Muhasebenin Geleceği Nedir?

Pek çok şirkette, finansal profesyonellerin, özellikle finansal hizmetler endüstrisinde, sadece geleneksel muhasebe ve finansal fonksiyonlardan çok daha fazlasını yapmaları beklenmektedir. Özellikle ilginç olan, sadece bu konuyla ilgili finans ve muhasebe iş bulma firması Robert Half Management Resources tarafından yaptırılan bir anketti.

Bu araştırmanın alt satırında bulma, Robert Half tarafından araştırılan ve büyük şirket örneğini büyüklük ve endüstri açısından kapsayan 1 400 CFO'nun araştırmasının büyük çoğunluğunun üst düzey muhasebecilerin zamanlarını arttırmalarını bekledikleri yönündeydi stratejik planlama ve bilgi teknolojisi projeleri gibi geleneksel olmayan işlevlere ayrılmıştır.

Ankete katılan CFO'lar, tipik bir kıdemli muhasebecinin, geleneksel olmayan işlevlerde zamanının sadece üçte birinden fazlasını harcadığını ve bu rakamın zamanla istikrarlı bir şekilde yükselmesini beklediğini düşünüyorlar.

Çalışma Uyarıları:

Elbette, bu bir anket olup ayrıntılı, bilimsel bir zaman ve hareket araştırması değildir. Dahası, üst düzey yöneticilerin astları (bazıları iyi durumda olan) zamanlarını nasıl kullandıklarını tahmin ettikleri bir anket. Dolayısıyla, fiili sayıları şüphecilikle belirgin bir şekilde alması gerekirken, kıdemli muhasebecilerin rakamları toplamaktan ve raporlar üretmekten çok daha fazlasını yapması ve bu beklentilerin zamanla artması beklenmektedir. .

Vaka Analizi:

Bu yazar, ticaretle muhasebeci değilken, 1990'lı yıllarda Merrill Lynch'te bir bölüm denetçisi olarak birkaç yıl geçirdiyse de, Zamanının% 90'ı gibi muhasebe dışı işlevler üzerine:

• Pazar araştırması
• Operasyonlar, sistemler ve bilgi teknolojisi irtibat bürosu
• Yönetim bilimi ile irtibat
• Bölüm sorumlusu hat yöneticisi şefi
• Bölüm başkanlığının yokluğunda üst düzey personel toplantılarına katılma
• İnsan kaynakları irtibat bürosu
• Departman ombudsmanı (çalışan şikayetleri için gizli sondaj panosu)

• Bölüm baş moral sorumlusu
• Yüksek net değer uzmanları için tazminat şemaları geliştirme
• Bölüm sorumlusu hat yöneticisine stratejik danışmanlık

Robert Half anketinde, 20 Ankete katılanların oranı, tipik bir kıdemli muhasebecinin zamanının% 50'sinden fazlasını geleneksel olmayan fonksiyonlarla 2018 yılına kadar harcayacağını düşünüyordu. Bu, Merrill Lynch'in yönetim eğrisinden önceki on yıllardaki başarısını gösteriyor çünkü bu yazarın departman denetçisi deneyimi meslektaşları için tipikti.

Sonuç:

Burada muhasebeciler için birincil ders, yakın gelecekte kariyer gelişiminin görevleri üstlenme ve tarihsel olarak ilişkili nispeten dar çalışma tanımlarının çok ötesinde değer katma becerisine giderek bağlı olmasıdır Muhasebe pozisyonlarıyla.Genel Kabul Görmüş Muhasebe İlkelerini (GAAP) anlamak ve geliştirmek ve bu sözleşmelerde öngörülen sayıları eksiksiz bir şekilde derlemek, bu günlerde yukarı doğru hareket eden ve iddialı muhasebeciler için yeterli değildir.

Doğrudan Robert Half tarafından yapılan bir araştırmada değil, hikayenin büyük bir kısmı şirketin küçülmesinin personel düzeyleri ve çalışanların görevleri üzerindeki etkisidir.

Yetersiz yönetim yapılarını gittikçe daha çok sayıda firma benimsediği için, çalışanlar tarafından yapılan çok görevli olma giderek önem kazanmakta ve beklenmektedir.

Buna ek olarak, sayıların derleyicileri olarak bir şirketin mali durumuna olan yakınlık bilincinden dolayı muhasebe profesyonelleri, aynı sayıların analizi ve yorumlanması için aranan belli kişilerdir. Kısacası, bir şirkette bu görevleri yerine getirmek için birkaç kişi muhasebe personelinin üyelerinden daha iyi bir konumdadır.

Son olarak, muhasebe mesleğinin gerektirdiği sayı ve ayrıntılara dikkat eden tesis nedeniyle, muhasebe uzmanları, diğer kantitatif konularda etkin bir şekilde başa çıkmak için doğru disiplini, hatta doğrudan bağlantı veya ortaklığı olmayanları bile Muhasebe ile birlikte.