Bir Ücretli Yükseltmeyi Bir Çalışana Nasıl Haber Vereceğiniz

Bir çalışana ücret artışını bildirmeyi düşündüğünüzde, muhtemelen kazan-kazan olacağını düşünürsünüz. Ve en iyi senaryo budur. Ancak maaş artışını bildirmek bile, ücret artış mesajını yanlış bir şekilde ele alırsanız, yanlış gidebilecek ayrıntılarla doludur.

Bir Worldatwork'de. Org anketi işverenleri, yüksek performans gösteren çalışanlara düşük ücret ödenmesi nedeniyle düzenli olarak ücretli iletişim konusunda zorluk çekerler. Çalışanlar, ücret kararlarının kötü bilgilere dayandığına ve yanlışlıkla pazarın altında ödenmekte olduğuna inanıyorlar.

--1 -.>

anket, "Ne kadar ödeme hakkında iletişim kurmak için net bir cevabı yoktur kendisi için sürekli bir tartışma biridir açık iletişim için olanlar uğraşmak belirtildiği gibi bu çalışanların ücret sistemi anlamak sürece ve nasıl ücretleri belirlendiğinde, stratejik iş hedeflerini destekleme ve destekleme damgasını vurmayacak.

"Ayrıca, ödül program şeffaflığının savunucuları bile, çalışanların mahremiyet seviyesi korunmalı ve çalışanların meslektaşlarına ne kadar para ödediklerini tam olarak açıkladığı açıklık, kıskançlık ve performans sorunlarını teşvik edebilir "denildi. Araştırmaya göre araştırmaya katılanların sadece yüzde 13'ü, çalışanlarının tüm katılımcıların yüzde 30 yükseltmeler olduklarını şekilde dağıtıldı neden çoğu veya tüm çalışanların anladığını söyledi. ne kadar değişken ödeme, maaş ve faydaları çalışanları telafi için birlikte çalışır anlaşılan, ancak yüzde 45 sadece bir kısmını veya birkaç çalışanların anladığını söyledi .

3'ten büyük - kuruluşunuz zehir gibi iletişim iş çıkarmış sürece>

çalışanlar arasında anlayış düzeyi göz önüne alındığında, çalışanların ürünü tazminat konusunda eğitim ihtiyaçları. Alabildikleri ücret artışını tam olarak anlamaları için, iletişim, onları şirketin tazminat ve telafi felsefesi hakkında daha geniş bir biçimde eğitmelidir. yöneticiler çalışanlarla tazminat hakkında iletişim kurmak için tek başına sorumlu olmasa da

Bir kaldırın iletişim içinde Yöneticilerin Rolü

, yöneticiler önemli bir rol oynamaktadır. (İnsan Kaynakları personeli, toplam ödül bildirimleri, fayda şirket temsilcileri ile yapılan toplantılar ve ücretlendirme mektupları da çalışanın toplam tazminat paketini anlama ve kabul etmede rol oynar.)

Yöneticiler şunları yapmalıdır:

Rollerini ve değerini anlama ücret artırımı yaptıklarında eklediklerini.

• örneğin, liyakat yaşam artar, taban maaş vs değişken ücret geniş kapsamlı maliyet karşılaştırması artar ve benzeri, şirketin ödeme felsefesi anlayın.
• Çalışanın ücret artışıyla ilgili etkili bir şekilde iletişim kurması, böylece çalışanın ödüllendirdiği ve arttığı için kendisini ödüllendirdiği hissedilir. maaş zammı konusunda bir çalışan ile iletişim maaş zammı
• iletişim zaman Yapılacak What Not

, bu kaçınmak gerekir eylemleri ve beyanlardır.

Çalışanın artışı bağlamında başarısız olması. Örneğin, şirketimizin felsefesi, hak ve katkı esas alınarak ücret artışlarını ödüllendirmektir.

• Çalışanın artış yüzdesini bildirin. Ulusal düzeyde, ücretin performansını arttıran çalışanların yüzde 2, 5 - 3, 5'i oranında arttığı bir yüzde motivasyon kaynağı olmayacaktır. (Çalışanlar yine de toplantıyı takiben matematı yapacaktır.)
• Çalışanların artışını diğer çalışanlarınki ile karşılaştırmayın.
• Çalışanın performansını başka bir çalışanın performansıyla karşılaştırmayın.
• Çalışanın neden artış aldığını söylemedi.
• Yükseltmenin neden daha büyük olmadığını tartışmaya vurgu yapın.
• Ücret İle İlgili İletişimde En İyi Uygulamalar

Ücretlerini görüşmek üzere çalışanın ile özel bir toplantı çizelim. Toplantı sırasında açıklanan bu en iyi uygulamaları takip edin.

Çalışanın ücret artışına ilişkin bağlamı sağlayın. Örneğin, şirketimizin felsefesi, hak ve katkı esas alınarak ücret artışlarını ödüllendirmektir. Ödemenizdeki bu yükselme, katkı paylarınızın bu yıl takdir edilmesini sağlamaktır.

• Çalışana neden ücret artışı yaptıklarını söyleyin. Yıl boyunca yaptıkları katkılardan dolayı olabildiğince spesifik ol.
• Çalışanın,
• tutarındaki paranın 999 doları altında verin. İnsan Kaynakları ile bağlantılı olarak, çalışana yeni yıllık maaşının toplam tutarını bildirin. Çalışan toplantı sırasında getirmediği sürece, artırmanın neden daha önemli olmadığına karar vermeyin. Çalışanın katkıda bulunmaya devam edeceğine ve gelecekteki tüm katkılarını değerlendireceğine dair inanç ve güvenini bildirin.
• Çalışanlara ve şirketinize olan bağlılıklarına teşekkürler.
• Çalışanın dosyası için yazılı bir belge üzerinde İK ile birlikte takip edin ve çalışanın ev adresine postalayın.
• Bir Ücretlendirme Bildirirken Neye Meydan Okur Nelerdir?
• Bunlar karşılaşacağınız en yaygın durumlardır.

Çalışan, ücret artışının tutarı ile aynı fikirde değil. Ya da, çalışan miktarı arttıkça hayal kırıklığına uğradı.

Çalışan, niçin alınan yükseltme tutarını niye kazandığına ilişkin değerlendirmenizden farklıdır.

• Çalışan, ücret artışının diğer çalışanlarla karşılaştırılmasını istiyor.
• Çalışan, şirket ödeme planında mevcut artış yüzdelerini bilmek istiyor.
• Çalışan, bir dahaki sefere zam yapılabiliyorsa daha büyük bir artış kazanabileceğini bilmek istiyor. Yönetici olarak, bu ortak soruna çok özel bir yanıt hazırlayın. Toplantının amacına ve hedeflerine ve çalışanın en büyük zammını elde etmesi için önerilen eylemlere hazırlanın.
• Çalışan, ne kadar ya da hatta bu değişken ödeneklerin mevcut olacağına dair cevabı henüz bilmediğiniz durumlarda, ona ödenmesi gereken bonus ya da kazanç paylaşımı miktarını öğrenmek istiyor.
• Bunun ayrı bir makalenin konusu olmasına rağmen, çalışan ücret artışını sağlamazsa ne olur?
• Bir çalışanın ücret artışını etkili bir şekilde bildirmek için bu ipuçlarını ve en iyi uygulamaları belirtin. Zor konuşmalardaki konuları tartışmak için temel yaklaşımlar için aşağıdaki kaynakları kullanın.
• Zor Çalışan Görüşmeleri Hakkında Daha

Zor Konuşma Nasıl Yapılır

Etki Vardır Geribildirim Sağlayın

• Zor Konuşmalar Yaparak Daha Konforlu Olabilirsiniz