneklerinin kaybolması nedeniyle hiçbir çalışan, komuta zincirinde birden fazla seviyeye ayrılmış başka bir çalışanın tarihini belirleyemez.

Örneğin, pazarlama departmanının yöneticisi, şirketteki çalışan düzeyine rapor veren herhangi bir çalışanla kendisine veya diğer bölümlerdeki muadilleriyle romantik bir ilişki kuramaz.

Yanlış davranış yapılmasa bile, ilişki iş yerindeki diğer çalışanlar arasında dedikoducu, sert duygular, hoşnutsuzluk ve dikkati dağıtmaya neden olabilir. İlişki, diğer çalışanlara pozisyon güçlerinin uygun olmayan bir şekilde kullanılması olarak görünebilir.

Buna ek olarak, yöneticiye rapor veren veya maaş yükselmesi, promosyon ve ilerleme gibi istihdam koşulları yöneticiden muhtemel olarak etkilenen herhangi bir çalışanla kardeşleşme yasaktır.

Bu politikayla yasaklanan kardeşlik, tarihleme, romantik katılım ve cinsel ilişkileri içerir; Herhangi bir raporlama ilişkisinde yakın arkadaşlıklar caydırılır.

Tanışma ve Evlilik dışı İşlerin Kuruluş İçin Sonuçları>

Bir çalışana romantik olarak dahil olan bir yöneticinin veya amirin şirket için ciddi bir sorun oluşturduğu biliniyor. Çalışan bir arkadaşla görüşürsek, çalışan raporlama ilişkisinde değilken ve evlilik dışı ilişkilerde olursa olsun, şirket için ciddi sonuçlar doğurabilir.

Her iki çalışanın ilerleme fırsatları, işin seçimi ve görevleri açısından kariyerlerini olumsuz şekilde etkiler. Şirketin esnekliğini olumsuz şekilde etkiler ve sonuç olarak müşterilerimize yönelik hizmetlerimizi etkileyebilir. Bu ilişkiler yıllar sonra bile cinsel taciz suçlamalarıyla sonuçlanabilir.

Bir yönetici, bir çalışanla yakın ilişki kurmaya karar verirse, yöneticisini ve İnsan Kaynakları'nı derhal bilgilendirmelidir. Şirket, atamalara ve işlere ilişkin yapılması gereken eylemler varsa karar verecektir.

Hiçbir koşul altında bir yönetici, rapor çalışanla romantik bir ilişki kurabilir veya cinsel ilişkide bulunabilir. Ve yöneticiler yukarıda belirtilen sonuçlardan dolayı rapor vermeyen bir çalışanın bu tür bir ilişki geliştirmeyi uzun ve zor düşünmelidirler.

Bu politikayı göz ardı eden çalışanlar, işten çıkarma fırsatı da dahil olmak üzere disiplin işlemlerine tabi tutulacaklardır.

Şirketiniz, çalışanların neyin neyin yakın bir ilişki, arkadaşlık veya romantik katılım içerdiğinin farklı tanımları ve anlayışlarına sahip olduklarını kabul eder. Sonuç olarak, sorularınız varsa veya daha fazla açıklığa ihtiyaç duyarsanız, İnsan Kaynakları departmanınızla konuşun. Politikalarını tutarlı ve adil biçimde uygulama hedefleri seçimlerinizi bilgilendirmenize yardımcı olacaktır.

Şirketiniz, çalışanları hem iş yerinde hem de işin dışında dostluklar geliştirmeye ve ekip çalışması ve dostluk ruhu paylaşmaya teşvik etmektedir. Bu randevu veya kardeşleştirme politikasını yerleştirirken

, şirketinizin arkadaş arkadaşlık ve ilişkilerin gelişimine müdahale etme amacı değildir. Politika, bu ilişkilerin ne zaman uygun olduğunu ve ne zaman olmadıklarını tanımlar.

Bu politika, bir iş arkadaşı ilişkisinin Şirket açısından uygunsuz görünmesi durumunda, çalışanların alması gereken eylemleri de belirtir. Politika, ihlal edilmesi halinde çalışanlara olası sonuçları bildirir.

Feragatname: Verilen bilgilerin, güvenilir olmakla birlikte, doğruluk ve yasallık açısından garanti olmadığını unutmayın. Site, dünya çapında bir kitleyle okunmaktadır ve istihdam kanunları ve yönetmelikleri eyaletten ülkeye ve ülkeden ülkeye değişiklik göstermektedir. Yasal yorumlarınızın ve kararlarınızın bulunduğunuz yer için doğru olduğundan emin olmak için lütfen yasal yardım veya Devlet, Federal veya Uluslararası hükümet kaynaklarının yardımlarından yararlanın. Bu bilgi, rehberlik, fikirler ve yardım içindir.